jit管理生產(chǎn)制造模塊(編輯修改稿)
2025-03-31 16:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想目標表明了對企業(yè)本身包括生產(chǎn)和獲利的重新認識。 ? 其次， JIT 是對理想目標的一種追求過程。并不是說一定要達到零，而是以此為目標，讓全體員工一起參與來進行企業(yè)的改善。 23 JIT 系統(tǒng)的實現(xiàn) 企業(yè)是否能夠采用 JIT 模塊（或管理方式），如果滿足下列條件則可以應用 ERP的 JIT 管理模塊。 ? 物料清單準確率 100 ％。 ? 庫存數(shù)據(jù)準確率 100 ％。 ? 工藝路線穩(wěn)定。 ? 生產(chǎn)能力穩(wěn)定（設備良好，人員穩(wěn)定）。 ? 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定。 ? 物料供應穩(wěn)定。 24 JIT 系統(tǒng)的實現(xiàn) ? 先設置 JIT 生產(chǎn)管理的工作中心及工作中心在制品區(qū)（ Work In Product , WIP ） ? 設計 WIP 后，再設計 WIP 的存儲貨位，對應不同的材料 由于 JIT 不允許生產(chǎn)存在瓶頸工序，不做能力計劃，采用增加能力的方法消除能力不平衡。而根據(jù) JIT 的現(xiàn)場管理模式，在系統(tǒng)中設置了“黃燈報急，紅燈報?！钡南到y(tǒng)報警，實現(xiàn)網(wǎng)絡監(jiān)控。 25 ? 工作中心的“看板”在計算機系統(tǒng)中為生成的看板卡，拉出表可視為“看板”中的移動卡，它是用來控制物料移動的，它在后序工作中心的在制品貨位和前序工作中心的貨位之間進行移動，拉出表上包括的信息有：零件號、單位、 WIP 量、庫存量、倉庫、貨位、需求量、前一工序工作中心代碼和后一工序工作中心代碼 26 27 生產(chǎn)計劃報告可視為“看板”中的生產(chǎn)卡，它是生產(chǎn)部門用來發(fā)布各個工作中心的生產(chǎn)信息。 28 29 30 1 JIT 系統(tǒng)的運行、使用流程 1．系統(tǒng)的初始設置 ? 物品代碼中設置 JIT 標識。 ? 設置 JIT 的工作中心。 ? 設置工作中心的 WIP 賬號、貨位、貨位物料、標準容量與物料管理員。 ? 設置工作中心的加工物品、市場節(jié)拍、生產(chǎn)能力、成本工時或計件成本。 ? 設置 JIT 的生產(chǎn)線，即反沖物料消耗的兩點，由以上工作中心組成。 ? 設置 JIT 替代生產(chǎn)線。 31 2．運行流程 32 JIT 系統(tǒng)運行的過程作簡要的描述 由 MPS 生成 CRP 與 MRP ，同時生成各種計算與說明的例外信息，計劃員根據(jù)這些信息調(diào)整由 MRP生成的 JIT生產(chǎn)線的裝配計劃或總裝配計劃；下達計劃任務；根據(jù) WIP 庫存信息，生成各工序的“拉出表”，分配物料到生產(chǎn)線；加工物料流動，由“拉出表”不斷傳遞工序間的需求信息；加工過程的“拉出表”根據(jù)流出物品與上一工序的 WIP 物料庫存自動生成；由完工物品反沖物料消耗及生產(chǎn)成本。 33 JIT管理系統(tǒng)設計 由 MPS 、 MRP 生成 JIT 生產(chǎn)線的生產(chǎn)日程計劃，同時生成生產(chǎn)線能力計劃與生產(chǎn)線物流計劃，平衡能力與物流后，得出可執(zhí)行的 JIT 生產(chǎn)計劃； 根據(jù) JIT 生產(chǎn)計劃進行物料分配，生成各工作中心的看板卡。 執(zhí)行組裝計劃時各工作中心生產(chǎn)的完成品存入工作中心的貨位頂置區(qū)域，并根據(jù)需求向上一工序領料。組裝物品完成后物料反沖，生成領料單，同時可以反沖物品加工成本。 系統(tǒng)處理過程涉及生產(chǎn)車間部門、質(zhì)量管理部門、財務部門和物料供應部門。 34 35 36 37 38 39 40 MRPⅡ 和 JIT 的比較 ? JIT 追求盡善盡美，比如在廢品方面，追求零廢品率；在庫存方面，追求零庫存?？梢哉f， JIT 的目標是一種理想的境界。 ? 和 MRPⅡ 相比，后者更多地考慮了制造業(yè)的普遍情況，考慮了較多的不確定因素；人們通常將后者看成是一種計劃策略，側重于長期，前者是一種執(zhí)行策略，側重于短期。 41 MRPⅡ 和 JIT 的比較 42 43 MRPⅡ 和 JIT 的比較 MRPⅡ 和 JIT 的共同目標 1 ）高水平的成功運行 MRPⅡ 的公司已獲得了顯著的效果。 原因很明顯： MRPⅡ 幫助企業(yè)的每個人將他們的努力與共同的目標和諧地結合起來。 44 MRPⅡ 和 JIT 的比較 ( 2 ) JIT 為制造企業(yè)減少浪費，包括庫存、提前期、訂單數(shù)量、設置、質(zhì)量、產(chǎn)品設計、產(chǎn)量選擇、報告、保存、公務、材料運送、雜亂的物流、工廠布局、雇員技能分級、與顧客和供應商來去的信息流，以及表單。 JIT 盡可能使得事情都可預測，并易于重復執(zhí)行。 當企業(yè)運用 JIT 后，產(chǎn)品制造變得更簡單，制造流程變得更可預測，產(chǎn)品和流程設計合理化、集成化了。 45 ( 3 ）關于制造企業(yè)的調(diào)查顯示，正在引入 JIT 計劃的自定級 A 級的 MRPⅡ 企業(yè)比起其他企業(yè)來，效率是成倍增長的。原因很簡單， A 級企業(yè)運作有序，并有時間嘗試其他的改進。 ( 4 ) M
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