jit管理生產(chǎn)制造模塊-展示頁(yè)
2025-03-19 16:50本頁(yè)面
【正文】 步驟、所需工具，說(shuō)明包括哪些活動(dòng)，每項(xiàng)工作要做到什么地步，哪些屬于離線，哪些屬于在線等等。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，前一道工序必須多次進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，因此快速生產(chǎn)準(zhǔn)備變得非常必要。 （ 2 ）前一道工序必須及時(shí)、適量地生產(chǎn)后一道工序所需的產(chǎn)品。 8 JIT 概述 ? 其他的看板 ，如用于工廠和工廠之間的 外協(xié)看板 ，用于標(biāo)明生產(chǎn)批量的 信號(hào)看板 ，用于零部件短缺場(chǎng)合的 快捷看板 ，用于發(fā)現(xiàn)次品、機(jī)器故障等特殊突發(fā)事件的 緊急看板 等 9 JIT 概述 ? 使用看板必須遵循以下的規(guī)則 （ 1 ）下一道工序應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)到前一道工序領(lǐng)取適量的零件。 7 JIT 概述 ? 實(shí)例： 一個(gè)由三道工序組成的生產(chǎn)流程，即零件加工工序、部件裝配工序及產(chǎn)品裝配工序。 ? 實(shí)施看板后，管理程序簡(jiǎn)化了，庫(kù)存大大地減少，浪費(fèi)現(xiàn)象也得到了控制 6 JIT 概述 ? 使用最多的看板有兩種： 傳送看板 （拿取看板）和生產(chǎn)看板 （訂貨看板）。 ? 對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的總裝線來(lái)說(shuō)，由市場(chǎng)需求來(lái)適時(shí)、適量、適度地控制，并給每個(gè)工序的前一道工序下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)上利用看板（一種透明塑料封裝的卡片或是醒目的標(biāo)志物）來(lái)協(xié)調(diào)各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)程。 5 JIT 概述 2 ．看板系統(tǒng) ? 當(dāng)后一道工序需要運(yùn)行時(shí)，才到前一道工序去拿取正好所需要的那些坯件或零部件。 4 JIT 概述 1. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的含義 準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，原材料準(zhǔn)確（適量）無(wú)誤（及時(shí)）地提供給加工單元（或加工線），零部件準(zhǔn)確無(wú)誤地提供給裝配線。 3 ? JIT的起源：豐田公司 從 20 世紀(jì) 70 年代，豐田汽車公司的大野耐一通借此將豐田的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量提高到了全球領(lǐng)先的地位 ? JIT 物流是精益思想 的表現(xiàn)，是一組活動(dòng)的集合，其目的在于原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下，能保持連續(xù)、高節(jié)奏的大批量生產(chǎn)。 ? 物料流動(dòng)性大，加工零件按照固定的節(jié)拍迅速地通過(guò)各道生產(chǎn)工序。 ? 生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力固定。 ? 重復(fù)制造的特點(diǎn) 是： ? 生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單化。第 11章 JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊 11. 1 課前導(dǎo)讀 ? 銷售訂單逐步形成，插單、急單、補(bǔ)單隨之而來(lái)，銷售單價(jià)下降壓力不斷增大，生產(chǎn)及物流安排越趨于不順暢，生產(chǎn)作業(yè)流程混亂，導(dǎo)致過(guò)早、過(guò)量生產(chǎn)，斷料、呆料、停工待料，工時(shí)增多。 ? 精益準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理正是通過(guò)其核心思想和機(jī)制把市場(chǎng)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃及物料部、生產(chǎn)制造部、 PE 部等聯(lián)結(jié)為一體，在需要的時(shí)間按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ——精益生產(chǎn)方式 JIT 核心思想，追求快速反應(yīng)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)（不產(chǎn)生價(jià)值工作都是浪費(fèi)） 2 課堂講解 ? 重復(fù)制造 是指大批量的生產(chǎn)環(huán)境 目前我國(guó)許多企業(yè)均采用此種生產(chǎn)模式，例如，汽車、電冰箱、電視機(jī)及空調(diào)機(jī)等的生產(chǎn)均屬于這種生產(chǎn)類型。 ? 工藝路線固定。 ? 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期性是重復(fù)性的，甚至多種產(chǎn)品的混批生產(chǎn)也是周期性重復(fù)的。生產(chǎn)組織工作通常取決于物料統(tǒng)計(jì)信息的情況。零件從上一道工序準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下一道工序，并被下一道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移。 特點(diǎn)： ? 所提供的零件必須是不多不少， ? 不是次品而是合格品， ? 不是別的而正是所需要的， ? 提供的時(shí)間不早也不晚。同時(shí)下達(dá)下一段時(shí)間的需求量，這就是適時(shí)、適量、適度（指質(zhì)量而言）的生產(chǎn)?？窗逵捎?jì)劃部門送到生產(chǎn)部門，再傳送到每道工序，一直傳送到采購(gòu)部門，看板成為指揮生產(chǎn)控制生產(chǎn)的媒體。 ? 它們一般都做成 10cmx20cm 的尺寸， ? 傳送看板標(biāo)明后一道工序向前一道工序拿取工件的種類和數(shù)量， ? 而生產(chǎn)看板則標(biāo)明前一道工序應(yīng)生產(chǎn)工件的種類和數(shù)量。每道工序前后設(shè)有兩個(gè)存件箱甲和乙，甲箱存放前工序己制成的、為本工序準(zhǔn)備的在制品或零部件，乙箱則存放本工序己加工完成、以備下道工序隨時(shí)提用的在制品或零部件。 為此，必須保證平穩(wěn)的生產(chǎn)、合理的車間布置及工序標(biāo)準(zhǔn)化。 如果要同時(shí)生產(chǎn)幾種不同類型的產(chǎn)品，其生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守看板訂貨或接收的順序。 10 ? 快速生產(chǎn)準(zhǔn)備意味著將生產(chǎn)準(zhǔn)備盡可能地減少（ Set UP Reduction , SUR ) ，其主要思路是將在線和離線的生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)分開，并盡可能地將在線活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡x線方式完成。有了詳盡的清單，可以避免準(zhǔn)備工作丟三落四，且可以據(jù)此清單分析研究哪些在線活動(dòng)可以細(xì)化，以便使其中更多的部分轉(zhuǎn)移到離線完成。很顯然，廢次品送到下一道工序，必定會(huì)造成后一道工序停工待料，從而使整條生產(chǎn)線癱瘓。因?yàn)榭窗辶魍〝?shù)量的多少，是衡量一個(gè)生產(chǎn)線能夠減少庫(kù)存程度的標(biāo)志，最少看板的數(shù)量意味著最少的庫(kù)存量。從 JIT
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