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正文內(nèi)容

個(gè)人理財(cái)服務(wù)市場(chǎng)的拓展戰(zhàn)略(編輯修改稿)

2025-03-02 12:46 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 -喜歡面對(duì)面的溝通,也接受電話和網(wǎng)上服務(wù)-對(duì)外資銀行接受態(tài)度較高;交易次數(shù)多,服務(wù)成本較高-教育程度良好,收入較高的男性專業(yè)人士自主規(guī)劃型-比較需要的是取得資訊的渠道,而非建議-愿意接受合理的風(fēng)險(xiǎn);以投資為導(dǎo)向;投資組合較為復(fù)雜-經(jīng)常使用銀行服務(wù);能接受電話和網(wǎng)上服務(wù),并不要求面對(duì)面的溝通-愿意貨比三家,但比較的是資訊和專業(yè)觀點(diǎn),而非價(jià)格-教育程度較高,收入中上的白領(lǐng)階層貨比三家型-可投資金額少,對(duì)現(xiàn)金需求大。需求在于 簡(jiǎn)單的交易和信貸產(chǎn)品-四處搜尋最低的價(jià)格,在多家銀行開(kāi)有帳戶-喜歡面對(duì)面接受銷(xiāo)售人員的協(xié)助,但多依賴ATM或電話銀行服務(wù)-多為對(duì)貨比三家樂(lè)在其中的家庭主婦潛在客戶非潛在客戶21在擁有一定的客戶數(shù)據(jù)后,應(yīng)對(duì)客戶帳戶進(jìn)行分析,估算客戶為公司帶來(lái)的收益和成本。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深化客戶策略利潤(rùn)貢獻(xiàn)率客戶百分比舉例國(guó)內(nèi)銀行客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)率擁有投資類(lèi)產(chǎn)品的客戶只有按揭產(chǎn)品的客戶既沒(méi)有投資產(chǎn)品,也沒(méi)有按揭產(chǎn)品的客戶只有儲(chǔ)蓄帳戶的客戶睡眠帳戶的客戶客戶策略維護(hù)交叉銷(xiāo)售降低成本或挖掘有潛力的睡眠帳戶22以個(gè)人理財(cái)計(jì)劃為平臺(tái),嘉德信 /xx目前可以代理銷(xiāo)售的主要產(chǎn)品有基金、信托和保險(xiǎn)個(gè)人理財(cái)服務(wù)基金投資服務(wù)信托投資服務(wù) 保障 /保險(xiǎn)計(jì)劃教育儲(chǔ)蓄計(jì)劃 退休計(jì)劃住房按揭計(jì)劃個(gè)人理財(cái)服務(wù)能為客戶提供全面的理財(cái)解決方案。但其中個(gè)人理財(cái)機(jī)構(gòu)能代理銷(xiāo)售的產(chǎn)品主要是基金、信托和保險(xiǎn)23基金規(guī)模在 2023年逆市上揚(yáng),發(fā)展迅速5只封閉式基金封閉式基金 54只,開(kāi)放式基金 17只49只封閉式基金, 3只開(kāi)放式基金開(kāi)發(fā)式基金 封閉式基金自 98年推出基金以來(lái),基金規(guī)模增長(zhǎng)迅速,在 2023年更是逆市上揚(yáng)。其中開(kāi)放式基金增長(zhǎng)尤為迅速基金增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素242023年基金投資全面虧損,其中開(kāi)放式基金的表現(xiàn)稍好2023年基金總體業(yè)績(jī)?封閉式基金:總體凈虧損達(dá) ,浮虧 ,提取管理費(fèi) ( %)?開(kāi)放式基金:凈收益 8023萬(wàn)元,浮虧 ,提取管理費(fèi) (低于 %)?在 67只基金中(不包括新成立的 4只基金),有 10只開(kāi)放式基金和 8只封閉式基金有少量 盈利2023年基金收入構(gòu)成封閉式( 54只) 開(kāi)放式( 54只)股息債券利息股票買(mǎi)賣(mài)差價(jià)債券買(mǎi)賣(mài)差價(jià)其它%%%%%%%%%%?封閉式基金的虧損完全是由股票投資造成的?開(kāi)放式基金入市較晚,股票虧損不大?開(kāi)放式基金重視債券回購(gòu)交易,獲得較多其 它收入25基金在投資理念和操作風(fēng)格上有趨同的現(xiàn)象基金類(lèi)型 (只)增長(zhǎng)型 平衡型價(jià)值型指數(shù)型債券型?在 71只基金中,共有 2只債券型基金和 69 只股票型基金?股票型基金又可進(jìn)一步分為指數(shù)型、價(jià)值 型、平衡型和增長(zhǎng)型?價(jià)值型、平衡型和增長(zhǎng)型基金在投資風(fēng)格 上有趨同的現(xiàn)象?投資風(fēng)格趨同原因分析: -缺乏法規(guī)監(jiān)管,基金管理人投資主 觀隨意性大 -中國(guó)股市存在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),追熱點(diǎn)、 做波段成為投資盈利主要手段 -受到證券市場(chǎng)廣度的影響,各基金 公司持股集中在相對(duì)少數(shù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀 的公司身上262023年基金發(fā)展將出現(xiàn) 5大熱點(diǎn)中外合資基金產(chǎn)生 “鯰魚(yú)效應(yīng) ”?外資機(jī)構(gòu)在基金管理公司股權(quán)比例可以 達(dá)到 33%,合資公司設(shè)立的進(jìn)一步普及?本土基金管理公司將在風(fēng)險(xiǎn)控制,管理 技術(shù)、品種創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)上奮起直追社?;鹑胧?2023年 12月, 6家基金管理公司被確認(rèn) 為全國(guó)社?;鹜顿Y管理人?按規(guī)定,社?;鹂闪魅胱C券市場(chǎng)的資 金總額達(dá) 320億元基金委托理財(cái)?shù)玫桨l(fā)展?基金公司獲準(zhǔn)從事社保基金、銀行資金 和其它投資者資金委托理財(cái)業(yè)務(wù)?在基金投資風(fēng)格趨同的情況下,基金公 司存在從事理財(cái)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力以滿足投 資者個(gè)性化的要求“封轉(zhuǎn)開(kāi) ”將會(huì)逐漸流行?“封轉(zhuǎn)開(kāi) ”在政策上并沒(méi)有限制,只要大 多數(shù)基金持有人愿意就可以實(shí)施?在封閉式基金全面虧損的情況下,作為 主要持有人的保險(xiǎn)基金已經(jīng)產(chǎn)生強(qiáng)烈的 “封轉(zhuǎn)開(kāi) ”要求產(chǎn)品創(chuàng)新繼續(xù)深化?驅(qū)動(dòng)因素: “鯰魚(yú)效應(yīng) ”;上證 180和深證 100的相繼推出?值得關(guān)注的創(chuàng)新產(chǎn)品:上市型開(kāi)放基金、 傘形基金和被動(dòng)投資27基金代理銷(xiāo)售和委托理財(cái)相關(guān)法規(guī)* 證券公司從事受托投資管理業(yè)務(wù)必須具備以下條件 :( 1)經(jīng) 證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)為綜合類(lèi)證券公司( 2)不低于人民幣 2億元凈資本( 3)業(yè)務(wù)人員獲得《證券業(yè)從業(yè)人員資格證書(shū)》,具有 3年以上自營(yíng)或經(jīng)紀(jì)或承銷(xiāo)或基金或相關(guān)業(yè)務(wù)從業(yè)經(jīng)歷( 3)健全的風(fēng)控制度開(kāi)放式證券投資基金試點(diǎn)辦法  第十七條 開(kāi)放式基金單位的認(rèn)購(gòu)、申購(gòu)和贖回業(yè)務(wù)可以由基金管理人直接辦理,也可以由基金管理人委托其他機(jī)構(gòu)代為辦理?! 』鸸芾砣宋衅渌麢C(jī)構(gòu)代為辦理開(kāi)放式基金單位認(rèn)購(gòu)、申購(gòu)和贖回業(yè)務(wù)的,應(yīng)當(dāng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)簽訂委托代理協(xié)議。第十九條 申請(qǐng)開(kāi)辦開(kāi)放式基金單位的認(rèn)購(gòu)、申購(gòu)和贖回業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)符合下列條件: ?。ㄒ唬┰O(shè)有專門(mén)管理開(kāi)放式基金單位認(rèn)購(gòu)、申購(gòu)和贖回業(yè)務(wù)的部門(mén);  (二)有足夠的熟悉開(kāi)放式基金業(yè)務(wù)的專業(yè)人員; ?。ㄈ┯斜憷?、有效的商業(yè)網(wǎng)絡(luò); ?。ㄋ模┯邪踩?、高效的辦理開(kāi)放式基金單位認(rèn)購(gòu)、申購(gòu)和贖回業(yè)務(wù)的技術(shù)設(shè)施;  (五)中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他條件。28地域拓展29時(shí)間安排30?客戶群細(xì)分 和選擇?客戶需求和 購(gòu)買(mǎi)因素?供應(yīng)商和合 作者的選擇?合作和利益 分配方式?產(chǎn)品選擇 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定?產(chǎn)品選擇 和組合?產(chǎn)品推廣 方式?廣告、宣 傳?渠道的選 擇和利用?各種渠道 的整合?解釋投資 選擇?說(shuō)服客戶并 完成交易?客戶關(guān)系 的維護(hù)?產(chǎn)品和客戶 需求變化?運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控 制?質(zhì)量控制?人員配置?培訓(xùn)?管理和激勵(lì)?技術(shù)的先進(jìn)性 和實(shí)用性?對(duì)整體戰(zhàn)略的支持日常管理 人力資源 技術(shù)平臺(tái)一個(gè)典型的個(gè)人理財(cái)服務(wù)機(jī)構(gòu)通常包括以下價(jià)值鏈環(huán)節(jié)客戶定位 合作模式 產(chǎn)品選擇 營(yíng)銷(xiāo) 渠道 銷(xiāo)售 售后服務(wù)人力資源技術(shù)平臺(tái)日常管理金融規(guī)劃?收集客戶 數(shù)據(jù)?制定資產(chǎn) 增值方案31價(jià)值鏈環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 高低總體戰(zhàn)略日常管理人力資源技術(shù)平臺(tái)客戶戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略產(chǎn)品選擇營(yíng)銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售售后服務(wù)總體評(píng)價(jià)先進(jìn)性 與中國(guó)市場(chǎng)切合程度 與 xx現(xiàn)有條件切合程度萬(wàn)利理財(cái)價(jià)值鏈分析32個(gè)人理財(cái)服務(wù)國(guó)際最佳實(shí)踐成功關(guān)鍵因素 國(guó)際最佳實(shí)踐集中產(chǎn)品組合管理集中管理分散,傳統(tǒng)渠道與創(chuàng)新渠道結(jié)合渠道分散研究子品牌策略品牌策略綜合的產(chǎn)品選擇產(chǎn)品范圍免費(fèi)交易費(fèi)用本地化電話中心買(mǎi)賣(mài)交易、轉(zhuǎn)帳網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立管理層組織33萬(wàn)利理財(cái)?shù)墓芾矸椒☉?yīng)根據(jù)法規(guī)和客戶觀念等因素作出相關(guān)的調(diào)整萬(wàn)利理財(cái)?shù)墓芾矸椒?遠(yuǎn)卓的觀點(diǎn)和建議?風(fēng)險(xiǎn)控制-風(fēng)險(xiǎn)較低:?jiǎn)T工人數(shù)少,運(yùn)營(yíng)成本低- 50%左右的收入來(lái)源于資產(chǎn)管理,收入較為穩(wěn)定-每一個(gè)理財(cái)中
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