【文章內容簡介】 現場“ 6S”應知應會 我應知： —————————————————— —————————————————————— —————————————————————— 我應會： —————————————————— —————————————————————— —————————————————————— 我應做： —————————————————— —————————————————————— —————————————————————— 現場積分記錄 日期 問題 類別 問題類 別項目 扣分 累計 扣分 基分 剩余 兌現 執(zhí)行人 閘口 班組長上崗資格管理規(guī)定 一、目的： 為提高班組長素質，規(guī)范人員上崗資格管理。 二、適用范圍： 事業(yè)部班組長 三、班組長上崗資格 ： 3。 班組長上崗須經過理論考試和操作技能考核合格后持“資格證書”方可上崗。 3。 班組長掌握本班組所有工序的操作技能和工藝要求。 3。 班組長熟知《班組長作業(yè)指導書》和《工序操作指導書》內容并按兩書開展工作。 四、上崗程序： 4。 分廠提出班組長上崗申請，由工作和勞工處組織班組長應知應會知識培訓。 4。 勞工處協同質管處實施班組長崗位操作技能考核。 4。 工會組織班組長理論知識考核，考試分數 80分合格。 4。 工會根據理論考核和現場操作技能考核成績頒發(fā)上崗資格證書。 4。 未頒發(fā)上崗證資格證書的班組長，工會不予承認，不享受組長上崗待遇。 五、班組長上崗待遇： 5。 持有班組長上崗資格證書的班組長可享受《班組升遷管理規(guī)定》的班組長待遇。 5。 未取得上崗資格證書的班組長可試用并在一個月內參加補考，試用期間享受 80%工資待遇。 5。 試用期滿考試不及格者免去班長職務下崗，優(yōu)秀員工轉為合格員工。 5。 上崗后對班組長連續(xù)跟蹤考核三個月，工作無創(chuàng)新無上升趨勢則試用不合格。免去班組長職務。 六、考核班組長程序： 6。 班組長上崗后，因班組長作風問題導致投訴，一經查實給予作風否決處理，累計三次下崗處理。 6。 班組長上崗后，管理不到位，所管理班組出現連續(xù)降級現象，按《班組升遷管理規(guī)定》考核。 6。 班組長連續(xù)三個月排序為各分廠的后兩名，則停止其班組長工作，進行培訓，經考核合格后方可再上崗。 《班組長經營平臺》操作考核平臺 一、目的： 規(guī)范班長日清格式，提高現場管理水平及工作積極性，明確考核標準，體現公平、公正、公開原則。 二、適用范圍： 事業(yè)部全體現場生產型班組。 三、操作考核平臺： 序號 項目 操作平臺 考核平臺 責任位 閘口位 跳閘條款 1 對班組成員的考評對班組長成員的考證 每日對班組成員按照班組人數至少 10%比例評出優(yōu)劣，優(yōu)劣價值按+10元兌現。 優(yōu)劣考評在班組看板中《表彰批評》欄以《班組優(yōu)劣考評表》體現，同時在《班組經營平臺》中《損益平衡分析》中反映。 優(yōu)劣考評要注明角度及典型事例，從質量、成本、效率、現場、安全、設備、全員參與七個解度進行分析。 4《班組優(yōu)劣考評表》填寫認真，字跡清晰。 每出現一項不達標兌現班長 5元；勞工處及工會查出不符合項兌現車間主任 1/2價值，并進行全廠通報。 班組長 車間主任 總閘口：工會 連續(xù)出現三項不達標項；整改無效果；本班組排序連續(xù)兩個不反饋或拖期。 序號 項目 操作平臺 考核 平臺 責任位 閘口位 跳閘條款 1 對班組成員的考評 5每月月底根據平日排序獎班組成員匯總按 ABC分類反饋工會存檔。 2 對班組長的考評 1。每日對班長的《班組經營平損益表》進行考評，確定班長當日工作是笑臉、平臉、哭臉，按 +10元兌現價值。 2。對班長的優(yōu)劣考證要注明角度，如評語是對當日工作否決及批評，則不能給予笑臉，自相予盾。 3。每周對班長的《班組經營周工作計劃及考核表》進行確認，按+20元兌現價值。 4。每月對班長《班組月度經營指標 OEC臺帳》進行確認，按班長的指標完成情況確定當月收入 每出現一項不達標項兌現車間主任 5元 車間主任 工會 連續(xù)三日未審班長日清；連續(xù)兩次整改不合格。 序號 項目 操作平臺 考核 平臺 責任位 閘口位 跳閘條款 3 《班組經營平臺填寫》重點控制點 1。每月 27日更換下月的《班組經營平臺》 2。每月 29日前將下月的《班組經營月度 OEC臺帳》《班組經營周工作計劃及考核表》編制完畢，并找上級領導確認。 3。每月 30日前將本月的班組經營月底及周工作計劃考核表、班組綜合管理考核表、工序瓶頸問題累計顯示、例會及民主生活會各種總結性表格填寫完畢，并由閘口人簽字確認。 4《班組經營平臺》中《班組經營損效力表》《月度、周經營計劃及考核表》所有的指標及完成情況均為量化數值。 5。當日指標完成還必須況要找相關閘口位確認。 6。 TQC活動簡表，信得過以上班組每月且項質量改進，免檢以上班組每月兩質量改進。 1。每出現一項不達標項兌現責任位 5元， 2。每拖期一天兌現 5元。 3。一個月內無任何質量，班組降級。 4。每月評最優(yōu)班組一個，激勵班長+50元，車間主任+25元。 班組 車間主任 工會 總閘口 同時出現三項不符合項；連續(xù)兩次整改不合格。 序號 項目 操作平臺 考核 平臺 責任位 閘口位 跳閘條款 4 激 勵 兌 現 1。班長每月根據《班組日優(yōu)劣考評表》及《班組經營平臺》作出對班組成員的激勵匯總，與工資自我經營表相符。 2。車間主任根據《班組經營平臺》作出對班組長的日清考核及周清考核。 3。班長的月收入按照《班組經營平臺》中的《班組月度經營指標OEC臺帳》的總收入計值。 4。工會匯總對《班組經營平臺》的抽查通報價值，報勞工處。 1。班組當月的日清考核與班組經營平臺不符，每出現一人兌現班長 5元。 班長 勞工處 月度出現三項不符合項；班長總收入與臺帳不相符。 班組管理工作標準 及問題解決方法 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 1 班 前 準 備 ●確認生產計劃、型號、時間、材料備貨。 確認上班質量缺陷點、數量以及應注意問題。 檢查設備停機及潤滑例保情況。 ●確認現場 6S考核結果及考核問題點。 檢查當班所有人員上崗證情況，必須持證上崗。 ●檢查各工位設備及器具完好無損。 ●與上班班長現場交接，包括生產、成品、半成品、原輔材料及工藝通知等 ●上班出現批量質量事故，不良品超標，影響接班。 ●生產計劃臨時調整，所需材料不足。 ●設備故障停機。 ●上班交班現場不達標。 ●上崗證牌未佩戴。 ●組織人員現場學習，分析原因，如因無首件和工序通知應立即向有關部門反饋索要技術文件，并按要求做首件封樣。 ●清點現場材料，按 4小時物流要求備料，組織生產。 ●詢問上班班長，了解原因，做好交接班記錄，確定開車時間。 ●接交接班要求，不達標不接班，并向車間主任反饋。 ●如屬轉崗，應報分廠技術科，培訓合格后方可上崗；未攜帶，兌現責任價值。 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 2 班 前 會 集 合 ●班組成員于會前 1分鐘在固定區(qū)域列隊面向 “6S”站好，隊伍排列整齊，每排不超過 10人，班長面向隊伍站在中間。 ●全組成員著裝（工作服）統(tǒng)一潔凈，統(tǒng)一佩戴上崗證，勞保用品佩帶齊全。 ●班長喊口令，全體成員行動統(tǒng)一、動作規(guī)范、精神飽滿。 ●班組成員遲到。 ●工作服臟 ●勞保用品佩戴 ●按勞動紀律規(guī)定，按遲到論處，兌現責任價值。 ●令其更換并兌現責任價值。 ●佩戴整齊后再上崗。 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 3 班 前 會 ●班前點名，班長宣讀姓