c1-01全方位企業(yè)化經(jīng)營(編輯修改稿)
2025-03-02 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本中心 費用明細 列表作業(yè) 帳務明細 直接費用 費用明細 費用分攤 分攤資料 間接分攤 間接分攤 作 業(yè) 間接分攤 分攤資料 間接、住院 分攤作業(yè) 間接、住院 分攤表 科損益作業(yè) 科損表 醫(yī)院成本分析作業(yè)系統(tǒng) 目標管理 ? 目標可分為，短程、中程、長程之方式 ? 亦可將其分類為具體及抽象的兩種目標 目標管理 ? 真正有效的目標管理應是 例如：「年營業(yè)額成長率為 10%」 「佔床率應有９０％」 「各科經(jīng)營毛利超過３ 0％」 「藥品收入不得超全院收入之３５％ 」 績效管理 ? 當醫(yī)療科室或特定單位圓滿達成各種數(shù)量化之目標或完成各項指定任務時，院方應及時給予適當?shù)莫剟?。獎勵之方式可包括：記功敘獎、增加年終獎勵金、公開表揚、犒賞出國觀光旅遊等等 績效管理 ? 醫(yī)師服務獎勵金計算辦法也有數(shù)種方式： ?由每年利潤中心提撥百分比來分配 ?按每月營業(yè)額之成數(shù)來分發(fā) ?達到既定之績效金額則加發(fā)幾個月的年終獎金 獎賞制度（一） 一、外在部份 例如： 加薪、紅利、配股、分發(fā)值班費、加班費以及盈餘的提高。 例如： 代為加入保險、退休年金制度、年節(jié)福利 金、額外補助學雜費、汽車保險或進修之訓練費用。 例如： 提供宿舍、司機、汽車、祕書、助理、停車位。 例如： 記功、加點、升遷、晉級等等。 獎賞制度（二） 二、 內(nèi)在部份 科責任經(jīng)營制 ，比較各醫(yī)療科室每月勞務收入，除以該科醫(yī)師的總?cè)藬?shù)，這就是每月各科的勞務生產(chǎn)力。本資料表於每月分發(fā)，並於醫(yī)務會議中公開討論，讓各科之間獲得良性的競爭。 ，計算各醫(yī)療科每月的總成本，包括：直接成本及間接成本。直接成本包括薪資、藥品、衛(wèi)材、物料等。間接成本包括水、電、瓦斯、蒸氣、燃料等等，皆需間接分攤至各科。 （毛利）會計報表，也就是將各醫(yī)療科每月總收入扣除每月總開支，剩下的就是總盈餘，再除以該科醫(yī)師的總?cè)藬?shù)，這就是每月各科的勞務獲利力。 個人績效之表現(xiàn)來訂定。所以各醫(yī)療科如何來「開源」、如何來「節(jié)流」，這就是科主任的責任，也是該科成員共同的責任，這個精神就稱為「科責任經(jīng)營制」。 疾病診斷關(guān)連群（ DRG） ? 選擇診療模式單純、使用率高、平均住院日或費用之差異性小的病例，來作為實施的對象。 ? 醫(yī)療院所應逐步加強成本會計，以「醫(yī)療成品」 作為成本中心的訴求對象，並對於 每個醫(yī)療成品之金額作深入的分析比較。 ? 成本分析還需要第一線的護士及技術(shù)員配合 填寫單項成本分析單 ，其內(nèi)容包括 ： 作業(yè)流程 、 耗用之人工 、 計價之衛(wèi)材或不計價之衛(wèi)材 、 工作地點之面積坪數(shù) 、 使用儀器設備之種類 及其 使用年限 等等。再經(jīng)由醫(yī)管小組人員詳細精算，即可 計
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