現(xiàn)代企業(yè)日?；竟芾韮?nèi)容(編輯修改稿)
2025-03-02 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)用 ? 問題預(yù)防與解決 公司要的不是做好某個(gè)特定產(chǎn)品的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)， 而是做好公司所有客戶的產(chǎn)品的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，讓技術(shù)成為公司的財(cái)富而不是個(gè)別的專享??！ 7. 計(jì)劃管理 (1) ? 數(shù)據(jù)化 ? 細(xì)化 (魔鬼總在細(xì)節(jié)中） ? 分步驟 /分解，各個(gè)擊破 ? 周密性 (該想到的都要列入） ? 人流 ? 信息流 ? 物流 ? 資金流 ? 預(yù)見性（先知先覺） ? 現(xiàn)實(shí)性與可操作性 ? 組織規(guī)劃 ? 時(shí)間 /效益規(guī)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? …… 運(yùn)籌帷幕，決勝千里！ 凡事預(yù)則立 ,不預(yù)則廢！ ? 資源規(guī)劃 ? 發(fā)展規(guī)劃 ? 物料計(jì)劃 7. 計(jì)劃管理（ 2） 面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，怎么辦？ 1. 計(jì)劃沒有變化快； 2. 沒有時(shí)間做計(jì)劃 3. 不知道怎么做計(jì)劃 4. 有太多問題，計(jì)劃沒法實(shí)施 5. 突發(fā)事件太多了，計(jì)劃根本實(shí)施不了 6. 計(jì)劃還不如我的經(jīng)驗(yàn) 7. 下屬 /職能部門配合不到 8. 執(zhí)行過程中總是出偏差 …… 戰(zhàn)場上的情況可謂真正意義上的瞬息萬變，作戰(zhàn)計(jì)劃是否還要做，做了有價(jià)值嗎？企業(yè)的變化有戰(zhàn)場上的變化多，變化快且更復(fù)雜嗎？ 7. 計(jì)劃管理（ 3） 物料管理： 就是從整個(gè)公司的角度來解決物料問題，包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間的 配合 性和性能表現(xiàn)符合設(shè)計(jì)要求；提供不同供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺；控制物料流動(dòng)率。 7. 計(jì)劃管理（ 4） 數(shù)據(jù)化： 不測量、無管理 數(shù)據(jù)是效率優(yōu)化的基礎(chǔ) 過去 ： 數(shù)據(jù)只是展現(xiàn)在報(bào)表中的數(shù)字； 現(xiàn)在 ： 數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)、 運(yùn)營管理 的工具， 以及進(jìn)行管理決策的依據(jù)； 未來 ： 數(shù)據(jù)將成為工廠智能生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。 從生產(chǎn)管理、到企業(yè)運(yùn)營，甚至到個(gè)人生活的方方面面都離不開數(shù)據(jù) OSIsoft (傲?xí)r軟件 )大中華區(qū)總經(jīng)理 Ann Moore 涉及最多、最常見的部門： /生管部 7. 計(jì)劃管理（ 5） 執(zhí)行： 計(jì)劃本身帶有一定理想性，所以大家要帶著一種“無為”的心態(tài)來看待和執(zhí)行，不要總是挑這挑那的 執(zhí)行的意愿（責(zé)任心，使命感） 執(zhí)行的能力（技能、經(jīng)驗(yàn)、見識、方法） 執(zhí)行的結(jié)果要有明示，總結(jié)與改進(jìn)行動(dòng) 8. 問題管理 ? 客戶報(bào)怨 ? 客戶退貨 ? 制程異常 ? 交期不滿足 ? 開發(fā)交樣異常 ? 客戶審核異常 ?預(yù)防管理：解決問題最好的辦法 ?糾正措施：快速響應(yīng)，切實(shí)可行有效果 辦法總比困難多！ 敢于面對困難，不能被困難止住腳步！ 中、基層主管必須具備的三個(gè)能力： ? 預(yù)見問題 ? 分析問題 ? 解決問題 問題三不放過原則： ? 原因不清不放過 ? 責(zé)任不清不放過 ? 預(yù)防措施不到位不放過 8. 問題管理 將問題止于未發(fā)生 據(jù)說美國前總統(tǒng)杜魯門的桌上擺著一個(gè)牌子， 上面寫著： Book of stop here（問題到此為止） 工作就意味著承擔(dān)責(zé)任。天下沒有不負(fù)責(zé)任的工作。責(zé)任包含工作熱情、工作質(zhì)量、工作效率和工作結(jié)果。把每一
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