房地產(chǎn)開發(fā)全流程運(yùn)營計(jì)劃管理考核(編輯修改稿)
2025-03-02 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成果管理決策管理目標(biāo)規(guī)劃 過程監(jiān)控 結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)估成本管理資金預(yù)算管理———— 知識(shí)管理 ——————— 信息報(bào)表管理 ———31目標(biāo)管理是保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全程工具?收益目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?成本目標(biāo)?成果跟蹤表?計(jì)劃跟蹤表?動(dòng)態(tài)成本表?滾動(dòng)資金計(jì)劃表?季度評(píng)估?年度評(píng)估?項(xiàng)目周期評(píng)估目標(biāo)設(shè)定運(yùn)營監(jiān)控結(jié)果評(píng)估通過表單對(duì)目標(biāo)及成果進(jìn)行跟蹤 設(shè)計(jì)基于關(guān)鍵目標(biāo)的評(píng)估體系，優(yōu)化評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用方式32運(yùn)營目標(biāo)設(shè)定為明確了項(xiàng)目開發(fā)的方向項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)品牌目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)土地、合作方及可持續(xù)發(fā)展具體對(duì)項(xiàng)目開發(fā)周期等的要求品牌承擔(dān)在細(xì)分市場地位的責(zé)任對(duì)現(xiàn)金流和利潤的取舍和要求等33過程監(jiān)控包含計(jì)劃管理、成本管理、資金管理、知識(shí)信息管理四條主線計(jì)劃管理 （計(jì)劃編制及跟蹤監(jiān)督、動(dòng)態(tài)調(diào)整）成果管理 （關(guān)鍵成果管理）決策管理 （決策會(huì)議管理）成本管理 （目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本管理）資金預(yù)算管理 （預(yù)算編制及滾動(dòng)資金計(jì)劃）———— 知識(shí)管理 ————計(jì)劃管理線成本管理線知識(shí)信息線 ——— 信息報(bào)表管理 ——資金管理線34基于 WBS的計(jì)劃運(yùn)營管理思路計(jì)劃管理指導(dǎo)思想：基于業(yè)務(wù)活動(dòng)分析，以目標(biāo)結(jié)果位導(dǎo)向WBS分析計(jì)劃管理成果管理決策管理基于 WBS的計(jì)劃運(yùn)營管理：216。 邏輯嚴(yán)密： 依靠一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龇椒ǎ? 而不是靠 “ 經(jīng)驗(yàn) ” 收集；216。 系統(tǒng)解決： 基于一個(gè)內(nèi)核構(gòu)建項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn) 營管理的各個(gè)體系，以保證各個(gè)體系 的系統(tǒng)性和匹配性216。 個(gè)性定制 ：基于上述兩個(gè)個(gè)條件，才可 以保證 “ 針對(duì)公司個(gè)性，量身定制， 并且符合行業(yè)規(guī)律 ” ；35四大要素的設(shè)定是計(jì)劃運(yùn)營管理的核心 （流程總圖）梳理項(xiàng)目從獲取到竣工交付過程中關(guān)鍵活動(dòng)環(huán)節(jié)，通過合理搭接和工作前置，提高了項(xiàng)目開發(fā)的總體效率； （提煉企業(yè)覆蓋企業(yè)全業(yè)務(wù)的流程清單）流程策劃 計(jì)劃管理設(shè)定關(guān)鍵活動(dòng)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)工期，提高項(xiàng)目管理計(jì)劃的可控及可實(shí)施性，同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)工期設(shè)定，也便于多項(xiàng)目及異地項(xiàng)目管控變得有效；計(jì)劃管理計(jì)劃管理通過關(guān)鍵活動(dòng)環(huán)節(jié)的成果標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，評(píng)價(jià)運(yùn)營質(zhì)量，標(biāo)志階段完成，提高會(huì)議決策效率，積累管理經(jīng)驗(yàn) ；關(guān)鍵活動(dòng)環(huán)節(jié)的成果決策方式標(biāo)準(zhǔn)化，明確決策層級(jí)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高側(cè)決策效率成果管理決策會(huì)議管理關(guān)聯(lián)任務(wù) 工作周期確認(rèn)方式 輸出成果36一體化運(yùn)營管理體系搭建思路37根據(jù)企業(yè)需求及關(guān)注點(diǎn)，一般將項(xiàng)目開發(fā)階段劃分為 58個(gè)STEP1劃分項(xiàng)目開發(fā)階段某標(biāo)桿企業(yè)劃分方案：土地投資分析階段；項(xiàng)目啟動(dòng)階段；方案設(shè)計(jì)及初設(shè)指導(dǎo)階段；初設(shè)驗(yàn)算及施工圖指導(dǎo)階段；施工準(zhǔn)備階段；營銷開盤階段；竣工交房階段；項(xiàng)目后評(píng)估階段；38根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)建立分級(jí)計(jì)劃管理體系39里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)及產(chǎn)品化 4. 工程建設(shè) 立項(xiàng)可研報(bào)告項(xiàng)目取得項(xiàng)目定位規(guī)劃方案單體方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)總包 /監(jiān)理 開工達(dá)預(yù)售條件結(jié)構(gòu)封頂 竣工 集中入住開盤拓展報(bào)建營銷設(shè)計(jì)工程采購客服成本運(yùn)營40沒有標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，但應(yīng)該有設(shè)置的思路原則和工具項(xiàng)目 1級(jí)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目里程碑依據(jù)公司 /項(xiàng)目特點(diǎn)的關(guān)鍵活動(dòng)216。 進(jìn)度 —— 過程控制點(diǎn)216。 投資 /財(cái)務(wù) /資金216。 產(chǎn)品品質(zhì)216。 客戶導(dǎo)向216。 管理精細(xì)化41某標(biāo)桿企業(yè) 12里程碑42需要?jiǎng)?chuàng)造哪些價(jià)值活動(dòng)43增加的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理或公司管理的 “ 需求 ” 和 “ 思想 ” 44計(jì)劃的拆分案例45設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工期46計(jì)劃監(jiān)控與計(jì)劃預(yù)警是計(jì)劃執(zhí)行的保證47通過明確節(jié)點(diǎn)的前置節(jié)點(diǎn)、后置節(jié)點(diǎn)為編制流程總圖提供依據(jù) STEP3 編制項(xiàng)目開發(fā)流程總圖48流程總圖示意49關(guān)鍵成果總圖示意 STEP4 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃梳理重要節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵成果50龍湖節(jié)點(diǎn)成果管理體系51項(xiàng)目成果管理是運(yùn)營管理的主要內(nèi)容52項(xiàng)目成果管理是運(yùn)營管理的主要內(nèi)容53關(guān)鍵決策會(huì)議示意 STEP5 根據(jù)關(guān)鍵成果規(guī)劃項(xiàng)目決策會(huì)議體系54內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理房地產(chǎn)企業(yè)的三級(jí)計(jì)劃管理體系56房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的三級(jí)計(jì)劃管理體系公司年度經(jīng)營目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃配套工程計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃營銷推廣計(jì)劃 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 承建商、材料進(jìn)場計(jì)劃 用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃 承建商、材料分判計(jì)劃 出圖、樣板封樣計(jì)劃售樓賣場計(jì)劃 各專業(yè)部門計(jì)劃 需要的其它計(jì)劃（比如：精裝修）二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃3~5年戰(zhàn)略人力資源配置報(bào)建計(jì)劃57施工營銷推廣計(jì)劃 計(jì)劃公司年度經(jīng)營目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃承建商、材料分判計(jì)劃售樓賣場計(jì)劃 各專 二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃
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