房地產(chǎn)開發(fā)全流程運營計劃管理考核(編輯修改稿)
2025-03-02 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成果管理決策管理目標(biāo)規(guī)劃 過程監(jiān)控 結(jié)果評價項目評估成本管理資金預(yù)算管理———— 知識管理 ——————— 信息報表管理 ———31目標(biāo)管理是保證公司目標(biāo)實現(xiàn)的全程工具?收益目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?成本目標(biāo)?成果跟蹤表?計劃跟蹤表?動態(tài)成本表?滾動資金計劃表?季度評估?年度評估?項目周期評估目標(biāo)設(shè)定運營監(jiān)控結(jié)果評估通過表單對目標(biāo)及成果進(jìn)行跟蹤 設(shè)計基于關(guān)鍵目標(biāo)的評估體系，優(yōu)化評估結(jié)果的應(yīng)用方式32運營目標(biāo)設(shè)定為明確了項目開發(fā)的方向項目運營目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)品牌目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)土地、合作方及可持續(xù)發(fā)展具體對項目開發(fā)周期等的要求品牌承擔(dān)在細(xì)分市場地位的責(zé)任對現(xiàn)金流和利潤的取舍和要求等33過程監(jiān)控包含計劃管理、成本管理、資金管理、知識信息管理四條主線計劃管理 （計劃編制及跟蹤監(jiān)督、動態(tài)調(diào)整）成果管理 （關(guān)鍵成果管理）決策管理 （決策會議管理）成本管理 （目標(biāo)成本、動態(tài)成本管理）資金預(yù)算管理 （預(yù)算編制及滾動資金計劃）———— 知識管理 ————計劃管理線成本管理線知識信息線 ——— 信息報表管理 ——資金管理線34基于 WBS的計劃運營管理思路計劃管理指導(dǎo)思想：基于業(yè)務(wù)活動分析，以目標(biāo)結(jié)果位導(dǎo)向WBS分析計劃管理成果管理決策管理基于 WBS的計劃運營管理：216。 邏輯嚴(yán)密： 依靠一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龇椒ǎ? 而不是靠 “ 經(jīng)驗 ” 收集；216。 系統(tǒng)解決： 基于一個內(nèi)核構(gòu)建項目計劃運 營管理的各個體系，以保證各個體系 的系統(tǒng)性和匹配性216。 個性定制 ：基于上述兩個個條件，才可 以保證 “ 針對公司個性，量身定制， 并且符合行業(yè)規(guī)律 ” ；35四大要素的設(shè)定是計劃運營管理的核心 （流程總圖）梳理項目從獲取到竣工交付過程中關(guān)鍵活動環(huán)節(jié)，通過合理搭接和工作前置，提高了項目開發(fā)的總體效率； （提煉企業(yè)覆蓋企業(yè)全業(yè)務(wù)的流程清單）流程策劃 計劃管理設(shè)定關(guān)鍵活動環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)工期，提高項目管理計劃的可控及可實施性，同時通過標(biāo)準(zhǔn)工期設(shè)定，也便于多項目及異地項目管控變得有效；計劃管理計劃管理通過關(guān)鍵活動環(huán)節(jié)的成果標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，評價運營質(zhì)量，標(biāo)志階段完成，提高會議決策效率，積累管理經(jīng)驗 ；關(guān)鍵活動環(huán)節(jié)的成果決策方式標(biāo)準(zhǔn)化，明確決策層級，降低決策風(fēng)險，提高側(cè)決策效率成果管理決策會議管理關(guān)聯(lián)任務(wù) 工作周期確認(rèn)方式 輸出成果36一體化運營管理體系搭建思路37根據(jù)企業(yè)需求及關(guān)注點，一般將項目開發(fā)階段劃分為 58個STEP1劃分項目開發(fā)階段某標(biāo)桿企業(yè)劃分方案：土地投資分析階段；項目啟動階段；方案設(shè)計及初設(shè)指導(dǎo)階段；初設(shè)驗算及施工圖指導(dǎo)階段；施工準(zhǔn)備階段；營銷開盤階段；竣工交房階段；項目后評估階段；38根據(jù)企業(yè)項目特點建立分級計劃管理體系39里程碑節(jié)點計劃項目開發(fā)及產(chǎn)品化 4. 工程建設(shè) 立項可研報告項目取得項目定位規(guī)劃方案單體方案初步設(shè)計施工圖設(shè)計總包 /監(jiān)理 開工達(dá)預(yù)售條件結(jié)構(gòu)封頂 竣工 集中入住開盤拓展報建營銷設(shè)計工程采購客服成本運營40沒有標(biāo)準(zhǔn)的項目節(jié)點，但應(yīng)該有設(shè)置的思路原則和工具項目 1級節(jié)點項目里程碑依據(jù)公司 /項目特點的關(guān)鍵活動216。 進(jìn)度 —— 過程控制點216。 投資 /財務(wù) /資金216。 產(chǎn)品品質(zhì)216。 客戶導(dǎo)向216。 管理精細(xì)化41某標(biāo)桿企業(yè) 12里程碑42需要創(chuàng)造哪些價值活動43增加的項目節(jié)點，體現(xiàn)了項目管理或公司管理的 “ 需求 ” 和 “ 思想 ” 44計劃的拆分案例45設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工期46計劃監(jiān)控與計劃預(yù)警是計劃執(zhí)行的保證47通過明確節(jié)點的前置節(jié)點、后置節(jié)點為編制流程總圖提供依據(jù) STEP3 編制項目開發(fā)流程總圖48流程總圖示意49關(guān)鍵成果總圖示意 STEP4 根據(jù)項目開發(fā)計劃梳理重要節(jié)點的關(guān)鍵成果50龍湖節(jié)點成果管理體系51項目成果管理是運營管理的主要內(nèi)容52項目成果管理是運營管理的主要內(nèi)容53關(guān)鍵決策會議示意 STEP5 根據(jù)關(guān)鍵成果規(guī)劃項目決策會議體系54內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計劃管理房地產(chǎn)企業(yè)的三級計劃管理體系56房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系公司年度經(jīng)營目標(biāo)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目現(xiàn)金流計劃配套工程計劃一級計劃營銷推廣計劃 施工進(jìn)度控制計劃 承建商、材料進(jìn)場計劃 用圖、樣板確認(rèn)計劃 承建商、材料分判計劃 出圖、樣板封樣計劃售樓賣場計劃 各專業(yè)部門計劃 需要的其它計劃（比如：精裝修）二級計劃三級計劃3~5年戰(zhàn)略人力資源配置報建計劃57施工營銷推廣計劃 計劃公司年度經(jīng)營目標(biāo)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目現(xiàn)金流計劃一級計劃承建商、材料分判計劃售樓賣場計劃 各專 二級計劃三級計劃
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