某電信公司管理學的概念(編輯修改稿)
2025-03-02 10:10 本頁面
【文章內容簡介】 標的實現(xiàn)。 五、控制職能 控制職能幾乎包括了管理人員為保證實際工作與計劃一致所采取的一切活動。 ...... 17 167。 一、計劃的類型 ? 根據計劃對企業(yè)經營的影響范圍和影響程度的不同，可分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。 ? 從時間上看，可以將計劃分成長期計劃和短期計劃。 ? 從空間上看，可以將計劃分成業(yè)務計劃、財務計劃以及人事計劃。 ...... 18 167。 二、計劃工作的程序 （一）收集資料，為計劃的編制提供依據。 （二）目標或任務分解。 （三）目標結構分析。 （四）綜合平衡。 （五）編制并下達執(zhí)行計劃。 ...... 19 167。 一、組織設計的任務 職務設計與分析 部門劃分 結構形成 二、組織設計的原則 因事設職與因人設職相結合 權責對等 命令統(tǒng)一 ...... 20 167。 三、幾種常見的組織形式的對比 （一）直線制 ? 特點：企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)廠長直接指揮和管理，不設專門的職能機構，至多有幾名助手協(xié)助廠長工作，企業(yè)日常生產經營任務的分配與運作，都是 在廠長的直接指揮下完成的。 ...... 21 167。 ? 優(yōu)點：管理機構簡單，管理費用低，廠長的指揮命令系統(tǒng)單純，命令統(tǒng)一，決策迅速，責任明確，指揮靈活，直接上級和下級關系十分清楚，維護紀律和秩序比較容易。 ? 缺點：管理工作比較簡單和粗放，成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差，找一個全能型又熟悉企業(yè)情況的管理者是困難的。 ...... 22 167。 （ 二）職能制 ? 特點：采用專業(yè)分工的管理者，代替直線制的全能管理者，在組織內部設立職能部門，各職能機構在自己的業(yè)務范圍內，有權向下級下達命令和指揮，直接指揮企 業(yè)的生產經營活動；各級負責人除了服從上級行政領導的指揮外，還要服從上級職能部門在其專業(yè)
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