職業(yè)健康檢查機構(gòu)質(zhì)量管理體系(編輯修改稿)
2025-03-01 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ．體系建設的總體規(guī)劃； ．制訂質(zhì)量方針和目標； ．按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。 組織落實擬定計劃 第二層成立質(zhì)量管理或控制部門（組織實施層） ，由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門或（辦公室）的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規(guī)劃具體組織實施。 組織落實擬定計劃 第三層班子成員是以職能科室領導為主的班子：根據(jù)各職能部門的分工 明確 質(zhì)量體系要素的責任單位，例如，“設備材料采購”，“采購”要素由設備材料采購部門負責；“人員培訓”則由人事科教部門負責。組織和責任落實后，制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意三點： ? 目標要明確：要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？ ? 要控制進程：要規(guī)定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關系。 ? 突出重點：要重點關注體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的幾個要素 . 確定質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標 3 質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求，對工廠企業(yè)工人的承諾，是職工質(zhì)量行為的準則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的具體要求是： 1．與總方針相協(xié)調(diào) 要與質(zhì)量、管理水平和服務能力一致； 要與有關政策要求相一致； 全體員工要知道、理解并執(zhí)行； 2．應包含質(zhì)量目標： 質(zhì)量目標可量化，可以測量評價；可分解，可落實到部門； 要定期考核評價 確定質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標 服務承諾不能脫離實際； 符合現(xiàn)有的法律、法規(guī)；要與技術(shù)、管理、服務能力相匹配；易于被服務對象監(jiān)督 。 現(xiàn)狀調(diào)查和分析 4 現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了 合理地選擇體系要素 ，內(nèi)容包括 ： 。 即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。 。 組織管理機構(gòu)設置是否適應質(zhì)量體系的需要。應建立與質(zhì)量體系相適應的組織結(jié)構(gòu)并確立各機構(gòu)間隸屬關系 3. 資源分析： 工作環(huán)境和設施及人力資源等能否適應質(zhì)量體系的有關要求。 。 即標準化、計量、質(zhì)量責任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析 :范圍和能力 : 對以上內(nèi)容可采取與標準中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進行對比性分析。 現(xiàn)狀調(diào)查和分析 社會需求調(diào)查分析 ； ； ； 題； 。 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)合理配備資源 5 包括要點： ；結(jié)構(gòu)更合理，職責更明確 資源配置 ；人力、物力，滿
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