職業(yè)健康安全管理體系gb-t28000標準介紹(ppt99頁)(1)(編輯修改稿)
2025-03-01 18:17 本頁面
【文章內容簡介】 查賬。高清愿說 :“通用的清查 ,等于替統(tǒng)一做了一次體檢 ,統(tǒng)一從中學到了許多經驗 ”。統(tǒng)一常務董事鄭高輝 (臺南紡織總經理 )指出 ,通用的加入 ,可代為監(jiān)督統(tǒng)一的經營。 借用外力擴張企業(yè)觸角。 統(tǒng)一開發(fā)新事業(yè)所需要的技術 ,通常都是找世界知名公司合作獲取。比如 ,1989年 ,統(tǒng)一與全世界最大的醬油公司 ——日本龜甲萬公司合資組成統(tǒng)萬公司 ,生產更高附加價值的醬油 。1990年 ,統(tǒng)一與美國百事可樂公司合作成立飲料公司 ,拓展臺灣碳酸飲料市場 。買下臺灣王安電腦 30%的股權 。與日本的日清制粉、日清油脂、明治乳業(yè)、川崎制鐵等合資辦廠。 注重前瞻性研究。 統(tǒng)一開發(fā)新事業(yè)，總要進行超前研究 ,因此 ,能夠準確地把握市場先機 ,被譽為臺灣前瞻性最佳的企業(yè)。 1993年 9月 ,統(tǒng)一以零售業(yè)霸主的姿態(tài) ,利用既有資源正式進攻郵購這個小市場 ,開創(chuàng)了 “零通路革命 ”，令同業(yè)感到驚訝。實際上 ,統(tǒng)一早在 1985年就開始研究 “型錄購物 ——看圖郵購的方式 ,8年后在人們認為不適合的時機切入市場。等到大家都覺得市場適合時 ,統(tǒng)一已經跑出很遠 ,早就擺脫競爭者好一段距離了。 四、經營國際化全球性擴張 率先攻占美國市場。 高清愿不滿足于臺灣 2023萬人的市場 ,決心將觸角伸向太平洋彼岸美國 2億人的市場。 1990年 5月 26日凌晨 ,高清愿閃電般地在美國簽下一紙臺灣最大的民間企業(yè)購并案 ——以 7倍的美國第 3大餅干公司威登 (Wyndham)食品公司。不久 ,又斥資 6000萬美元買下了舊金山 Famous Amos餅干公司?，F(xiàn)在統(tǒng)一餅干已經從北美市場 ,一直賣到了亞太市場。統(tǒng)一以美國作為走向世界的練兵場的成功擴張 ,無論是對統(tǒng)一還是對臺灣都是很有意義的。 高清愿認為 ,在發(fā)展成熟、競爭白熱化、地域性強的歐美食品市場 ,用購并收編的運作方式 ,遠比自行從小到大含辛茹苦地開發(fā)迅速有效得多。統(tǒng)一 ,就這樣從一家形象保守僻處臺南的海島型鄉(xiāng)土企業(yè) ,一躍成為了國際活動能力極強的攻擊型擴張企業(yè)。 瞄準 20億人口的亞洲市場。 統(tǒng)一國際化擴張的第 2條戰(zhàn)線 ,就是瞄準了包括東南亞、中國大陸和印度在內的亞洲 20億人口的大市場。在國際戰(zhàn)略的指引下 ,其迅速在東南亞的印尼、越南、泰國、菲律賓和中國大陸開設食品廠。 統(tǒng)一 ,在大陸起步雖然時間落后 ,但卻在朝著后來居上的目標急急趕超進度。他們采取了金額少、據點多、分散的投資策略 。以拿手的速食面和罐頭、飲料為主軸 ,搭配賴以起家的面粉和飼料的產品策略 。以合資作為敲門磚 ,獨資事業(yè)快速跟進的運作策略 ,步步為營地張開了大陸競爭網絡 ,將海峽兩岸市場聯(lián)結了起來。 統(tǒng)一在中國大陸的目標 ,是運用后發(fā)先至的策略向著食品第一品牌沖擊 ,期望用 2030年時間 ,開創(chuàng) 60倍于現(xiàn)在規(guī)模的事業(yè)。 1993年至 1994年 ,統(tǒng)一先后在北京、天津、上海等地開設了食品廠 ,分別生產方便面、飲料、奶粉、果汁、面粉、汽水、肉制品、沙拉油、醬制品和飼料等系列產品。第一期投資 5000萬美元 (約合人民幣 4億元 )。 目標成為全
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