行為安全管理介紹(編輯修改稿)
2025-03-01 18:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?管理人員支持 ?員工信任 ?財(cái)政支持 (脫崗時(shí)間 ) ?充足時(shí)間 高效的執(zhí)行過程 人員組成 ? 高層管理者（承諾實(shí)施） ? 策劃委員會(huì)（規(guī)劃、監(jiān)督、管理） ? 管理者代表（有效實(shí)施者） ? BBS協(xié)調(diào)者（指導(dǎo)、審查） ? 觀察者（數(shù)據(jù)收集、溝通者） ? 員工（重要參與、收益者） 行為安全實(shí)施步驟 過程改進(jìn) 行動(dòng)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù) 培訓(xùn) — 行動(dòng)計(jì)劃 培訓(xùn) — 觀察質(zhì)量 觀察開始 觀察培訓(xùn) — 開始 開發(fā)行為安全工具 培訓(xùn)主要員工 /籌劃指導(dǎo)委員會(huì) 計(jì)劃 /評(píng)估 /選擇 培訓(xùn)概述 階段 持續(xù)改進(jìn) 實(shí)施 設(shè)計(jì)，發(fā)展 數(shù)據(jù)流動(dòng)圖 工作 觀察者 安全會(huì)議 領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議 數(shù)據(jù) 案例 減少事故損失 ?安全行為比重增加，高危行為比重減少 ?幸免事故 /成功報(bào)告增加 ?觀測(cè)數(shù)量和參與程度提高 ?事故頻率和嚴(yán)重程度下降 ?個(gè)人日益接受責(zé)任制和問責(zé)制 實(shí)施效果 7 26 安全文化體現(xiàn) ?真實(shí)的管理承諾 ?傷害率下降 ?員工安全態(tài)度的轉(zhuǎn)變 ?員工參與度提高 ?幸免失誤報(bào)告增加 ?安全會(huì)話增多 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:35:1412:35:1412:353/2/2023 12:35:14 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :35:1412:35Mar232Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 12:35:1412:35:1412:35Thur
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