【文章內(nèi)容簡介】 不斷的建設性的反饋 提供咨詢、幫助 認證 第三講 SOP標準化作業(yè) 何 為 標 準 化 標準化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標準格式分為八部分 在崗訓練實 現(xiàn)標準化 在崗培訓流程 對 象 與 職責 培 訓 資 源 操作培訓手冊 可 視 化 管理 新進員工定崗后開始 OJT； 培訓指導由生產(chǎn)主管，培訓員，指定有資質(zhì)的職員擔任 主管負有 OJT過程的監(jiān)督職責 新員工認證前不可獨立在崗操作 第三講 SOP標準化作業(yè) 何 為 標 準 化 標準化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標準格式分為八部分 在崗訓練實 現(xiàn)標準化 在崗培訓流程 對 象 與 職責 培 訓 資 源 操作培訓手冊 可 視 化 管理 人 —— 主管、生產(chǎn)技術(shù)員 品質(zhì)、設備維修工程師 有經(jīng)驗、被認證的同事 物 —— 設備 文件 第三講 SOP標準化作業(yè) 何 為 標 準 化 標準化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標準格式分為八部分 在崗訓練實 現(xiàn)標準化 在崗培訓流程 對 象 與 職責 培 訓 資 源 操作培訓手冊 可 視 化 管理 操作培訓手冊的內(nèi)容 文件變更記錄表 主體 工作站介紹 操作指導 清潔與安全 維護保養(yǎng) 啟動與關閉 換型 故障排除 在職培訓大綱 操作資格確認單 /操作證 第三講 SOP標準化作業(yè) 何 為 標 準 化 標準化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標準格式分為八部分 在崗訓練實 現(xiàn)標準化 在崗培訓流程 對 象 與 職責 培 訓 資 源 操作培訓手冊 可 視 化 管理 第三講 SOP標準化作業(yè) 何 為 標 準 化 標準化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標準格式分為八部分 在崗訓練實 現(xiàn)標準化 在崗培訓流程 對 象 與 職責 培 訓 資 源 操作培訓手冊 可 視 化 管理 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 一流的企業(yè) 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 生產(chǎn)現(xiàn)場工具沒有歸位 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 生產(chǎn)現(xiàn)場維修工具亂放 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 生產(chǎn)現(xiàn)場資料管理零亂 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整齊 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 庫房物品管理定點定量 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 車間明亮干凈整齊衛(wèi)生 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 我們的企業(yè)應該怎么辦？ 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 實施 5S的好處 對個人而言 使您的工作環(huán)境更舒適 使您的工作更方便 使您的工作更安全 使您更容易和周圍的同事交流 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 實施 5S的好處 對企業(yè)而言 零“更換”時間，提高產(chǎn)品的多樣性 零次品，提高產(chǎn)品質(zhì)量 零浪費，降低成本 零耽誤，提高交付可靠性 零事故，提高安全性 零停機，提高設備利用率 零抱怨，提高信心和信任 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 整理整頓為什么很重要 為什么要做清掃，它馬上就又會臟的？ 整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 我們已經(jīng)實施整理、整頓了 我們在很多年前已經(jīng)實施 5S了 我們太忙了，哪有時間實施 5S 為什么要實施 5S 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 定義 關鍵 可以避 免的問題 如何 實施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運動 區(qū)別要和不要，只留下： 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時間 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 定義 關鍵 可以避 免的問題 如何 實施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運動 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 定義 關鍵 可以避 免的問題 如何 實施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運動 工廠變得愈加擁擠 箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 浪費時間尋找零件的工具 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其它生產(chǎn)問題 不需要的零件和設備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 對于客戶的響應慢 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 定義 關鍵 可以避 免的問題 如何 實施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運動 存在問題： 員工不知道如何區(qū)分“需要”和“不需要”； 員工對浪費視而不見； 采取對策： 培訓和指導 開展紅單運動。 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 定義 關鍵 可以避 免的問題 如何 實施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運動 有缺陷的或是過量的零件庫存 過時的或損壞的工裝、模具、檢測設備、電器等 破舊的清潔用具 過時的張貼物、標志、通知或備忘錄 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 定義 關鍵 可以避 免的問題 如何 實施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運動 物品如果貼有紅單 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在這里嗎？ 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 定義 關鍵 可以避 免的問題 如何 實施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運動 紅單運動的建議 一個物品一張紅單 數(shù)量多余也應貼紅單 預先估計需多少紅單 紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實 施 2S定義 2S關鍵 可以避免的問題 如何實施 2S？ 2S流程 什么是整頓 將需要的物品合理放置加以標識以便任何人取放 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 The necessity of training farm hands for first class farms in the fatherly handling of farm livestock is foremost in the minds of farm the forefathers of the farm owners trained the farm hands for first class farms in the fatherly handling of farm livestock,the farm owners feel they should carry on with the family tradition of training farm hands of first class farms in the fatherly handling of farm livestock