生產(chǎn)管理贏在思路(ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)到鍛工車間，整個(gè)距離就會(huì)縮短 106米，也就是說，只用 48米就解決問題。 利器二 平面圖上調(diào)！向平面流程要效益 料場(chǎng) 工裝車間剪床 2剪床 1剪床 2拔頭機(jī)旋轉(zhuǎn)錘半成品庫鍛工車間剪料工段生產(chǎn)流程總裁造某公司制造車間平面布置（改善前）平面圖上調(diào)！生產(chǎn)流程總裁造某公司制造車間平面布置（改善后）平面圖上調(diào)生產(chǎn)流程總裁造 你有 “總圖 ”嗎？”總圖 “就是企業(yè)負(fù)責(zé)平面布置設(shè)計(jì)的專業(yè)技術(shù)人員或總設(shè)計(jì)師！生產(chǎn)流程總裁造優(yōu)點(diǎn)：縮短反應(yīng)時(shí)間，便于控制質(zhì)量。減少物流等待時(shí)間。加快資金周轉(zhuǎn)。時(shí)間跨度? 單件過程 Single Piece Flow（一物流）Process A Process B Process C生產(chǎn)指令? 分批過程 Batch ProcessingProcess A Process B Process C生產(chǎn)指令 時(shí)間跨度10分鐘 minutes 10分鐘 minutes 10分鐘 minutes 第三講 生產(chǎn)線上找瓶頸 動(dòng)作分析打擂臺(tái)整個(gè)過程 30分鐘，完成一件是 3分鐘 .整個(gè)過程 12分鐘 完成一件僅花 1分鐘 .生產(chǎn)流程總裁造流水線的平衡率生產(chǎn)流程總裁造平衡生產(chǎn)線的原則生產(chǎn)流程總裁造從包餃子談起 動(dòng)作要素減一減生產(chǎn)流程總裁造動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則能用腳或左手做的就不要用右手做。盡可能雙手同時(shí)作業(yè)。同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束。使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同的方向活動(dòng)。盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢?。基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。
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