南開大學國際商學院孫非領導藝術講座(編輯修改稿)
2025-03-01 17:11 本頁面
【文章內容簡介】 a . 用潛意識去學習 b . 不斷對準焦點 c . 廓清生命的終極目標 5/4/2023 22 3 . 在組織中培養(yǎng)自我超越 （ 1）融合理性與直覺 （ 2）看清自己跟周圍世界是一體的 （ 3）同理心（ Compassion) （ 4）對整體的使命感 5/4/2023 23 六 .系統(tǒng)思考 ?從看部分轉為看整體 ?從把人們看作無助的反應者，轉為把他們看作改變現(xiàn)實的主動參與者 ?從對現(xiàn)況只作反應，轉為創(chuàng)造未來 5/4/2023 24 1.“細節(jié)性復雜”與“動態(tài)性復雜” （ 1）相同的行動在短期和長期有相當不同 的結果 （ 2）同樣的行動，在自己這一部分所引起 的效應，與系統(tǒng)中另一部分所形成的 結果相差懸殊 （ 3）理所當然的對策產(chǎn)生不合理的后果 5/4/2023 25 2 . 系統(tǒng)思考的精義 （ 1）觀察環(huán)狀因果的互動關系，而不是 線段式的因果關系 （ 2）觀察一連串的變化過程，而非片段 的、一幕一幕的個別事件 5/4/2023 26 3 . 系統(tǒng)思考語言的三個基本元件 （ 1）增強的回饋：雪球效應 （ 2）調節(jié)作用（或穩(wěn)定作用）的回饋： 目標導向 （ 3）時間滯延 5/4/2023 27 ?系統(tǒng)基礎是學習如何看見個人與組織生活結構中的關系所在 ?幾個系統(tǒng)基?？珊w大部分管理問題 ?系統(tǒng)基模可幫助我們調整我們的認知，使我們更能看出結構的運作和結構中的杠桿點 5/4/2023 28 ?基模一：反應遲緩的調節(jié)環(huán)路 ?基模二：成長的限制 ?基模三：舍本逐末 ?基模四：目標侵蝕 ?基模五：惡性競爭 ?基模六：富者愈富 ?基模七：共同悲劇 ?基模八：飲鴆止渴 ?基模九：成長與投資不足 5/4/2023 29 5 . 系統(tǒng)思考的法則 （ 1）今日的問題來自昨日的解 （ 2）愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大 （ 3）漸糟之前先漸好 （ 4）顯而易見的解往往無效 5/4/2023 30 （ 5）對策可能比問題更糟 （ 6）欲速則不達 （ 7）因與果在時空上并不緊密相連 （ 8）尋找小而有效的高杠桿解 （ 9）魚與熊掌可以兼得 （ 10）不可分割的整體性 （ 11）沒有絕對的內外 5/4/2023 31 七 .駕馭團隊 團隊精神 5/4/2023 32 游戲 ?指導語 ?規(guī)則 ?游戲 ?點評 5/4/2023 33 領導有效性 與團隊 ?團隊定義 ?團隊優(yōu)點 ?多維團隊 ?團隊類型 ?領導有效性 5/4/2023 34 團隊定義 ? 特殊群體， ? 用多種技能、經(jīng)驗完成工作任務 5/4/2023 35 團隊優(yōu)點 ? 提高運行效率 ? 更好地發(fā)揮職工才能 ? 在多變的環(huán)境中表現(xiàn)得更靈活 ? 反應更迅速（快速組合、解散、重組） ? 增強民主，提高職工積極性 5/4/2023 36 多維團隊 ? 設計 ? 制造 ? 營銷 ? 財務 ? 地區(qū) 5/4/2023 37 團隊類型 ? 問題解決型 ? 自我管理型 ? 跨職能型 (Task Force) 5/4/2023 38 領導有效性 ? 社會促進；社會惰化；協(xié)同效應；社會互賴性
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