【總結】《管理學》南開大學國際商學院國際企業(yè)管理系張玉利博士、管理學教授管理學科課程體系示意簡圖管理思想史美日管理比較觀念性課程側重概念性技能管理學
2025-02-11 17:09
【總結】?總產量(TP)=Q=f(L):在一定技術條件下,既定數量的一種變動投入要素所形成的最大產量。?平均產量(AP)=Q/X–總產量與生產此產量所使用的變動投入要素之比。?邊際產量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產過程中多使用一單位變動投入要素所產生的總產量的增量變化。?當MP
2025-02-10 23:46
【總結】泰達學院2023戰(zhàn)略管理講師:楊坤1WELCOMETOTHESTRATEGYWORLD制度之間國家之間技術之間市場之間模式之間公司之間產品之間人人之間2為何要注重戰(zhàn)略??戰(zhàn)略決策的性質—傳統(tǒng)教科書,計劃?現(xiàn)實世界的不確定性和確定性
2025-01-24 03:06
【總結】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內容一、戰(zhàn)略管理的學科驅動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學科驅動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質的組織
2025-01-10 11:37
【總結】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產業(yè)演變南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?PEST分析?進入障礙與退出障礙的構成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產業(yè)結構特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補產品對替代關系的影響
2025-01-10 11:52
【總結】南開大學學位信息采集系統(tǒng)使用說明(學位申請人用)各位(博士、碩士)學位申請人,請認真閱讀本說明并錄入和提交本人學位信息!學位信息是學位申請、審核、證書打印、信息上報和學位認證的唯一重要依據。因此,提請各位申請人高度重視其重要性,按要求準確如實地輸入信息,并對本人信息的正確性負責。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。我校采用教育部學位中心的“學位信息采集系統(tǒng)”采集學位信息。該采集系統(tǒng)面向四級
2025-04-08 22:10
【總結】窗體頂端?南開大學現(xiàn)代遠程教育學院在線考試中心考試科目:課程練習-中國稅制題目總數:50考試時間2012-11-15至2011-11-14最高分96剩余次數4滿分:100本次成績:96本次考試結果第1題(回答正確)稅收的特點體現(xiàn)在√A無償性√B固定性√C強
2025-06-26 11:35
【總結】南開大學科技成果重點推廣項目選南開大學科技處(郵編300071)聯(lián)系人:米江林張瑋光 吳偉華電話:(022)23508838傳真:(022)23504856網址:目錄南開大學科技成果重點推廣項目選 11. 用于生物氣凈化分離的新型分子篩的研發(fā)及制備 12. 有機廢棄物快速高效生物反應器研發(fā) 23. 限進克倫特羅分子印跡固相
2025-06-27 09:02
【總結】南開大學ACM暑期集訓之組合數學朱毅20xx年8月主要參考文獻?《組合數學》講義?任課教師:黃連生?清華大學計算機系內容提要?排列組合?鴿巢原理?遞推關系與生成函數?二分圖的最大匹配?Polya計數原理的相關數學基礎排列組合圓排列?6位女
2025-05-21 16:19
【總結】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內容一、戰(zhàn)略管理的學科驅動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學科驅動力l戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質的組織。l企業(yè)是通過創(chuàng)造價值獲取收益的組織。l
2025-02-08 10:40
2025-01-10 11:48
【總結】第一篇:經濟類考研經驗-南開大學 依依惜別,我的2010跨專業(yè)南開經院考研經驗教訓談 今年我報考南開經院的產業(yè)經濟學,340+,初試以幾分飲恨,最終未能如愿。但作為跨專業(yè)考生,且公共課基礎較差,我...
2025-10-16 02:23
2025-02-11 17:28
2025-02-11 17:06
【總結】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經營單位看作一個投資中心,這時應如何考核?本講主要內容一、競