【總結】戰(zhàn)略顏煜宇21世紀經(jīng)理們頭疼的問題v天花板越來越低ü市場競爭越來越激烈ü產(chǎn)品價格逐年下降約5%-10%v地板越來越高ü人力成本、物資、原材料等運營成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來越小ü價格不易提高ü成本不易降低ü惟有努力增強生產(chǎn)力和提高競爭力以求生存2
2025-02-20 11:39
【總結】戰(zhàn)略管理培訓講義北大縱橫二零零一年五月5/18/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/18/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計劃代替戰(zhàn)
2025-02-16 11:45
【總結】戰(zhàn)略管理主講人:劉浪博士后副教授2023/5/202聯(lián)系方式:聯(lián)系方式:186791920232023/5/2033約法四章o不遲到o不早退o不閑聊o可酣睡2023/5/2044授課方式o全由我講?o以我講為主,你講為輔?o以你講為主,我講為輔?2023/5/2055
【總結】戰(zhàn)略管理培訓講義5/20/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/20/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?戰(zhàn)術代替戰(zhàn)略現(xiàn)象
2025-02-20 11:40
【總結】戰(zhàn)略管理主講:管理學院張少平第1節(jié)資源配置與戰(zhàn)略實施第2節(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施第3節(jié)領導與戰(zhàn)略實施第12章領導與戰(zhàn)略實施學習目標:?了解資源對企業(yè)戰(zhàn)略的作用、戰(zhàn)略資源的內(nèi)容與特
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理山東大學管理學院StrategicManagement0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度主講人:張雷《戰(zhàn)略管理》課程簡介戰(zhàn)略管理是管理科學中綜合性、動態(tài)性
【總結】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學光華管理學院教學目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實施
【總結】2-1戰(zhàn)略管理StrategicManagement鐘耕深PhD山東大學管理學院山東大學管理學院2023年年3-6月月山東大學MBA課程前言(1):教師簡介工作單位:山東大學管理學院學術兼職:山東大學管理學院企業(yè)管理研究所山東大學將軍集團管理研究中心山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成
【總結】信息技術戰(zhàn)略管理培訓?確定公司管理模式?組織結構設計?主要管理流程設計?確定IT技術解決方案?確定公司管理模式?組織結構設計?主要部門職責描述?關鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標?制定主要管理流程?業(yè)務規(guī)劃?OEM客戶開發(fā)與管理?銷售預測與生產(chǎn)計劃ä
2025-02-19 14:49
【總結】戰(zhàn)略管理StrategicManagement:Thinking,Approach,andPractices陳一君副教授2023年8月18日四川理工學院建筑工程學院戰(zhàn)略管理研究所任何行為都要有策略?!扎棽呗院网澴硬呗詾槔鼈兏髯元毩⒉荒艹蔀橐怂共呗裕‥SS-evolutionar
【總結】課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:“形”(Posture)與“勢”(Move)的為用。3.協(xié)助學員強化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進一步建立持久的競爭優(yōu)勢
【總結】第5章戰(zhàn)略類型1掌握企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式234學習目標掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型和利弊掌握企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的特點與實施途徑案例:兩種戰(zhàn)略,兩種命運10年前,萬科與金田兩家公司的股票幾乎同時在深圳交易所上市,然而,到了新世紀,萬科已發(fā)展成為中國房地產(chǎn)業(yè)
2025-02-20 12:06
【總結】第六章戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制包括三部分內(nèi)容:一、戰(zhàn)略控制過程二、戰(zhàn)略控制方法三、變革管理本章知識結構1、戰(zhàn)略控制過程(1)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制掌握(2)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量掌握2、戰(zhàn)略控制方法(1)預算與預算控制
2025-01-26 23:34
【總結】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation楊萬榮制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)
2025-01-04 13:15