戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓 ：就是命令與啟發(fā)o 人：引 /選 /用 /育 /留o 做、取得：措施手段o 事：客觀事物、主觀選擇o 成果：需兼多重倫理準則o 領(lǐng)域：人、事、物；方針、方法、準則o 特性：科學(xué)性 高效；藝術(shù)性 愉快；戰(zhàn)略性 正確。2023/5/20 23御人十八訣o 以 法 御人o 以 名 御人o 以 利 御人o 以 志 御人o 以 公 御人o 以 廉 御人o 以 仁 御人o 以 義 御人o 以 理 御人o 以 智 御人o 以 信 御人o 以 勇 御人o 以 嚴 御人o 以 酒 御人o 以 色 御人o 以 財 御人o 以 氣 御人o 以 情 御人2023/5/20 2424o以 欲 御人o以 懼 御人o 對于酒的好處，曹操在 《 龜雖壽 》 中說： “何以解憂，惟有杜康。 ”o 王粲在 《 酒賦 》 中說： “（酒可以）章文德于廟堂，協(xié)武義于三軍。致子弟之孝養(yǎng)，糾骨肉之睦親。成朋友之歡好，贊交往之主賓。 ”o 孔融在 《 難魏武帝酒禁書 》 中說得慷慨激昂： 堯非千鐘，無以建太平；孔非百斛，無以堪上圣。 樊噲 解卮鴻門，非彘肩卮酒，無以奮其怒；趙之廝養(yǎng)，東迎其王非引卮酒，無以激其氣；高祖非醉斬白蛇，無以揚其靈；景帝非醉幸唐姬，無以開中興。袁盎非醇醪之力，無以脫其命；定國非酣飲一斛，無以決法令 …… 2023/5/20 26管理就是正確做事，做正確的事！2023/5/20 27第一講 戰(zhàn)略管理概述 略的含義2023/5/20 28o 內(nèi)外匹配論o 外因論o 內(nèi)因論n 資源論n 能力論o 經(jīng)營循環(huán)論o 三問題、三假設(shè)和三出路論o 企業(yè)家論2023/5/20 29匹配論o 巴納德：強調(diào)企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)（匹配思想）o 安德魯斯：通過組織的實力與弱點及市場環(huán)境的機會與威脅的方式將戰(zhàn)略定義為公司能干什么與它可以做什么之間的一種配比，并將戰(zhàn)略劃分為四個要素：市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。2023/5/20 30外因論o 波特：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析及其定位理論n 企業(yè)戰(zhàn)略制定就必須考慮兩個方面的因素：一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)；二是企業(yè)在所在行業(yè)中的競爭地位。n 戰(zhàn)略就是分析行業(yè)的五種競爭力量并制定影響這五種力量的措施2023/5/20 31內(nèi)因論：資源與能力o 斯爾茲尼克 (1957)：獨特能力 (distinctive petence)o 安德魯斯、安索夫：公司使命或戰(zhàn)略建立在 “獨特能力 ”基礎(chǔ)之上，它包括企業(yè)成長方式，有關(guān)企業(yè)實力與不足的平衡思考，以及明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)從而開發(fā)新市場和新產(chǎn)品。o 巴尼：同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源是異質(zhì)的，并且這些異質(zhì)資源在企業(yè)間是不完全
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