成本控制管理_精華(編輯修改稿)
2025-03-01 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責任成本的判斷標準 * 某部門通過自己的行動，能有效地影響一項成本 的數(shù)額，則應對這項成本負責 * 某部門有權決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務，則應 對這些資產(chǎn)或勞務負責 * 某部門不直接決定某項成本，但上級主管要求其 參與相關事務，從而對該成本的支出施加影響， 則應該成本負責 成本控制與降低 成本控制 成本控制與降低 ● 定義： * 運用以成本會計為主的方法，預定 成本限額，按限額開支成本和費用 * 以實際成本和成本限額比較，衡量 績效，糾正不利差異，以達預期成 本目標 成本控制的原則 成本控制與降低 ● 經(jīng)濟原則： * 控制成本不應超過所節(jié)約的成本 ● 因地制宜原則： * 結合實際，不可照搬 成本控制的原則 成本控制與降低 ● 全員參與原則： * 調(diào)動愿望與意識，養(yǎng)成習慣 ● 領導推動原則： * 重視度與決心 * 集體協(xié)作、非個人活動 * 實事求是、以身作則 關于成本控制的幾個觀點 成本控制與降低 ● 降低成本是提高效益的重要途徑 ● 降低成本比擴大銷售更有效 ● 成本是可以降低的 ● 控制成本不是財務部門一家之事 關于成本控制幾個觀點的理解 成本控制與降低 ● 觀點一：降低成本是提高效益的重要途徑 日本豐田（大野提出）： 公式一：價格 =成本 +利潤 （企業(yè)垮臺） 公式二：利潤 =價格 成本 價格市場決定，只有降低成本 占收入比重 按比重排序 降 10%成本 新的比重 % 原材料 45 1 直接人工成本 8 5 制造成本 22 2 銷售成本 11 3 企業(yè)管理費 9 4 稅前利潤 5 (↑200%) 關于成本控制的幾個觀點 成本控制與降低 ● 觀點二：降低成本比擴大銷售更有效 利潤 =銷售收入 成本 例： 50萬 =1000萬 950萬 若成本下降 10%，則 145萬（增長了 190%） =1000萬 855萬（僅下降了 10%） 而若增加銷售量，銷售量則由 1000萬增加至 2900萬元。這是一個不小的增加量，在市場格局基本穩(wěn)定的情況下，可以說是不現(xiàn)實的。即使市場容量允許，企業(yè)必須靠借債擴大產(chǎn)能。借債利率高于通脹率，則借債利息吞噬利潤。 關于成本控制的幾個觀點 成本控制與降低 ● 觀點三：成本是可以降低的 日產(chǎn)公司一輛車從沖壓到組裝花 時，而生產(chǎn)規(guī)模第一的美國通用汽車則要，若美國通用能達到日產(chǎn)公司的水平，可節(jié)約成本 500億元。 通用公司尚且有如此巨大的降低成本空間，何況我們？ 關于成本控制的幾個觀點 成本控制與降低 ● 觀點四：控制成本不是財務部門一家之事 成本控制與質(zhì)量控制的相同之處兩者都是全員全過程的控制。 成本控制的程序 成本控制與降低 ● 制定成本控制目標 （ P） ● 核算成本控制績效 （ D） ● 偏差分析與控制決策 （ C） ● 實施控制措施 （ A） 成本控制的內(nèi)容 成本控制與降低 從成本形成過程分： ● 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制：產(chǎn)品設計成本、加工工藝成本、物料采購成本、生產(chǎn)組織形式、材料定額與勞動定額水平等 ，占比 60% ● 制造過程中的控制：原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其他管理費用支出。 ● 流通過程中的控制：產(chǎn)品包裝、倉儲、運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。 成本控制的內(nèi)容 成本控制與降低 從成本費用的
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