成本控制管理_精華(編輯修改稿)
2025-03-01 16:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任成本的判斷標(biāo)準(zhǔn) * 某部門通過自己的行動(dòng)，能有效地影響一項(xiàng)成本 的數(shù)額，則應(yīng)對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé) * 某部門有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，則應(yīng) 對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)負(fù)責(zé) * 某部門不直接決定某項(xiàng)成本，但上級(jí)主管要求其 參與相關(guān)事務(wù)，從而對(duì)該成本的支出施加影響， 則應(yīng)該成本負(fù)責(zé) 成本控制與降低 成本控制 成本控制與降低 ● 定義： * 運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的方法，預(yù)定 成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用 * 以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量 績(jī)效，糾正不利差異，以達(dá)預(yù)期成 本目標(biāo) 成本控制的原則 成本控制與降低 ● 經(jīng)濟(jì)原則： * 控制成本不應(yīng)超過所節(jié)約的成本 ● 因地制宜原則： * 結(jié)合實(shí)際，不可照搬 成本控制的原則 成本控制與降低 ● 全員參與原則： * 調(diào)動(dòng)愿望與意識(shí)，養(yǎng)成習(xí)慣 ● 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則： * 重視度與決心 * 集體協(xié)作、非個(gè)人活動(dòng) * 實(shí)事求是、以身作則 關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn) 成本控制與降低 ● 降低成本是提高效益的重要途徑 ● 降低成本比擴(kuò)大銷售更有效 ● 成本是可以降低的 ● 控制成本不是財(cái)務(wù)部門一家之事 關(guān)于成本控制幾個(gè)觀點(diǎn)的理解 成本控制與降低 ● 觀點(diǎn)一：降低成本是提高效益的重要途徑 日本豐田（大野提出）： 公式一：價(jià)格 =成本 +利潤(rùn) （企業(yè)垮臺(tái)） 公式二：利潤(rùn) =價(jià)格 成本 價(jià)格市場(chǎng)決定，只有降低成本 占收入比重 按比重排序 降 10%成本 新的比重 % 原材料 45 1 直接人工成本 8 5 制造成本 22 2 銷售成本 11 3 企業(yè)管理費(fèi) 9 4 稅前利潤(rùn) 5 (↑200%) 關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn) 成本控制與降低 ● 觀點(diǎn)二：降低成本比擴(kuò)大銷售更有效 利潤(rùn) =銷售收入 成本 例： 50萬(wàn) =1000萬(wàn) 950萬(wàn) 若成本下降 10%，則 145萬(wàn)（增長(zhǎng)了 190%） =1000萬(wàn) 855萬(wàn)（僅下降了 10%） 而若增加銷售量，銷售量則由 1000萬(wàn)增加至 2900萬(wàn)元。這是一個(gè)不小的增加量，在市場(chǎng)格局基本穩(wěn)定的情況下，可以說是不現(xiàn)實(shí)的。即使市場(chǎng)容量允許，企業(yè)必須靠借債擴(kuò)大產(chǎn)能。借債利率高于通脹率，則借債利息吞噬利潤(rùn)。 關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn) 成本控制與降低 ● 觀點(diǎn)三：成本是可以降低的 日產(chǎn)公司一輛車從沖壓到組裝花 時(shí)，而生產(chǎn)規(guī)模第一的美國(guó)通用汽車則要，若美國(guó)通用能達(dá)到日產(chǎn)公司的水平，可節(jié)約成本 500億元。 通用公司尚且有如此巨大的降低成本空間，何況我們？ 關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn) 成本控制與降低 ● 觀點(diǎn)四：控制成本不是財(cái)務(wù)部門一家之事 成本控制與質(zhì)量控制的相同之處兩者都是全員全過程的控制。 成本控制的程序 成本控制與降低 ● 制定成本控制目標(biāo) （ P） ● 核算成本控制績(jī)效 （ D） ● 偏差分析與控制決策 （ C） ● 實(shí)施控制措施 （ A） 成本控制的內(nèi)容 成本控制與降低 從成本形成過程分： ● 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、加工工藝成本、物料采購(gòu)成本、生產(chǎn)組織形式、材料定額與勞動(dòng)定額水平等 ，占比 60% ● 制造過程中的控制：原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其他管理費(fèi)用支出。 ● 流通過程中的控制：產(chǎn)品包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。 成本控制的內(nèi)容 成本控制與降低 從成本費(fèi)用的
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