物業(yè)管理企業(yè)(編輯修改稿)
2025-03-01 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導。 （ 2）直線制的優(yōu)點：指揮統(tǒng)一，命令統(tǒng)一，責權統(tǒng)一，工作效率高。 （ 3）直線制的缺點：對領導者要求比較高，要通曉多種專業(yè)知識，親自處理許多具體業(yè)務。 ? 直線制一般適用于規(guī)模較小的物業(yè)管理企業(yè)。 直線制組織結構形式 直線制圖示： （ 1）職能制的特點：設立職能部門，且職能部門在其職能范圍內(nèi)有指揮權，對所屬管理處進行直接指揮。 （ 2）職能制的優(yōu)點：適應組織規(guī)模擴大，管理復雜的要求，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)管理的作用。 （ 3）職能制的缺點：多頭領導，政令難以統(tǒng)一，下級部門無所適從。職能制一般適用于規(guī)模較大，經(jīng)營范圍較寬的大型物業(yè)管理企業(yè)。 職能制組織結構形式 職能制圖示： （ 1）直線職能制的特點：企業(yè)既有直線指揮系統(tǒng)，又有職能參謀系統(tǒng)。直線指揮系統(tǒng)按垂直系統(tǒng)對下級進行指揮，職能參謀系統(tǒng)是作為領導的參謀和助手，對下級沒有指揮的權力。 （ 2）直線職能制的優(yōu)點：既保證了直線系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一領導，又發(fā)揮了職能機構的參謀助手作用。 （ 3）直線職能制的缺點：高層管理者高度集權，難免決策遲緩，對環(huán)境變化的適應能力差；職能部門之間橫向協(xié)調(diào)配合困難，不利于溝通信息，影響工作效率；不利于后備人才的培養(yǎng)。 ? 直線職能制是我國目前物業(yè)管理企業(yè)普遍采用的一種組織結構形式。 直線 職能制組織結構形式 直線 職能制圖示： （ 1）分部制的特點：每個分部都是在總公司控制之下的利潤中心。 （ 2）分部制的優(yōu)點：各分部在容許范圍內(nèi)獨立經(jīng)營，提高了各分部的積極性和主動性；有利于最高管理機構擺脫日常事務工作；有利于培養(yǎng)全面的管理人才。 （ 3）分部制的缺點：機構重疊；各分部之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)困難，容易造成分部之間的本位主義。 ? 分部制是國外大型企業(yè)普遍采用的組織機構形式。 分部制組織結構形式 分部制圖示： L1 L2 F1 F2 F3 L4 L5 F4 （ 1）矩陣制的特點：
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