【文章內(nèi)容簡介】 工序布局設(shè)計(jì) 靈活的柔性生產(chǎn)組織方式設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的設(shè)計(jì) 防錯(cuò)設(shè)計(jì)和安全防護(hù)設(shè)計(jì) 42 光刻膠 ＳｉＯ ２ 等 硅片 掩模板(Mask) 曝光用的光 需包括人流物流路線 45 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) GPC 設(shè)備稼動(dòng)管理系統(tǒng) 搬送系統(tǒng) BMW 設(shè)備異常處置系統(tǒng) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng) SPC預(yù)警系統(tǒng) Qwacs 文件管理系統(tǒng)EDMS 倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)PMS 安全監(jiān)控系統(tǒng) 涵蓋生產(chǎn)管理各方面的信息化 系統(tǒng) 46 作業(yè)指導(dǎo)票 IO 作業(yè)條件表IOC 操作手冊 IOS 業(yè)務(wù)手冊GM 記錄表 HHRS 處置通知 IMD 維護(hù)操作指導(dǎo)票 IMS 一般聯(lián)絡(luò)文書 IMR 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)與工序過程 相匹配對應(yīng) 47 No. 項(xiàng)目名稱 功能 1 AGV小車感應(yīng)裝置 ，有異常能及時(shí)停止運(yùn)作，發(fā)出報(bào)警。 ， AGV會(huì)即刻停止，并發(fā)出報(bào)警。 ，AGV也會(huì)停止，并發(fā)出報(bào)警。 2 超高感度煙檢測器 能在出現(xiàn)微弱煙霧的情況下就及時(shí)發(fā)出警報(bào) ,該設(shè)施實(shí)施 24小時(shí)監(jiān)護(hù)，防止災(zāi)害的發(fā)生。 3 緊急沖淋裝置 在現(xiàn)場藥液使用頻率的區(qū)域設(shè)有緊急沖淋裝置。遇到藥液飛濺的情況下，能在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行沖淋，減少傷害。 4 設(shè)備緊急停止裝置（ EMO) 當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況（火災(zāi)、漏液、碎片等）時(shí)，可立刻停止設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，對電、藥液、氣體的閥門進(jìn)行關(guān)閉。 5 液體泄漏檢測器 能在出現(xiàn)微量液體泄漏的情況下就及時(shí)發(fā)出警報(bào) ,該設(shè)施實(shí)施 24小時(shí)監(jiān)護(hù)，防止災(zāi)害的發(fā)生。 6 Interlock 光刻機(jī)的設(shè)備蓋板、門當(dāng)被被異常打開，設(shè)備會(huì)自動(dòng)下電，避免腔體內(nèi)的激光溢出傷害人體，特別是眼睛 防錯(cuò)是防止人為失誤導(dǎo)致 的錯(cuò)誤或不符合 b) 針對現(xiàn)場涉及的各項(xiàng)管理活動(dòng)，對實(shí)現(xiàn)各項(xiàng) 現(xiàn)場管理目標(biāo)所涉及到的管理要素和所需 資源 進(jìn)行識(shí)別 。采用適當(dāng)?shù)姆椒?，設(shè)計(jì)出完整的現(xiàn) 場作業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場 布局和信息管理系統(tǒng)，保證過程運(yùn)行的穩(wěn)定、 高效、協(xié)調(diào)一致性和靈活性。 —— 現(xiàn)場布局。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、 人員等特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的現(xiàn)場布局?，F(xiàn)場布局應(yīng)該 有利于現(xiàn)場物流的順暢，生產(chǎn)組織的靈活，人員作 業(yè)的安全。按照工藝仿真測算的工序及設(shè)備節(jié)拍， 生產(chǎn)線平衡情況，合理配置人力、設(shè)備等資源，設(shè) 計(jì)出滿足生產(chǎn)節(jié)拍需求的工藝和人員布局。對于大 批量規(guī)?；a(chǎn)可采用流水線布局；對于多品種小 批量生產(chǎn)可采用柔性生產(chǎn)模式，如 U 型布局，在實(shí) 施過程中，應(yīng)不斷優(yōu)化現(xiàn)場布局，如進(jìn)行單元內(nèi)部 生產(chǎn)線及整個(gè)生產(chǎn)線平衡計(jì)算，調(diào)整總體節(jié)拍和效 率。現(xiàn)場布局應(yīng)考慮靈活應(yīng)對市場變化，可采用快 速換型（ SMED）、設(shè)備柔性改造等方法。 —— 現(xiàn)場作業(yè)組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)產(chǎn)品的需求、 作業(yè)的特點(diǎn)和員工的能力，設(shè)計(jì)合理的現(xiàn)場作業(yè)組 織結(jié)構(gòu)。如以設(shè)備為對象、以零件為對象設(shè)置工作 中心?，F(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)需要有利于人員、設(shè)備效能 的發(fā)揮，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管 理過程的靈活性。 現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu) —— 現(xiàn)場 管理流程 。針對現(xiàn)場涉及的各項(xiàng) 管理活動(dòng)，均需要制定清晰明確的流程和制度。 現(xiàn)場管理流程需要明確各項(xiàng)管理活動(dòng)的目標(biāo)、 程序、工作方法，并配備需要的資源。例如： 生產(chǎn)計(jì)劃、工藝紀(jì)律、質(zhì)量控制、工裝夾具、 計(jì)量器具等管理流程。 —— 現(xiàn)場 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。為現(xiàn)場管理的各項(xiàng) 作業(yè)制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品圖 紙、作業(yè)方法、設(shè)備操作、監(jiān)控規(guī)程、安全環(huán) 保規(guī)程等。 類別 名稱 編號(hào) 版本 修改 生產(chǎn)工藝 產(chǎn)品圖紙 作業(yè)方法 設(shè)備操作 監(jiān)控規(guī)程 安全環(huán)保規(guī)程 —— 信息管理系統(tǒng)。針對現(xiàn)場信息的來源 和信息使用的需求，設(shè)計(jì)完善的現(xiàn)場信息管理 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場信息及時(shí)準(zhǔn)確的采集、傳遞、 統(tǒng)計(jì)、分析，為決策提供有效依據(jù)。 信息名稱 采集 傳遞 統(tǒng)計(jì) 分析 IMS是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、 軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行 信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)， 以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)，提高效益和效率為目的，支 持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成 化的人機(jī)系統(tǒng)。 c) 在現(xiàn)場管理過程的設(shè)計(jì)中，采用適當(dāng)?shù)姆? 法，識(shí)別并減少流程中的各種浪費(fèi)，包括但 不限于使用價(jià)值流圖等方法。 d) 在現(xiàn)場管理過程的設(shè)計(jì)中，采用適當(dāng)?shù)? 方法， 識(shí)別 過程存在的潛在 風(fēng)險(xiǎn) ，并采取 相應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)預(yù)防性管理，包括但不限 于使用 防差錯(cuò) 方法、 失效模式分析 等方法。 過程控制 過程實(shí)施 企業(yè)根據(jù)過程設(shè)計(jì)的結(jié)果，從“人、機(jī)、料、 法、環(huán)”各方面 配置資源 ，有效實(shí)施現(xiàn)場管理過 程。在各項(xiàng)現(xiàn)場管理活動(dòng)中，通過正確的選擇 和使用管理工具方法，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、可 視化、柔性化、信息化為路徑，不斷提升現(xiàn)場 的作業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證過程的穩(wěn)定性和 靈活性。 a) 5S 和目視化管理 —— 建立系統(tǒng)的 5S（ 5S：整理、整頓、 清掃、清潔和素養(yǎng)，依照 GB/T19030）活動(dòng)推 進(jìn)機(jī)制，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、營造干凈、整潔、 舒適、有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí) 慣。 —— 制定系統(tǒng)的現(xiàn)場目視化的 內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ， 確保作業(yè)現(xiàn)場的狀態(tài)和信息能夠及時(shí)傳遞。 目視化包括但不限于： 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化； 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化； 視覺顯示信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化； 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化； 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化； 人員分類著裝與掛牌制度； 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理等， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場中的任何異常能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并解決。 b) 現(xiàn)場作業(yè)人員管理 —— 現(xiàn)場作業(yè)人員上崗前經(jīng)過系統(tǒng)的 培訓(xùn)、 實(shí)踐、考核 三個(gè)階段，合格后方可上崗。 —— 通過輪崗等方式，增強(qiáng)員工的作業(yè)能力， 優(yōu)化現(xiàn)場多能工 的比例，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的靈 活性奠定基礎(chǔ)。 —— 現(xiàn)場作業(yè)人員 掌握 基本的現(xiàn)場管理 改進(jìn)方法 ， 包括但不限于質(zhì)量管理新老七種工具等分析方法。 —— 建立完善的班組管理 機(jī)制 ，提升班組的執(zhí)行 能力和改善 能力 ，營造和諧的班組 氛圍 。 c) 現(xiàn)場文件管理 —— 制定系統(tǒng)的現(xiàn)場 文件管理流程 ，包括制定、 發(fā)布、培訓(xùn)、保存和更新。 —— 現(xiàn)場文件包括但不限于生產(chǎn)圖樣、生產(chǎn)組織 文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等。 63 ，或者發(fā)現(xiàn)改進(jìn)點(diǎn) 、設(shè)備狀況發(fā)