【正文】 :26:4008:26Mar232Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 效 率與效能 企 業(yè)描述現(xiàn)場(chǎng)涉及的流程、設(shè)備、材料 、 人員作 業(yè)等方面的管理效率和效能結(jié)果。 —— 識(shí)別需要監(jiān)視和測(cè)量的 過(guò)程 ，規(guī)定各部門(mén)在過(guò) 程監(jiān)視和測(cè)量中的 職責(zé) ，制定完整的現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控 流 程圖 ，并對(duì)監(jiān)控點(diǎn)的分布進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；根據(jù)實(shí)際情 況，考慮監(jiān)視和測(cè)量的類型與程度。 f) 現(xiàn)場(chǎng)原材料和在制品管理 —— 建立作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 原材料及在制品的管理機(jī)制 ， 確?，F(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存合理，包括原材料和在制品的庫(kù)存 控制原則、原材料的領(lǐng)用程序、危險(xiǎn)原材料控制程序。 c) 現(xiàn)場(chǎng)文件管理 —— 制定系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng) 文件管理流程 ，包括制定、 發(fā)布、培訓(xùn)、保存和更新。 —— 現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎO(shè)計(jì)出完整的現(xiàn) 場(chǎng)作業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng) 布局和信息管理系統(tǒng)，保證過(guò)程運(yùn)行的穩(wěn)定、 高效、協(xié)調(diào)一致性和靈活性。結(jié)合培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果和員工業(yè)績(jī)提升的 需求，不斷 完善教育培訓(xùn)體系 。 組織保證 總則 企業(yè)為保證其職能與現(xiàn)場(chǎng)管理需求相匹配， 以及實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與企業(yè)整體的運(yùn)行協(xié)調(diào)一致， 建立系統(tǒng)的管理機(jī)制并確保其有效運(yùn)行。 授權(quán)氛圍 員工參與改進(jìn)和創(chuàng)新氛圍 學(xué)習(xí)氛圍 對(duì)顧客需求和快速反應(yīng)的氛圍 戰(zhàn)略秉承 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)、規(guī)劃和要求應(yīng)與其 使命、愿景 、 發(fā)展戰(zhàn)略 及 價(jià)值觀 協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程與企業(yè)整體戰(zhàn)略運(yùn)行協(xié)調(diào)一致。 —— 持續(xù)改善 。 價(jià)值觀 —— 指期望組織及其員工如何運(yùn)作的指 導(dǎo)原則和（或）行為準(zhǔn)則。 現(xiàn)場(chǎng)管理制度、指導(dǎo)文件 作業(yè)流程 考核方法 建立現(xiàn)場(chǎng)管理授權(quán)和激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中充分應(yīng)用 授權(quán)管理 ， 建立 激勵(lì)機(jī)制 ，包括：精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、 晉升激勵(lì)，構(gòu)建良好的 員工關(guān)系 和 溝通渠道 ， 激發(fā)企業(yè)中全體員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性 和主動(dòng)性。 T 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 員工滿意度 員工參與相關(guān)指標(biāo) 成品出貨合格率 生產(chǎn)線良品率 設(shè)備運(yùn)行率 維護(hù)保養(yǎng)成功率 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率 DPML(每層光刻所需時(shí)間） 生產(chǎn)成本降低率 VE改善業(yè)績(jī) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大事故率 污染物綜合排放安全 職業(yè)病人數(shù) 職業(yè)健康體檢率 訂單完成率 OTDO 綜合顧客滿意度 廢片枚數(shù) 設(shè)標(biāo)完成率備運(yùn)行率 設(shè)備故障率 維護(hù)保養(yǎng)按時(shí)完成率 維護(hù)保養(yǎng)一次成功率 設(shè)備作業(yè)指 NPW使用枚數(shù) 綜合能耗成本 光刻再工事率 人均生產(chǎn)效率 TPM件數(shù) VE提案數(shù)量 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大事故為零 內(nèi)部顧客滿意度 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 員工滿意度 多能化培訓(xùn)項(xiàng)目件數(shù) 隱患意識(shí)嘉獎(jiǎng) 合理化建議數(shù)量 人員晉升率 人員流失率 b) 現(xiàn)場(chǎng)管理的指標(biāo)體系要涵蓋各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理 業(yè)務(wù)流程 并協(xié)調(diào)一致，包括但不限于質(zhì)量管 理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、安全管理、作業(yè) 人員管理、原材料和在制品管理等。對(duì)于大 批量規(guī)?；a(chǎn)可采用流水線布局；對(duì)于多品種小 批量生產(chǎn)可采用柔性生產(chǎn)模式，如 U 型布局，在實(shí) 施過(guò)程中，應(yīng)不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局，如進(jìn)行單元內(nèi)部 生產(chǎn)線及整個(gè)生產(chǎn)線平衡計(jì)算，調(diào)整總體節(jié)拍和效 率。 c) 在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程的設(shè)計(jì)中，采用適當(dāng)?shù)姆? 法，識(shí)別并減少流程中的各種浪費(fèi)，包括但 不限于使用價(jià)值流圖等方法。 —— 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件要 持續(xù)完善 。 —— 對(duì)原材料供應(yīng)體系進(jìn)行系統(tǒng)的管理，確保與 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)協(xié)調(diào)匹配。 可以采用合理化建議、標(biāo)桿對(duì)比、 QC 小組、六西 格瑪?shù)确椒?，并將改進(jìn)結(jié)果及時(shí)納入相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng) 管理體系。 d) 員工士氣 員工滿意度； 員工離職率等。 08:26:4008:26:4008:263/2/2023 8:26:40 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 8時(shí) 26分 :26March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 8時(shí) 26分 :26March 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08:26:4008:26:4008:263/2/2023 8:26:40 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。本實(shí)施 指南中的指標(biāo)僅供參考。 —— 投入必要的資源，不斷優(yōu)化工藝，減少生產(chǎn) 過(guò)程中的污染排放和能源消耗。 —— 開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，使用科學(xué)的方法 [例如：失效模式與影響分析（ FMEA） ]識(shí)別設(shè)備的 潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制方案；依據(jù)設(shè)備的歷史 數(shù)據(jù)，制定合理的 設(shè)備周期性維護(hù)計(jì)劃 和 備件庫(kù)存計(jì)劃 。 目視化包括但不限于： 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化； 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化； 視覺(jué)顯示信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化； 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化； 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化； 人員分類著裝與掛牌制度； 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理等， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的任何異常能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并解決。 3 緊急沖淋裝置 在現(xiàn)場(chǎng)藥液使用頻率的區(qū)域設(shè)有緊急沖淋裝置。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各 操作崗位 明確具體的崗位 技能、資格 要求。包括： 目標(biāo)的逐層分解； 建立目標(biāo)管理責(zé)任制； 建立目標(biāo)管理保證體系。 目標(biāo)確定可參考第三部分 —— 結(jié)果 現(xiàn)場(chǎng)管理要求可制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制訂文件 配置資源 為保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效開(kāi)展，高層領(lǐng)導(dǎo)為 現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)提供必要的人力、物質(zhì)以及資金等各種 資源的支持。 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則 Criteria for field management in enterprise GB/T 29590—— 2023 （制造業(yè)） 上海創(chuàng)新質(zhì)量認(rèn)證咨詢有限公司 SIC 一、引言 總則 為 引導(dǎo) 企業(yè)實(shí)施有效和持續(xù)的 現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 建立 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng) ， 提高 企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、交付能 力等各方面的 績(jī)效水平 ，從而更好地 滿足 顧客 和相關(guān)方 需求 ， 增強(qiáng) 企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力 。 明確目標(biāo) 高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略規(guī)劃，明確 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括提升質(zhì)量、減少浪 費(fèi)、提高效率、降低成本等方面的內(nèi)容；針對(duì)確立