5s管理推行計劃學習知識(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會因人而異 「目視管理」的水準初級： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級： 誰都能判斷良否高級： 管理方法（異常處置等）都列明WORD文本事例「目視管理」對效率的影響咦，這份資料可能在哪里呢？喂，表單沒有了，我又要復印，今天已是第 3次了。共用表格的保管，什么時候該補充？ 「目視管理」對品質(zhì)的影響B(tài)類油裝過 A類油的桶儀表的正常范圍「目視管理」對工作質(zhì)量的影響3月遲交貨次數(shù)（擔當者別）王 江 姚張上月平均糟糕，這個月我最差，要認真做，下個月決不能 ...「目視管理」事例交流好東西要與 我們大家共享?？窗骞芾硎吕? 日生產(chǎn)計劃控制看板注： 1. 每日生產(chǎn)計劃 2. 置于機臺前或生產(chǎn)線前 3. 每一時段記錄實績產(chǎn)量 4. 實績產(chǎn)量記錄可結(jié)合顏色管理交貨期管理板注： 1. 每周依交貨計劃排入 2. 將每個客戶給予代號，制成牌子 3. 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然A B C D E F 設(shè)備管理表設(shè)備管理號：制 196008設(shè)備管理表承認 審核 作成備注： 生產(chǎn)狀況顯示板生產(chǎn)狀況顯示板注：分為電子式與人工式兩種 備品交換管理表設(shè)備名：自動升級機備品交換管理表承認 審核 作成備注： 自動升級機主傳動軸用 5S與企業(yè)改善目標相結(jié)合推行 5S管理失敗的 12種要因 十萬火急 !! (看板 ) 推行 5S管理的成功與失敗 ◎ 失敗的模式◎ 5S沒有速成班◎ 5S的成功沒有模式◎ 主管堅定的信心推行 5S管理的好處 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5. 減少浪費 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境有效推行幾個月后，您一定會說： 5S實在是個好東西！妙不可言！ 5S是投資少、效果非常顯著的管理活動！某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程★ 輔導開始日： 2023/7/13★ 第一個月輔導內(nèi)容： 與總經(jīng)理就輔導事項進行溝通，明確委員會人選 及責任 制定 5S宣傳方案 選定樣板區(qū)域及開展定點攝影 發(fā)行 5S手冊 全公司車間主任會議 制定若干規(guī)定、標準（要與不要、廢棄流程、標 貼、線顏色、寬度） 樣板區(qū)指導 非樣板區(qū)簡單指導 2小時培訓
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1