生產(chǎn)系統(tǒng)常見的5mqs浪費(編輯修改稿)
2025-03-01 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 14 庫存的浪費（含中間在制品） 庫存量越多，資金積壓越大。 庫存包括： ? 零部件、材料的庫存 ? 半成品的庫存 ? 成品的庫存 ? 已向供應(yīng)商訂購的在途零部件 ? 已發(fā)貨的在途零部件 15 庫存浪費的主要表現(xiàn)： 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、防護、尋找等； 使 FIFO作業(yè)困難； 占用資金（損失利息）及額外的管理費用； 物品的價值衰減，變成呆料、廢料； 占用空間，倉庫建設(shè)投資增加； 掩蓋問題、能力不足被隱藏。 庫存的浪費（含中間在制品） 16 書 面 作 業(yè)大 排 長 龍待 決 策 事 項大 排 長 龍廠 商 散 漫待 檢 驗 品大 排 長 龍過 度 的 工 程 設(shè)計（ 非 必 要 的 ） 工 單 變 動工 單大 排 長 龍在 製 品 過 多機 器 當(dāng) 機廢 料生 產(chǎn) 力問 題庫 存庫存隱藏的問題 17 無形損失比有形損失更可怕： 一是沒有改善的緊張感，阻礙改善的活性化； 二是設(shè)備能力及人員需求的誤判。 庫存的無形損失 庫存是 萬惡之源 18 制造過多（早）的浪費 案例：顧客要買 1000個產(chǎn)品， 1元 /個，生產(chǎn)了 1200個，收益是多少？ 分析：收益只有 1000元。多余的 200個僅僅變成了庫存，沒有產(chǎn)生利益，是浪費。 再分析：還要對多余的 200個產(chǎn)品增加倉儲和管理成本。 虧大了！ 19 等待的浪費 生產(chǎn)線的品種切換； 每天的工作量變動很大； 因缺料而使機器閑置； 工序不平準(zhǔn)； 機器設(shè)備發(fā)生故障； 勞逸不均； 管理指令問題。 20 管理的浪費 管理問題： 是指問題發(fā)生后，管理人員事后想辦法補救的浪費。 案例： 蓋一個新車間，事先僅由工程技術(shù)部作一個規(guī)劃，然后按此規(guī)劃進行設(shè)備安裝。等生產(chǎn)部門搬入后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備放置處已沒有足夠的位置放置工作臺 。 21 我們的工廠存在哪些浪費 請列出： ….. 22 消除浪費 日本式生產(chǎn)力 消除浪費 消除浪費的七個方法 對人的尊重 23 日本式生產(chǎn)力 二次大戰(zhàn)后，日本國家目標(biāo)：透過工業(yè)化達成充分就業(yè)。 日本
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