生產(chǎn)現(xiàn)場管理之減少浪費(編輯修改稿)
2025-02-05 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 待、停滯 流程混亂造成的浪費 管理的浪費 資料不用便是浪費 會議本身的目的不明確就是浪費 管理是浪費，目標、職責不清 信息的目的性不明確就是浪費 工作單的編制填寫確認保管就是浪費 5MQS的浪費 13 ? 5MQS的浪費 M U D A 分類 浪費 說明 Q 品質(zhì)的浪費 不良本身就是浪費 治標不治本的浪費 只有臨時對策，不追究根本原因的浪費 品質(zhì)管理的事后檢查本身就是浪費 S 安全 災(zāi)害與事故的防止 安全的疏忽是對人、對社會最大的危害，安全第一 14 ? １、制造過多（早）的浪費 案例：顧客要買 1000個產(chǎn)品， 1元 /個，生產(chǎn)了 1200個，收益是多少？ 分析：收益只有 1000元。多余的 200個僅僅變成了庫存，沒有產(chǎn)生利益，是浪費。 再分析：還要對多余的 200個產(chǎn)品增加倉儲和管理成本。 虧大了！ 15 ? ２、等待的浪費 生產(chǎn)線的品種切換； 每天的工作量變動很大； 因缺料而使機器閑置； 工序不平準； 機器設(shè)備發(fā)生故障； 勞逸不均； 管理指令問題。 16 ? 等待的浪費事例 17 ? 原各工站標時圖01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10改善后各工站標時圖01020304050607080901001 2 3 4 5 6 718 ? ３、搬運的浪費 物品移動所需要的空間浪費； 時間的耗費； 人力、工具的占用。 ?搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作； ?搬運的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費。 19 ? ４、加工的浪費 需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備； 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費； 管理工時增加。 …… 20 ? 加工的浪費事例 21 ? 庫存的浪費（含中間在制品） 庫存量越多，資金積壓越大。 庫存包括： ? 零部件、材料的庫存 ? 半成品的庫存 ? 成品的庫存 ? 已向供應(yīng)商訂購的在途零部件 ? 已發(fā)貨的在途零部件 22 ? 書 面 作 業(yè)大 排 長 龍待 決 策 事 項大 排 長 龍廠 商 散 漫待 檢 驗 品大 排 長 龍過 度 的 工 程 設(shè)計（ 非 必 要 的 ） 工 單 變 動工 單大 排 長 龍在 製 品 過 多機 器 當 機廢 料生 產(chǎn) 力問 題庫 存庫存隱藏的問題 23 ? 庫存浪費的主要表現(xiàn)： 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、防護、尋找等； 使 FIFO作業(yè)困難； 占用資金（損失利息）及額外的管理費用； 物品的
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