【總結】第八章成本控制模組蔡文賢國立中央大學企管系教授SAPFICertifiedConsultant1前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時』(realtime)之兩大特性,故在CO模組與E
2025-02-19 13:10
【總結】第一節(jié)企業(yè)成本控制的基本理論第二節(jié)企業(yè)成本分析的方法及內容?一、成本控制的概念?所謂成本控制,是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。?二、成本控制的目標
2025-01-10 13:23
【總結】物流成本分析與控制1內容物流成本構成物流成本計算物流成本控制物流成本分析2第一部分物流成本構成一、物流的概念演變與經濟內涵二、物流成本構成3一、物流的概念演變與經濟內涵物流概念的
2025-01-25 16:16
【總結】工廠損失分析與成本控制工廠損失分析與成本控制李巖KevinLi培訓目的培訓目的p樹立成本與損失意識p掌握確定損失源的方法p學習并掌握消除現場浪費的工具與手段p學習建立并維護工廠成本控制體系課程內容課程內容p管理人員角色與成本意識p基于活動的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)p現場成本控制的前提-損失分析p如何通過消除浪費降低成本p生產
2025-01-22 06:56
【總結】斯比泰電子(深圳)有限公司ShenZhenSpeedy-TechElectronicsCo.,Ltd成本控制與價值分析整理:呂學敏一.從財務角度分析成本二.現場成本管理三.間接費用控制理念四.銷售管理理念1斯比泰電子(深圳)有限公司ShenZhenSpeedy-TechElect
2025-02-09 02:23
【總結】成本分析與控制成本分析與控制1.樹立成本意識,掌握成本控制關鍵點2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位3.探討更具策略性的成本管理方法4.掌握成本削減的一些基本方法/技巧培訓目標培訓框架 1.成本管理的目的2.成本的構成與計量3.成本與決策4.項目成本管理5.成本與競爭優(yōu)勢6.透視作業(yè)成本法
2025-02-06 19:54
【總結】?項目十一項目十一??成本報表的成本報表的編制與成本分析控制編制與成本分析控制2/28/2023成本會計項目學習目標通過本單元的學習,你應該能夠:???了解成本報表的作用、種類和特點;???編制生產成本表、主要產品單位成本表、制造費用明細表;??
2025-02-09 02:18
【總結】成本分析(CostAnalysis)將討論由產量變化引起的成本變化規(guī)律基本內容?短期成本分析?長期成本分析成本分析的目標?經理人員力求以可能最低的成本生產高質量的產品。?廠商一旦滿足現狀就會發(fā)現能以更低成本進行生產的競爭對手。?大規(guī)模廠商(存在規(guī)模經濟和范圍經濟)
2025-02-17 23:35
2025-02-17 23:29
【總結】第八部分成本計算與成本控制問題研究成本計算?管理會計中有關成本計算的討論主要解決兩個問題:?構成產品和勞務成本的內容應當是什么??怎樣的成本概念有利于為規(guī)劃和決策提供科學、有用的信息??怎樣的成本概念有利于為控制與考核提供科學、有用信息??如何分配間接費用比較科學合理??——按照人工小時分配?——按照機器小
2025-02-17 23:39
【總結】講師:燦坤廈門實業(yè)(股)公司會計部/林志鴻?課程大綱What’snew一、成本的基本概念二、單位標準成本的計算三、成本的核算及成本差異的產生四、成本控制及抑減的基本概念五﹑成本控制及抑減的作法六﹑QA?損益表﹕反映企業(yè)在一定時期的經營成果資產負債表﹕
2025-02-16 17:49
【總結】工廠成本控制與價值分析工廠成本控制的組織管理體系?成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對成本控制負有一定的責任-TCM?成本控制的全員過程特性決定了其管理應該建立分級制度,即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng)-公司-部
2025-01-20 22:56
【總結】工廠成本控制與價值分析工廠成本控制的組織管理體系?成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對成本控制負有一定的責任-TCM?成本控制的全員過程特性決定了其管理應該建立分級制度,即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng)-公司
2025-01-20 22:46
【總結】成本成本分析與分析與控制控制中韓科技有限公司培訓目標1.理解/掌握成本的基本要素2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位3.探討更具策略性的成本控制方法4.掌握成本管理的最新工具課程安排 1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習性分析4.成本與流程優(yōu)化5.透視作業(yè)成本法6.項目成本管理7.資金成本管理
2025-02-06 02:42
【總結】講師:陳鵬生產成本分析與控制1、專心聽講(請手機“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現象)。3、互動學習(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,請勿接受干擾)。
2025-02-05 16:22