073市場營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)07-11高建華2(編輯修改稿)
2025-03-01 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 代理商、分銷商 ? 零售商、專賣店 ? OEM供應商 ? 系統(tǒng)集成商 ? 增值服務商 ? 成本結(jié)構(gòu) ? 地區(qū)覆蓋能力 ? 市場控制能力 ? 名聲 /業(yè)績 /經(jīng)驗 ? 沖突、競爭 ? 技術(shù)實力、服務水平 ? 資金實力 不同銷售渠道的利弊分析 優(yōu)點 缺點 直銷 代銷 銷售“漏斗”與銷售管理 潛在用戶 銷售量 成功率 25% 50% 75% 用戶 市場部的職能：挖掘潛客戶，把漏斗填滿 銷售部的職能：把潛在客戶轉(zhuǎn)為實際客戶 潛在用戶 100% 市場部與銷售部的關(guān)系與分工 點與面的區(qū)別 互補式結(jié)構(gòu) 短期與長期的目標 中間 中間 1 2 3 4 5 反饋系統(tǒng) 銷售人員 市場人員 業(yè)績 時間 銷售渠道的選擇與管理 ? 中間商的動力來源于利益的大小 ? 銷售渠道是企業(yè)資源的一個重要部分 ? 中間商的興趣點： （市場需求） （市場控制力） 銷售渠道的評估與考核 ? 定量分析 ? 考核因 素 ? 說明 ? 相對重 要性 ? 地域覆蓋 ? 業(yè)務范圍 ? 公司規(guī)模 ? 財務狀況 ? 人員素質(zhì) ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 有多少網(wǎng)店，在哪里 ? 行業(yè)、專長、客戶網(wǎng) ? 營業(yè)額、利潤率 ? 資產(chǎn)負債狀況 ? 學歷、技術(shù)等級 ? 產(chǎn)品范圍、檔次 銷售渠道的評估與考核 2 ? 定性分析 ? 考核因 素 ? 說明 ? 相對重 要性 ? 成長潛力 ? 人員干勁 ? 信息交流 ? 計劃能力 ? 公司文化 ? 經(jīng)營水平 ? 公司實力、專長 ? 工作熱情、態(tài)度 ? 提供用戶 /市場信息 ? 中長期經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 價值觀念、行為準則 ? 管理經(jīng)驗、領(lǐng)導素質(zhì) 選擇合作伙伴 /戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則 ? 一致的目標 ? 合作式文化 ? 互補的技能 ? 同等的風險 門當戶對 合作伙伴選擇與風險的對成性 ? 合作失敗的代價 ? 經(jīng)濟上的代價 ?
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