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正文內(nèi)容

德隆戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵(1)(編輯修改稿)

2025-03-01 03:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)研究看價(jià)值 過程研究看風(fēng)險(xiǎn) 壽命周期 與 所處階段 到哪競爭?和誰競爭?靠什么競爭?如何競爭? 戰(zhàn)略框架 企業(yè)結(jié)構(gòu)研究的應(yīng)用 品牌、通路、團(tuán)隊(duì)、管理、 資產(chǎn)、創(chuàng)新、物流、供應(yīng)、 投資主體現(xiàn)金流協(xié)同 開放?封閉?單一?多元? 管理、技術(shù)、產(chǎn)品 文化、需求、利益、 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 投資目的:戰(zhàn)略投資?財(cái)務(wù)投資? 投資價(jià)值:戰(zhàn)略平臺?投資平臺?融資平臺? 品牌、通路、團(tuán)隊(duì)、管理、 資產(chǎn)、創(chuàng)新、物流、供應(yīng)、 戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用 到哪 競爭 ? 和誰 競爭 ? 靠什么 競爭? 行動(dòng)計(jì)劃 關(guān)鍵要素 如何競 爭? 明確目標(biāo)市場 與細(xì)分客戶 明確競 爭策略 明確歷程碑 與時(shí)間要求 明確目 標(biāo)與措施 明確競爭對手 與競爭能力 明確自身競爭 能力與差距 明確方向與對手、找出差距與措施、 定下目標(biāo)與激勵(lì),干! 干! 干! 年度經(jīng)營計(jì)劃的應(yīng)用 事事有預(yù)算 人人有指標(biāo) 市場份額 業(yè)務(wù)、組織 、團(tuán)隊(duì)、人力、 激勵(lì) 盈利能力 競爭能力 月月有分析 落實(shí)是關(guān)鍵 事事有考核 人人有獎(jiǎng)罰 里程碑與 時(shí)間要求 獎(jiǎng)勤罰懶是手段 優(yōu)勝劣汰必兌現(xiàn) 能升能降、能進(jìn)能出、能高能低 制訂戰(zhàn)略分析框架 關(guān)鍵 步驟: ?了解和評估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況 ?確定企業(yè)核心能力 ?制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo) ?確定可能實(shí)現(xiàn)增長的各種發(fā)展機(jī)會 ?衡量各個(gè)機(jī)會對企業(yè)發(fā)展的影響 ?了解行業(yè) /市場發(fā)展?fàn)顩r ?確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素 ?結(jié)合客戶的核心能力,制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) ?根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序 ?能力 /差距分析 ?確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險(xiǎn) ?制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 成果: ?理由充分的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo) ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的候選方案 ?改進(jìn)方案的衡量標(biāo)準(zhǔn) ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?實(shí)施計(jì)劃 1 2 3 4 5 制定實(shí) 施計(jì)劃 企業(yè)現(xiàn)狀評估 和目標(biāo)制定 確定機(jī)會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標(biāo)準(zhǔn) 找出發(fā)展機(jī)會并進(jìn)行初步篩選 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步是評估客戶當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況,確定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 1 2 3 4 5 核心競爭力 業(yè)務(wù)狀況 財(cái)務(wù)目標(biāo)與限制條件 ? 評估核心競爭力和可被利用的能力 ? 理解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況 ? 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件 制定實(shí) 施計(jì)劃 企業(yè)評估 和制定目標(biāo) 確定機(jī)會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標(biāo)準(zhǔn) 找出發(fā)展機(jī)會并進(jìn)行初步篩選 1 2 3 4 5 分析框架 行業(yè) /市場 事實(shí)分析 客戶自身競爭 能力評估 對于企業(yè)成功的主要市場影響因素和關(guān)鍵成功因素 ? 市場規(guī)模 ? 市場增長 ?
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