德隆-績(jī)效評(píng)估體系與實(shí)施辦法-汽配戰(zhàn)略管理部(編輯修改稿)
2025-02-26 20:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大差異率：西廠 5% 承包小組 3%， 3% 2 100 200差旅費(fèi)：8. 7萬(wàn)元 承包小組 30% ，50 % 100 50辦公費(fèi)：5. 3萬(wàn)元 承包小組 30% ，50 % 100 50電話費(fèi)：5. 8萬(wàn)元 承包小組 10% ，10 % 100 50運(yùn)輸費(fèi)：7. 5萬(wàn)元 承包小組 30% ，30 % 100 50業(yè)務(wù)招待費(fèi)：3. 5萬(wàn)元（限額使用，超支自理） 承包小組 100 50修理費(fèi)：3. 4萬(wàn)元 承包小組 30% ，30 % 100 50倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)：3. 7萬(wàn)元 承包小組 30% ，30 % 100 50民工工資：3 .6萬(wàn)元（限額使用，超支自理） 承包小組1廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)：6 萬(wàn)元 承包小組 30% ，30 % 100 501積壓物資處理：1 00萬(wàn)元 承包小組 1%， 1% 100 501配件產(chǎn)值：5 0萬(wàn)元 承包小組 5% 100 501廢品損失：2 萬(wàn)元 承包小組 5%， 5% 100 501廢舊物資回收：2 萬(wàn)元 承包小組 10% ，10 % 100 50簽字 總廠廠長(zhǎng)： 單位負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：工作任務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1. 指標(biāo)繁多，重點(diǎn)不突出； 2. 考核系數(shù)沒(méi)有體現(xiàn)出關(guān)鍵因素的重要程度； 3. 承包制固有的弱點(diǎn)是，弱化了對(duì)全體員工的有效激勵(lì)。 舉例 2 16 建立績(jī)效考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) 前景 任務(wù) 價(jià)值 目標(biāo) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 績(jī)效指標(biāo) 崗位描述 + 目標(biāo) 方法 目標(biāo) 戰(zhàn)略和主要建議 項(xiàng)目計(jì)劃 /行動(dòng)計(jì)劃 ** 業(yè)務(wù)計(jì)劃 比重 17 從整體業(yè)務(wù)計(jì)劃 /預(yù)算和部門計(jì)劃 /預(yù)算中得出績(jī)效考核指標(biāo) 崗位描述 部門計(jì)劃及預(yù)算 ? 業(yè)績(jī)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí) 當(dāng)年業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 目標(biāo)和優(yōu)先級(jí) 5年的業(yè)務(wù)計(jì)劃 績(jī)效指標(biāo) 目標(biāo) 方法 目標(biāo) 比重 18 建立一整套工作崗位說(shuō)明以包含業(yè)務(wù)中所有主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 為每個(gè)主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素定義具體的責(zé)任 – 在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和匯報(bào)責(zé)任之間建立明確的聯(lián)系 每個(gè)工作崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都是透明，可控制的，并直接影響整體業(yè)績(jī)表現(xiàn) – 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是透明的：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 明確地 告訴員工要關(guān)注什么 – 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是可控制的：僅向能夠直接影響指標(biāo)的崗位分派關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)集中反映那些會(huì)影響公司整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素 “如果每個(gè)人都提高了他們各自的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，那整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)賺更多的錢” 19 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬舉例 100% 公司業(yè)績(jī) 40% 公司業(yè)績(jī) 60% 分公司業(yè)績(jī) 60% 分公司業(yè)績(jī) 40% 分部業(yè)績(jī) 80% 公司 20% 部門目標(biāo) 20% 公司業(yè)績(jī) 60% 分公司業(yè)績(jī) 20% 部門業(yè)績(jī) 40% 分公司業(yè)績(jī) 40% 分部業(yè)績(jī) 20% 部門業(yè)績(jī) 管理層 其它員工 總公司 分公司 分部 20 ? 考評(píng)為了誰(shuí)？ 1. 資本市場(chǎng) —— 企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績(jī)效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈 ? 績(jī)效考評(píng)體系 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的前提 ? EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）考評(píng)體系介紹 21 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA) ： 衡量了減除資本費(fèi)用后企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)，是經(jīng)營(yíng)效率和資本使用效率的綜合指數(shù) EVA計(jì)算過(guò)程（簡(jiǎn)化示意圖） 銷售收入 － 生產(chǎn)成本 －銷售 /管理費(fèi)用 ＋ /－ EVA調(diào)整 －營(yíng)運(yùn)所得稅 ＝① NOPAT(稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)） 調(diào)整后資本 資本成本率 ＝②資本費(fèi)用 ①－ ② ＝ EVA 損益表科目 資產(chǎn)負(fù)債表科目 22 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)觀察與結(jié)論 從 EVA的角度看 ， 提升公司價(jià)值有三條途徑： 更有效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本 ， 提高經(jīng)營(yíng)收入； 投資預(yù)期回報(bào)率超出資本成本的項(xiàng)目； 出售對(duì)別人更有價(jià)值的資產(chǎn) ， 或者通過(guò)提高資金使用效率 ， 加快資金流轉(zhuǎn)速度 ， 把資金沉淀從現(xiàn)存營(yíng)運(yùn)中解放出來(lái) 。 23 2023年中國(guó)上市公司經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)前 20名排名 來(lái)源：思騰思特管理咨詢中國(guó)公司2023年經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）排名1999 年經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA ）排名2023 年市場(chǎng)增加值（ MVA ）排名1999 年市場(chǎng)增加值（ MVA ）排名公司名稱及交易代碼 經(jīng)濟(jì)增加值 （EVA，單位為人民幣萬(wàn)元） 市場(chǎng)增加值（ MVA ，單位為人民幣萬(wàn)元） 流通盤市場(chǎng)增加值 （流通盤MVA，單位為人民幣萬(wàn)元） 未來(lái)增長(zhǎng)價(jià)值 （FGV，單位為人民幣萬(wàn)元）1 1 3 25 0539 粵電力Ａ 105,960 2,288,202 469,232 1,127,929 2 1 600019 寶鋼股份 83,564 4,235,744 152,341 3,211,505 3 9 600018 上港集箱 77,999 1,704,928 158,739 856,156 4 96 2 2 600642 申能股份 76,914 2,746,155 422,061 1,800,127 5 36 57 198 0956 中原油氣 66,887 785,880 196,470 109,660 6 3 12 7 0858 五 糧 液
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