物流學第三章專業(yè)物流服務提供商(編輯修改稿)
2025-03-01 02:08 本頁面
【文章內容簡介】 資金用于物流設施設備的構建 ， 而是利用第三方物流企業(yè)的資源為其服務 ， 同時又可以掌控自營物流的整體運作過程 ，不必擔心物流競爭力被削弱或重要信息外泄 。 （二）物流運作模式選擇決策因素 ? 物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力 ? 企業(yè)物流控制力要求 ? 企業(yè)產品自身的物流特點 ? 企業(yè)規(guī)模和實力 ? 物流系統(tǒng)總成本 ? 第三方物流的服務能力 第三節(jié) 第四方物流 一 、 第四方物流的內涵 ? 第四方物流是美國 Anderson咨詢公司 率先提出的 ， 是專門為第一方 、 第二方和第三方提供物流規(guī)劃 、 咨詢 、 物流信息系統(tǒng) 、 供應鏈管理等活動 。 ? 根據(jù) John Gattorna的定義： 第四方物流供應商是一個供應鏈的集成商 ， 它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源 、 能力和技術進行整合和管理 ， 提供一整套供應鏈解決方案 。 —— 從三到四 ,絕對不是簡單的數(shù)字游戲 , 而是反映了這個行業(yè)的深刻變革和進步 ！ 內部采購 1970s1980s 企業(yè)內部的物流功能 客戶 第四方物流 1990s2023s 客戶 IT 供應商 + 進一步的功能整合 + 更廣泛的運作自動化 第三方物流供應商 4 PL 客戶 第三方物流 1 資料來源： Adopted from Strategic Supply Chain Alignment developed by John L. Gattorna , 1998. 企業(yè)策略顧問 以及流程管理 外部采購 1980s1990s 客戶 客戶 二、第四方物流的運作模式 ? 正向協(xié)作運作模式 4PL和 3PL優(yōu)勢互補 ， 相互協(xié)作 ， 共同為客戶提供服務 。 4PL為 3PL提供包括技術 ， 供應鏈決策技巧 ， 市場推廣和規(guī)劃技術在內的廣泛的支持 。 ? 方案集成運作模式 4PL為特定客戶管理和運作整個供應鏈 。 方案整合者將充分發(fā)揮內部資源 、 能力和技術 ， 并整合部分社會物流資源 ， 從而為客戶提供綜合的一體化的物流服務 。 ? 行業(yè)革新運作模式 4PL通過整合技術同時為幾家工業(yè)企業(yè)提供供應鏈解決方案 ，這種供應鏈模型最為復雜 ， 但也最有收益 。 Andersen咨詢公司提出三種可能的第四方物流實現(xiàn)模式： 三、第四方物流的功能特點 ? 提供一整套完善的供應鏈解決方案。 ? 體現(xiàn)再造、供應鏈過程協(xié)作和供應鏈過程再設計的功能。 ? 變革方面，通過新技術實現(xiàn)各個供應鏈職能的加強。 ? 實施流程一體化，系統(tǒng)集成和運作交接。 ? 執(zhí)行、承擔多個供應鏈職能和流程的運作。 ? 通過對整個供應鏈產生影響的能力來增加價值。 歐美專家研究表明，成為第四方物流的前提條件： ?世界水平的供應鏈策略制定，業(yè)務流程再造，技術集成和人力資源管理能力； ?在集成供應鏈技術和外包能力方面處于領先地位； ?在業(yè)務流程管理和外包的實施方面有一大批富有經(jīng)驗的供應鏈管理專業(yè)人員； ?能夠同時管理多個不同的供應商；具有良好的關系管理和組織能力； ?全球化的地域覆蓋能力和支持能力； ?對組織變革問題的深刻理解和管理能力。 案例閱讀 Anderson Consulting同福特公司的合作 1996年 ,福特公司決定在西班牙引進 KA車輛生產線，福特公司委托 Anderson公司對該項目零部件供應鏈進行開發(fā) . 具體做法 : ? 引進三家物流供應商 ? 建立供應商工業(yè)園 ? 建立物流中心 (由安達信公司組織運作 ) ? Anderson公司負責管理整個采購物流 結果 :福特公司西班牙工廠的表現(xiàn)大大改善 , 物流成本每年減少 600萬 。 中國物流企業(yè)及物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 ? 競爭環(huán)境 : 加入 WTO后，面臨外資物流企業(yè)的巨大沖擊 ? 中美 WTO雙邊協(xié)議中關于貿易分銷權和物流的內容 ? 外資物流企業(yè)對國內物流業(yè)的沖擊 ? 供求關系 : 物流供求存在結構性矛盾，物流企業(yè)供求關系失衡 ? 自身素質 : 物流企業(yè)自身素質低下，中國物流業(yè)發(fā)展艱巨 中美 W
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