物流改善工廠培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-01 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 要用自己的眼睛觀察 〈重點〉 １、到現(xiàn)場，查實物 ２、詢問（ WHAT） ？ 這個作業(yè)是什么？ ３、詢問（ WHY） ？ 為什么要做？ 現(xiàn)場改善的基點 ?物 數(shù)量、放置位置、運作 ?人 配置、整體的的工作、每個人的工作 ?設(shè)備 作業(yè)方法 尺寸、功能、通用或是專用 ?時間 節(jié)拍時間、生產(chǎn)節(jié)拍 在現(xiàn)場 仔細觀察 反復觀察 PART 2 物流管理 供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 物流管理 ? 物流 KPI 物流管理 供應(yīng)鏈管理 物流發(fā)展過程： Y55 運力 無整體物流的概念 Y65 物流 第三利潤源泉 降低成本 效益 Y73 服務(wù) 效果 Y85 SCM 縱向一體化（小而全 /大而全） 橫向一體化（ SCM） 供應(yīng)鏈管理 — 定義 在 整個企業(yè)的生產(chǎn)過程中，從設(shè)計、制造直到銷售，都是由企業(yè)在全球范圍內(nèi)選擇 最優(yōu)秀的企業(yè) ，而形成了一個 企業(yè)群體 ；由于這一企業(yè)群體（網(wǎng)絡(luò)）的相鄰企業(yè)（節(jié)點）都是一種供應(yīng)與需求的關(guān)系，因此稱之為供應(yīng)鏈。 對供應(yīng)鏈的構(gòu)成及運作研究，由此形成了 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management, SCM) 供應(yīng)鏈管理 — 特征 供應(yīng)鏈管理強調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 ，既“橫向 一體化 ” (Horizontal Integration) 在運行形式上，構(gòu)成了一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息流 網(wǎng)絡(luò) 。 核心企業(yè)集中精力和各種資源，通過重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值、比競爭對手更擅長的 關(guān)鍵性業(yè)務(wù) 工作，這樣不僅大大地提高本企業(yè)的競爭能力，而且使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都能受益。 提高企業(yè)的 核心競爭力 。 物流管理 — 定義 A、物質(zhì)資料從供應(yīng)者到需求者的物理性運動（華工） B、為滿足消費者需求而進行的對原材料、中間庫存、產(chǎn)成品及相關(guān)信息從起始點到消費點的有效流動與儲存計劃、實施和控制的整個過程（物流協(xié)會） C、為物品及其信息流動提供相關(guān)服務(wù)的過程。 物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、回收、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。 [GB/T 183542023 ] （ GB 20230707） 物流 KPI 泵業(yè)公司 2023年物流 KPI實績 數(shù)據(jù) .xls PART 3 物流改善 ? 物流改善 ? 2
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