40萬(wàn)合同額咨詢精品--某制造業(yè)企業(yè)薪酬績(jī)效咨詢?nèi)冈u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-02-28 22:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題 ?與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)共同解決問(wèn)題是該崗位的主要職責(zé)之一，問(wèn)題的性質(zhì)通常是難以預(yù)料、非常復(fù)雜的 管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 續(xù) 5 16 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 任職資格和技能 知識(shí)技能 初級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 中級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 高級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 行業(yè)內(nèi)專家或具有公認(rèn)的創(chuàng)新能力和成果，具備的專業(yè)知識(shí)和能力對(duì)公司是不可或缺的 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 續(xù) 6 17 目錄 ?管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 18 業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 重要性 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 評(píng)分角度 ?該崗位替換的難易程度及成本 ?該崗位工作質(zhì)量好壞所造成的影響范圍，如：部門(mén)內(nèi)？其它部門(mén)？客戶？ ?該崗位工作質(zhì)量好壞對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，如：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、聲譽(yù)、收益等 19 評(píng)分因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 工作復(fù)雜程度 簡(jiǎn)單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 續(xù) 1 評(píng)分角度 ?工作復(fù)雜程度： 是指完成該崗位職責(zé)所需付出的腦力和體力勞動(dòng)的強(qiáng)度 ?簡(jiǎn)單重復(fù)： 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范作重復(fù)性地工作或活動(dòng) ?一定變化： 根據(jù)既定程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，更新和改善工? ?較多變化： 擔(dān)當(dāng)了數(shù)種工作性質(zhì)有一定差異的業(yè)務(wù) 需根據(jù)既定程序變更和改善工作 ?創(chuàng)造性工作： 擔(dān)當(dāng)了數(shù)種工作性質(zhì)有一定差異的業(yè)務(wù)，且不同性質(zhì)業(yè)務(wù)間切換較為頻繁 需在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧细潞透纳乒ぷ?，沒(méi)有明確的可依照的程序及標(biāo)準(zhǔn) 20 評(píng)分因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 工作負(fù)荷程度 ≦ 60％負(fù)荷 60％－ 80％負(fù)荷 80％－ 100％負(fù)荷 ≧ 100％負(fù)荷 業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 續(xù) 2 評(píng)分角度 ?目前該崗位的工作量是否飽滿 21 評(píng)分因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù) 1個(gè)或沒(méi)有 2－ 3個(gè) 4－ 5個(gè) 5個(gè)以上 業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 續(xù) 3 評(píng)分角度 ?直接管理的下屬人數(shù) ?需對(duì)部門(mén)內(nèi)、外進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù) 22 評(píng)分因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 溝通性質(zhì) 信息傳遞 解釋 說(shuō)服 影響 業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 續(xù) 4 評(píng)分角度 ?溝通性質(zhì)： 是指完成崗位職責(zé)需與其它崗位或企業(yè)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息溝通的方式和需要達(dá)到的結(jié)果 ?信息傳遞： 只需將信息傳達(dá)給對(duì)方 ?解釋： 將信息傳遞給對(duì)方，通過(guò)解釋使對(duì)方理解、接受并執(zhí)行，一般指對(duì)下屬的指令或?qū)Ψ潜静块T(mén)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo) ?說(shuō)服： 通過(guò)解釋溝通使行政平級(jí)的對(duì)象接受并配合工作的開(kāi)展 ?影響： 通過(guò)解釋溝通，使上司或利益分歧者（如客戶等）接受并達(dá)成共識(shí) 23 評(píng)分因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 專業(yè)知識(shí)技能水平 初級(jí)職稱以下或不需要 初級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)
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