_組織調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-02-28 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效。公司的人事考核制度是合理的，能夠做到獎勤罰懶。 第 15頁三、知識框架與題目設(shè)計(jì)第二部分 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)v 營銷組織診斷 COMPETE方法C: 文化認(rèn)同 (culture)O: 組織運(yùn)營 (anize)M: 營銷策略 (marketing)P: 考核激勵 (promotion)E: 知識結(jié)構(gòu) (episteme)T: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) (team)E: 學(xué)習(xí)發(fā)展 (enterprising)EETPMOC第 16頁三、知識框架與題目設(shè)計(jì)第二部分 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)v 其它營銷組織診斷方法252。公司認(rèn)識252。競爭認(rèn)識252。理念認(rèn)同252。危機(jī)意識252。學(xué)習(xí)創(chuàng)新252。營銷理念營銷策略營銷理念 考核激勵銷售平臺 費(fèi)用回款252。權(quán)責(zé)體系252。信息溝通252。職位設(shè)置252。指揮協(xié)調(diào)252。制度流程252。組織結(jié)構(gòu)252。發(fā)展機(jī)會252。工作環(huán)境252。價值分配252。價值評價252。企業(yè)文化252。團(tuán)隊(duì)協(xié)作 252。產(chǎn)品服務(wù)252。價格252?？蛻絷P(guān)系252。業(yè)務(wù)能力252。整體協(xié)調(diào)252。費(fèi)用252。目標(biāo)管理252。應(yīng)收款252。政策五個維度27個要素第 17頁四、技巧性說明第二部分 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)v 題目序列的編排方式： √ 表述性問題的連續(xù)排列－－利于集中思考； √ 提問性問題的混合排列－－避免逆反性、情緒性思維；v 樣本的可靠性檢驗(yàn)： √ 設(shè)置問題檢驗(yàn)點(diǎn)；v 其它： √ 問題維度、要素分布及數(shù)量選擇； √ 數(shù)據(jù)錄入工具的使用； √ 避免問題的強(qiáng)語氣（極端語氣）；第三部分 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法一、一般統(tǒng)計(jì)方法二、工具選擇與數(shù)據(jù)處理三、問題的聚焦第 19頁一、一般統(tǒng)計(jì)方法第三部分 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法v 描述性統(tǒng)計(jì)方法： √ 基于數(shù)據(jù)集中趨勢與離散趨勢的統(tǒng)計(jì)分析方法： 均值、極差、最大值、最小值、標(biāo)準(zhǔn)差；v 推斷性統(tǒng)計(jì)方法： √ 基于樣本推斷總體參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析方法： 參數(shù)估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)； 顯著性檢驗(yàn)方法： 雙因素的獨(dú)立樣本 T檢驗(yàn)； 單因素的方差檢驗(yàn)； 單因素的 T檢驗(yàn)（時間變化）；第 20頁二、工具選擇與數(shù)據(jù)處理第三部分 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法v 通用性工具－－ Office Excel： √ 通用、簡便、圖形處理、功能強(qiáng)大（完全安裝）；v 專業(yè)統(tǒng)計(jì)工具－－ SPSS： √ 更加專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工具，功能強(qiáng)大；v 數(shù)據(jù)處理： √ 基于調(diào)查目的及統(tǒng)計(jì)要求的數(shù)據(jù)解算； √ 原始數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)、結(jié)果數(shù)據(jù)； √ 適應(yīng)工具軟件要求的數(shù)據(jù)錄入與處理；第 21頁三、問題的聚焦第三部分 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法v 基于學(xué)理框架的統(tǒng)計(jì)結(jié)果的應(yīng)用： √ 簡單平均值的統(tǒng)計(jì)性規(guī)律－－確定基本觀點(diǎn)； √ 簡單平均值的 2/8法則
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