構(gòu)建大運(yùn)營體系(編輯修改稿)
2025-02-28 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)中心 運(yùn)營中心不僅僅是計劃主導(dǎo)部門、更 副總裁 營銷中心 是運(yùn)營的牽頭與督辦部門 成本中心 技術(shù)、營銷、成本三中心不僅僅是業(yè) 是業(yè)務(wù)成本部門，更是支持 和服務(wù)項目運(yùn)營的保障部門 大 運(yùn) 營 體 系 牽頭和督辦的重點是什么？ 是項目開發(fā)的節(jié)點， 在節(jié)點面前，沒有領(lǐng)導(dǎo)、只有打工仔， 完成節(jié)點才能端好這個飯碗 目標(biāo) 賣好房子 賣出效益來 賣出品牌話語權(quán)來 賣得讓自己更加有品位 和受人尊重 構(gòu)建運(yùn)營管控型組織體系 公司決定 強(qiáng)化運(yùn)營中心的綜合管理和督辦職能，將原項目管理部一分為二成為計劃管理部、項目監(jiān)管部 撤銷發(fā)展中心外聯(lián)部，將鄭州項目報批報建職能劃入鄭州公司 強(qiáng)化發(fā)展中心的城市研究、土地政策研究和土地拓展職能，管理納入發(fā)展中心的各項目籌備組，負(fù)責(zé)組織推進(jìn)項目落地，直至完成土地掛牌 將原管理中心企劃部中的非戰(zhàn)略管理職能即運(yùn)營流程管理、計劃管理劃入運(yùn)營中心計劃管理部 將河北公司所屬的準(zhǔn)備進(jìn)入運(yùn)營的衡水公司（不含滄州項目）、邢臺公司劃入總部運(yùn)營體系管理 構(gòu)建運(yùn)營管控型組織體系 以總部發(fā)展中心為核心的、各項 目籌備組為主導(dǎo)的 發(fā)展線 以大運(yùn)營體系為核心的、各項目 開發(fā)單位為主導(dǎo)的 運(yùn)營線 以總部財務(wù)中心與管理中心組成 的 保障線 構(gòu)建運(yùn)營管控型組織體系 大運(yùn)營體系工作方式 與總裁辦公會、月度會共同構(gòu)成運(yùn)營會議的決策機(jī)制，但調(diào)度會側(cè)重于具體問題的督導(dǎo)。對于新開發(fā)的洛陽項目、商丘項目、綠博園項目將作為上半年調(diào)度的重點， 原則上項目提出的問題，解決方案不能超過 24小時 。 對于需要作出決定的事項、需要項目糾正的事項、需要表彰或批評的事項，大運(yùn)營體系直接發(fā)出指令，而且 2號文件規(guī)定 運(yùn)營通知中的決定事項，不再另行履行 OA流程 。文件還要求各單位、各部門，對于公司下達(dá)的運(yùn)營通知必須無條件執(zhí)行，任何人不得以任何理由干擾或中止。 1 2 構(gòu)建運(yùn)營管控型組織體系 大運(yùn)營體系工作方式 從技術(shù)層面 —— 項目范圍管理； 項目計劃管理（工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度表、采購與合約管理、生命周期計劃）； 項目控制管理（風(fēng)險管理、監(jiān)督與評估、結(jié)構(gòu)管理）； 項目干系人管理（供方、客戶、政府資源）。 從組織層面 —— 項目總必須也只能在整個組織內(nèi)通過關(guān)系關(guān)系管理和流程管理而去完成項目，幾乎沒有項目總能單獨完成的事情、必須依賴他人的支持與合作。 以營銷為目標(biāo) 以客戶為導(dǎo)向 強(qiáng)節(jié)點強(qiáng)矩陣 名門地產(chǎn) 2號文件的解讀 ? 為什么要建立大運(yùn)營體系 ? 構(gòu)建以運(yùn)營為中心的運(yùn)營管控型組織體系 ? 調(diào)整總部與項目的管控關(guān)系 ? 完善計劃管理與績效改進(jìn)工作 ? 做好關(guān)鍵節(jié)點的過程控制 調(diào)整總部與項目的管控關(guān)系 城市公司 調(diào)整總部與項目的管控關(guān)系 按照區(qū)域公司、城市公司、項目公司三種類型，逐步構(gòu)建和完 善總部與項目的管控關(guān)系。要求在現(xiàn)階段做好三件事： 河北公司在運(yùn)營項目沒有達(dá)到一定規(guī)模前 ,其職能暫定為河北區(qū)域內(nèi)的土地拓展、項目落地和員工關(guān)系管理，由總部發(fā)展中心指導(dǎo)協(xié)調(diào)。待河北區(qū)域進(jìn)入運(yùn)營階段的項目達(dá)到一定規(guī)模后 ,河北公司再行恢復(fù)為管控職能完
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