構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系(編輯修改稿)
2025-02-28 21:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)中心 運(yùn)營(yíng)中心不僅僅是計(jì)劃主導(dǎo)部門(mén)、更 副總裁 營(yíng)銷(xiāo)中心 是運(yùn)營(yíng)的牽頭與督辦部門(mén) 成本中心 技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、成本三中心不僅僅是業(yè) 是業(yè)務(wù)成本部門(mén)，更是支持 和服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的保障部門(mén) 大 運(yùn) 營(yíng) 體 系 牽頭和督辦的重點(diǎn)是什么？ 是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的節(jié)點(diǎn)， 在節(jié)點(diǎn)面前，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)、只有打工仔， 完成節(jié)點(diǎn)才能端好這個(gè)飯碗 目標(biāo) 賣(mài)好房子 賣(mài)出效益來(lái) 賣(mài)出品牌話(huà)語(yǔ)權(quán)來(lái) 賣(mài)得讓自己更加有品位 和受人尊重 構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控型組織體系 公司決定 強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)中心的綜合管理和督辦職能，將原項(xiàng)目管理部一分為二成為計(jì)劃管理部、項(xiàng)目監(jiān)管部 撤銷(xiāo)發(fā)展中心外聯(lián)部，將鄭州項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建職能劃入鄭州公司 強(qiáng)化發(fā)展中心的城市研究、土地政策研究和土地拓展職能，管理納入發(fā)展中心的各項(xiàng)目籌備組，負(fù)責(zé)組織推進(jìn)項(xiàng)目落地，直至完成土地掛牌 將原管理中心企劃部中的非戰(zhàn)略管理職能即運(yùn)營(yíng)流程管理、計(jì)劃管理劃入運(yùn)營(yíng)中心計(jì)劃管理部 將河北公司所屬的準(zhǔn)備進(jìn)入運(yùn)營(yíng)的衡水公司（不含滄州項(xiàng)目）、邢臺(tái)公司劃入總部運(yùn)營(yíng)體系管理 構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控型組織體系 以總部發(fā)展中心為核心的、各項(xiàng) 目籌備組為主導(dǎo)的 發(fā)展線(xiàn) 以大運(yùn)營(yíng)體系為核心的、各項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)單位為主導(dǎo)的 運(yùn)營(yíng)線(xiàn) 以總部財(cái)務(wù)中心與管理中心組成 的 保障線(xiàn) 構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控型組織體系 大運(yùn)營(yíng)體系工作方式 與總裁辦公會(huì)、月度會(huì)共同構(gòu)成運(yùn)營(yíng)會(huì)議的決策機(jī)制，但調(diào)度會(huì)側(cè)重于具體問(wèn)題的督導(dǎo)。對(duì)于新開(kāi)發(fā)的洛陽(yáng)項(xiàng)目、商丘項(xiàng)目、綠博園項(xiàng)目將作為上半年調(diào)度的重點(diǎn)， 原則上項(xiàng)目提出的問(wèn)題，解決方案不能超過(guò) 24小時(shí) 。 對(duì)于需要作出決定的事項(xiàng)、需要項(xiàng)目糾正的事項(xiàng)、需要表彰或批評(píng)的事項(xiàng)，大運(yùn)營(yíng)體系直接發(fā)出指令，而且 2號(hào)文件規(guī)定 運(yùn)營(yíng)通知中的決定事項(xiàng)，不再另行履行 OA流程 。文件還要求各單位、各部門(mén)，對(duì)于公司下達(dá)的運(yùn)營(yíng)通知必須無(wú)條件執(zhí)行，任何人不得以任何理由干擾或中止。 1 2 構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控型組織體系 大運(yùn)營(yíng)體系工作方式 從技術(shù)層面 —— 項(xiàng)目范圍管理； 項(xiàng)目計(jì)劃管理（工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度表、采購(gòu)與合約管理、生命周期計(jì)劃）； 項(xiàng)目控制管理（風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督與評(píng)估、結(jié)構(gòu)管理）； 項(xiàng)目干系人管理（供方、客戶(hù)、政府資源）。 從組織層面 —— 項(xiàng)目總必須也只能在整個(gè)組織內(nèi)通過(guò)關(guān)系關(guān)系管理和流程管理而去完成項(xiàng)目，幾乎沒(méi)有項(xiàng)目總能單獨(dú)完成的事情、必須依賴(lài)他人的支持與合作。 以營(yíng)銷(xiāo)為目標(biāo) 以客戶(hù)為導(dǎo)向 強(qiáng)節(jié)點(diǎn)強(qiáng)矩陣 名門(mén)地產(chǎn) 2號(hào)文件的解讀 ? 為什么要建立大運(yùn)營(yíng)體系 ? 構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)為中心的運(yùn)營(yíng)管控型組織體系 ? 調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系 ? 完善計(jì)劃管理與績(jī)效改進(jìn)工作 ? 做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過(guò)程控制 調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系 城市公司 調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系 按照區(qū)域公司、城市公司、項(xiàng)目公司三種類(lèi)型，逐步構(gòu)建和完 善總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系。要求在現(xiàn)階段做好三件事： 河北公司在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到一定規(guī)模前 ,其職能暫定為河北區(qū)域內(nèi)的土地拓展、項(xiàng)目落地和員工關(guān)系管理，由總部發(fā)展中心指導(dǎo)協(xié)調(diào)。待河北區(qū)域進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模后 ,河北公司再行恢復(fù)為管控職能完
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1