中層經(jīng)理培訓(xùn)之執(zhí)行力提升訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-27 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法或者尋求幫助。LOGO— 28 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 個(gè)人 執(zhí)行力的缺失原因 拖延 磨唧，缺乏行動(dòng)拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計(jì)劃，都會(huì)在拖延中落空。拖延 不會(huì)讓事情憑空消失，只會(huì)使普通的事情變成緊急的事情?！?最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有夢想而不開始行動(dòng) ” 。LOGO— 29 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 個(gè)人 執(zhí)行力的缺失原因 優(yōu)柔寡斷 、不敢決策如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會(huì)徒徒失去許多機(jī)會(huì)。如同馬云說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路 ！LOGO— 30 — LOGO過渡頁 TRANSITION PAGE— 30 — 怎樣提升執(zhí)行力第三章? 提升組織執(zhí)行力的方法? 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法LOGO— 31 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法因此他必須參與到具體的運(yùn)營過程中 ，到 員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步 對 其 進(jìn)行 正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這 才是領(lǐng)導(dǎo)者 最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中， 成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信， “ 除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義 ” 。 創(chuàng)建 強(qiáng)執(zhí)行力文化LOGO— 32 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！ 因此，領(lǐng)導(dǎo) 要做 好強(qiáng)執(zhí)行力的表率。一 次，曹操 行軍，嚴(yán)令：大小 將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲 自刎以治 自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說： “ 割發(fā)權(quán)代首 ” 。此事在軍中傳開， 三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。LOGO— 33 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法 完善 制度、簡化流程有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都 言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見 。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實(shí)際行動(dòng)，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。韋爾奇說， “ 執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！ ” 。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。LOGO— 34 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法GE管理的基本理念就是：管理簡單化（Managing less is managing better）。GE2023年年報(bào)中說：為什么 GE擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力？因?yàn)?GE擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)， GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司的靈活精干?！?案例 】 GE高效的執(zhí)行 系統(tǒng)Managing less is managing betterLOGO— 35 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法柳傳志在一次 “ 遵義會(huì)議 ” 上雷霆震怒： “（ ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！ ” 李勤當(dāng)即站起來： “ 做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！ ” 。聯(lián)想在 1999年進(jìn)行 ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮 ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)?！?案例 】 聯(lián)想的流程再造決心LOGO— 36 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法創(chuàng)業(yè)于 1988年的遠(yuǎn)大中央空調(diào)有限公司專門生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品 ，其 制度化管理始于 1996年，期間經(jīng)過不斷的調(diào)整和完善。凡是企業(yè)活動(dòng)中能程序化的，遠(yuǎn)大幾乎都以文件的形式程序化了。文件體系是遠(yuǎn)大制度的具體表現(xiàn)形式，員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進(jìn)行。1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主道格拉斯諾斯認(rèn)為 ——制度的主要作用是消除或降低社會(huì)交往中的不確定性 ?！?案例 】 流程和制度的完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)公司專門設(shè)有以張躍為首的制度統(tǒng)籌委員會(huì)。遠(yuǎn)大認(rèn)為：文件能使工作差錯(cuò)最少、效率最高，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的首要保證。 1998年 《 遠(yuǎn)大宣言》 有如此描述 ——以制度為行動(dòng)指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。LOGO— 37 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法 選擇 有執(zhí)行力的員工要 有應(yīng)付急劇變化的 “ 精力 ” 。能 “ 激發(fā)活力 ” ，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。要 有 “ 鋒芒 ” ，要有自信去面對棘手的問題，要說 “ 是 ” 或 “ 不是 ” ，而不是 “ 也許 ” 。要 實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。正如柳傳志所言， “ 執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人 ” 。GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求：LOGO— 38 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法 監(jiān)督 檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，同時(shí)也能厘清執(zhí)行過程中的具體細(xì)節(jié)，并及時(shí)給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時(shí)，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！ 后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。LOGO— 39 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法 監(jiān)督 檢查、跟進(jìn)追蹤《 執(zhí)行 》 書中描述道 “ 在每次會(huì)議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成，通過何種方
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1