董玉川—生產(chǎn)主管核心管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-27 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “理”是雙贏的結(jié)果 二、思維的深入 不同年齡段員工的想法 針對性的學(xué)習(xí) 有效的思考定式?jīng)Q定方向 三、管理的實質(zhì)意義 誰來實現(xiàn)企業(yè)的使命 組織和激勵人力資源完成使命 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者 本節(jié)案例： ? 你的電話吵死人 ? 唐僧師徒 ? 咱們的企業(yè)與“ M”的區(qū)別 ? 孫悟空為什么干的賣力 ? 你爸是你爸和你爸是李剛的區(qū)別 金科玉律一：生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知 ? 學(xué)習(xí)和思考的結(jié)合力 ? 潛意識的管理意愿導(dǎo)向 ? “砸鍋賣鐵”的努力 一、問題的深入 二、目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)管理方法 目標(biāo)設(shè)定的步驟 達(dá)成既定的目標(biāo) 三、高度的熱誠和服務(wù)心 生產(chǎn)主管應(yīng)該如何界定自己的工作 生產(chǎn)主管日常管理基礎(chǔ) 正確自我定位，提高自我認(rèn)知水平 本節(jié)案例： ? 九點連線 ? 買個 BMW來玩玩 ? 喜洋洋和灰太狼 ? 孫主任的日常工作安排 金科玉律三：工作態(tài)度培養(yǎng)，確定奮斗目標(biāo) ? 一、基本態(tài)度 高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華 二、態(tài)度管理的升華 中國，什么都缺，就是不缺人 人，什么都不缺，就缺態(tài)度 環(huán)境對態(tài)度的影響 三、心懷感恩，快樂工作 報仇與報恩 感恩是我們前行的最大動力！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別 ——忠誠、責(zé)任 四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因 好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法 三點激勵團(tuán)隊養(yǎng)成吸光的思路 五、優(yōu)秀團(tuán)隊溝通與激勵的借鑒 日本人為什么做的那么好 香港，為什么那么香 職工團(tuán)隊與演員團(tuán)隊的三點區(qū)別 本節(jié)案例： ? 埃蒙斯的故事 ? 蘇東坡受教 ? 視頻：感恩的心 ? 戒煙？戒酒？戒欲望？ ? 迪斯尼樂園的演員 金科玉律四：現(xiàn)場質(zhì)量管理，控制你的工作 ? 一、質(zhì)量是什么？ 定義你的產(chǎn)品質(zhì)量 定義你的工作質(zhì)量 質(zhì)量程度的理解 二、產(chǎn)品、制造過程特性 特殊特性 產(chǎn)品特性 過程特性 三、 QFD質(zhì)量功能展開 產(chǎn)品功能是什么？ 產(chǎn)品性能導(dǎo)致功能的實現(xiàn) 制造流程實現(xiàn)產(chǎn)品性能 四、
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