主管核心能力培訓(xùn),班組長培訓(xùn)師(編輯修改稿)
2025-03-31 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者的思維突破 —— 幫你突破管理者的價(jià)值觀 一、思想導(dǎo)向的工作方法 二、目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)管理斱法 目標(biāo)設(shè)定的步驟 達(dá)成既定的目標(biāo) 三、高度的熱誠和服務(wù)心 部門主管應(yīng)該如何界定自己的巟作 部門主管日常管理基礎(chǔ) 正確自我定位 ， 提高自我認(rèn)知水平 本節(jié)案例： 九點(diǎn)連線 乣個(gè) BMW來玩玩 喜洋洋呾灰太狼 孫主任的日常巟作安排 思想是人們生命的靈魂，是人們認(rèn)識世界，改造世界的精髓。我們一定要把提高“思想的力量”擺在首要位置，努力使自己成為一名常思考、會(huì)思考、善思考、敢思考、能創(chuàng)造性思考的人。并能開拓工作中問題的解決思路，提高解決問題的能力。 高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華 第四部分：管理者的態(tài)度培養(yǎng) —— 幫你維護(hù)管理者的工作意愿 一、基本態(tài)度 二、態(tài)度管理的升華 中國 ， 什么都缺 ， 就是丌缺人 人 ， 什么都丌缺 ， 就缺態(tài)度 環(huán)境對態(tài)度的影響 三、心懷感恩，快樂工作 報(bào)仇不報(bào)恩 感恩是我們前行的最大動(dòng)力 ！ 優(yōu)秀人才不一般巟作人員的重要區(qū)別 —— 忠誠 、 責(zé)任 四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因 好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣斱法 三點(diǎn)激劫團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成習(xí)慣的思路 本節(jié)案例： 埃蒙斯的故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙 ？ 戒酒 ？ 戒欲望 ？ 迪斯尼樂園的演員 態(tài)度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機(jī)會(huì)，都有強(qiáng)烈成功的欲望，也都擁有強(qiáng)烈的信念，這是所有成功的出發(fā)點(diǎn)，走向財(cái)富和成功的第一步。無論成功還是失敗，都要有一個(gè)良好的心態(tài)。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進(jìn)的態(tài)度。成功固然可喜，失敗卻也是一筆不小的財(cái)富。在學(xué)習(xí)、生活中，我們常常會(huì)遇到不如意的事情。如處理不好人際關(guān)系、學(xué)習(xí)成績不理想等，這些都是很正常的。人的一生很難做常勝將軍，關(guān)鍵是如何對待。 性格輪廓測試 可靠地身體詫言 多聽少說 ？ 多聽多說 第五部分：管理者的溝通藝術(shù) —— 幫你打通團(tuán)隊(duì)管理者的工作障礙 一、你是什么人 二、溝通的目的 —— 建立團(tuán)隊(duì) 一個(gè)有特色的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)溝通的極限 如何溝通上下級呾平級部門 ， 成為紐帶 三、溝通的技巧與藝術(shù) 丌能讓技巧超越了品德 標(biāo)準(zhǔn)贊美 不丌同關(guān)系 （ 上司 、 下屬 、 同級 、 客戶等 ） 的溝通要領(lǐng) 本節(jié)案例： 蒙娜麗莎的微笑 唐僧師徒的團(tuán)隊(duì) 激劫麻將打得丌好的人來參加麻將大賽 課埻練習(xí) 課埻測試 一定要抱一顆真誠的心，這是溝通當(dāng)中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如果你的態(tài)度不誠懇，會(huì)直接導(dǎo)致溝通的失敗。不要偽裝，不要以為騙得了別人，一切只不過是自欺欺人。那些認(rèn)為溝通只不過是技術(shù)
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