現(xiàn)代企業(yè)如何鑄造實(shí)效型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-02-27 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成果（把資源轉(zhuǎn)換成成果） 2. 樹立新的價(jià)值觀以及對(duì)已確定的價(jià)值觀不斷確認(rèn)。 3. 培養(yǎng)與發(fā)掘組織未來所需的人才 37 干部的績(jī)效管理流程 公司文化 戰(zhàn)略 規(guī)劃 年度 目標(biāo) 部門 目標(biāo) 個(gè)人 目標(biāo) 個(gè)人理 解承諾 完成 任務(wù) 發(fā)展 系統(tǒng) 明年目標(biāo) ? 工作目標(biāo) ? 個(gè)人發(fā)展 目標(biāo) 激勵(lì) 系統(tǒng) ?目標(biāo)：什么 何時(shí) 何地 ?計(jì)劃：如何 ? 何人 政策 程序 規(guī)章 計(jì)劃 教練 ?輸出 (職責(zé) ) ?輸入 ?轉(zhuǎn)換 ?關(guān)聯(lián) 職務(wù)分析 說明書 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效反饋 職務(wù) 評(píng)估 薪 酬 (一 )階段目標(biāo) (二 )目標(biāo) 目標(biāo) 教練 發(fā)展 調(diào)整 計(jì)劃 38 管理者的 5項(xiàng)基本職能 1. 計(jì)劃 確立目標(biāo)制定計(jì)劃和程序 2. 組織 建立一個(gè)有效的組織去完成企業(yè)目標(biāo) 3. 指導(dǎo) 通過對(duì)部屬的激勵(lì)在職輔導(dǎo)去達(dá)標(biāo) 4. 協(xié)調(diào) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作去達(dá)標(biāo) 5. 控制 通過設(shè)定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)和結(jié)果之間進(jìn)行必要的調(diào)整與控制 。 39 管理者的角色轉(zhuǎn)換 1. 專才 通才 2. 依靠自己努力 依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 3. 善做具體業(yè)務(wù)工作 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作，反之花較少的時(shí)間做具體業(yè)務(wù)工作。 4. 對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的職業(yè) 對(duì)管理職業(yè)有認(rèn)同感。 40 經(jīng)理人的工作風(fēng)格 ? 工作風(fēng)格的測(cè)定： 認(rèn)知自己的行為傾向，行為特征，以及改變工作中的不良行為，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，提高工作績(jī)效。 ? 盧因的行為模式： B=f(PE) P個(gè)體變量、個(gè)體特征：氣質(zhì)、性格、興趣、能力 E環(huán)境變量 ? 人的行為是個(gè)體變量和環(huán)境變量共同作用的結(jié)果，在企業(yè)內(nèi)不同的個(gè)性特征，在不同的環(huán)境下，會(huì)產(chǎn)生不同的工作行為，即不同的工作風(fēng)格，工作風(fēng)格是一個(gè)人在工作中的行為表露。正常環(huán)境的工作行為與壓力環(huán)境下的工作行為是不同的。 41 經(jīng)理人的四種工作風(fēng)格 工作 風(fēng)格 想象設(shè)計(jì)者 E 人際關(guān)系者 A 辦事系統(tǒng)者 S 激勵(lì)行動(dòng)者 G 優(yōu)點(diǎn) 新穎的、富有想象力的、有創(chuàng)造性的，善于探索、規(guī)劃，能縱觀全局 群體協(xié)作者，善于表達(dá)，溫和、忠誠(chéng)、信任并支持他人 認(rèn)真，有條理，善于分析，定量能力強(qiáng) 進(jìn)取心強(qiáng)，行動(dòng)迅速，辦事果斷、務(wù)實(shí) 缺點(diǎn) 不現(xiàn)實(shí)、理論化 易動(dòng)感情，易 被他人影響 嚴(yán)肅、保守， 謹(jǐn)小慎微 目光短，粗心，缺乏分析 工作出發(fā)點(diǎn) 觀念革新 人際關(guān)系 事實(shí)組織 結(jié)果行動(dòng) 42 工作風(fēng)格與自我管理 認(rèn)知自我，自我控制，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)，調(diào)節(jié)本人的工作風(fēng)格，力求最大的工作績(jī)效。 認(rèn)識(shí)本人與他人的工作風(fēng)格，便于相互理解，相互合作。創(chuàng)造和諧的工作氣氛，同事間揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 經(jīng)理人了解部屬的工作風(fēng)格，便于工作安排，把合適的人放到合適崗位。 便于班子組合搭配、優(yōu)化，單一任務(wù) 同質(zhì)結(jié)構(gòu) 上層管理 異質(zhì)結(jié)構(gòu) 43 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力 ? 權(quán)力 1. 權(quán)力是強(qiáng)制性的 2. 權(quán)力是潛在的 3. 權(quán)力是工具 4. 被動(dòng)響應(yīng) 5. 執(zhí)行時(shí)沒有創(chuàng)造力 ? 領(lǐng)導(dǎo)力 1. 下屬自覺的追隨 2. 是下屬的認(rèn)同性 3. 非制度化的 4. 主動(dòng)響應(yīng) 5. 下屬自愿的創(chuàng)新 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 44 權(quán)力的 8大局限性 1. 權(quán)力不能消除不滿 2. 權(quán)力不能消除誤解 3. 權(quán)力不能消除消極抵抗 4. 權(quán)力不能消除背后議論 5. 權(quán)力不能消除不同意見 6. 權(quán)力不能消除下屬惰性 7. 權(quán)力不能消除下屬低能 8. 權(quán)力不能消除內(nèi)部矛盾 45 權(quán)力與影響力 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來源 法定職位 ,由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì) \品德 \業(yè)績(jī)和魅力而來 . 范圍 受時(shí)空限制 ,受權(quán)限的限制 不受時(shí)空限制 ,可以超越權(quán)限 ,甚至超越組織的局限 . 大小 確定 10,不因人而異 不確定 ,因人而異 ,同一職位上的經(jīng)理 ,有的人有影響力 ,有人沒有 . 方式 以行政命令的方式實(shí)現(xiàn) ,是一種外在的作用 . 自覺接受 ,是一種內(nèi)在的影響 . 效果 服從 \敬畏 ,也可以調(diào)職 \離職的方式逃避 . 追隨 \信賴 \愛戴 性質(zhì) 強(qiáng)制性地影響 自然地影響 . 46 馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關(guān)系 自我實(shí)現(xiàn) 自尊 社交 安全 生理 工作的挑戰(zhàn)性 成就 成長(zhǎng) 責(zé)任 激勵(lì) 因素 晉升 褒獎(jiǎng) 地位 保 健 因 素 人際關(guān)系 公司政策 管理 公司素質(zhì) 上司素質(zhì) 工作環(huán)境 工作安全 薪酬 個(gè)人生活 馬氏理論 赫茲伯格 控制因素 47 矛盾是了解問題的好辦法 矛盾 A方 B方 參與方 ╪ ╪ 48 沒有影響力是 —— “羊” 一只羊站在高高的屋頂上，
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