【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量法?本章主要內(nèi)容:?一、產(chǎn)品質(zhì)量法概論?二、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督?三、產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷售者的義務(wù)與責(zé)任?四、缺陷產(chǎn)品責(zé)任一、產(chǎn)品中國(guó)《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定:產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)加工、制作,用于銷售的產(chǎn)品。根據(jù)這一規(guī)定,《產(chǎn)品質(zhì)量法》調(diào)整的產(chǎn)品包括以下幾個(gè)方面:1、以銷售為目的,通過(guò)
2025-01-13 17:37
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人:洪霞1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程體系第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述第二章企業(yè)管理人員第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第六章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理第七章
2025-02-12 21:16
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介和真意“5S”簡(jiǎn)介發(fā)展:源于日本,發(fā)展于美國(guó),完善于中國(guó)強(qiáng)調(diào):地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動(dòng),藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。“5S”管理的對(duì)
2025-01-26 14:31
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷的量化管理1/26/20231=提高身價(jià)=擁有贏取更大價(jià)值的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)本課的目的掌握了本課程1/26/20232營(yíng)銷透視-1?PG每年都要進(jìn)行招聘工作,時(shí)間是在每年11月15號(hào)開(kāi)始共計(jì)一個(gè)月的時(shí)間,參與面試人員超過(guò)二百人,來(lái)自所有部門(mén)。每個(gè)被面試者都經(jīng)過(guò)固定
2025-02-25 03:58
【總結(jié)】?2023South-Western,apartofCengageLearning,allrightsreservedCHAPTER消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率場(chǎng)效率經(jīng)濟(jì)學(xué)原理.曼昆曼昆著著PremiumPowerPointSlidesbyRonCronovich7本章我們將探索這些問(wèn)題
2025-01-12 10:33
【總結(jié)】第一章市場(chǎng)營(yíng)銷概述●第一節(jié)市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷●第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展●第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論基礎(chǔ)及主要內(nèi)容●第四節(jié)研究市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的意義及方法第一節(jié)市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷●一、市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念●(一)需要欲望需求●需要是指沒(méi)有得到某些滿足的感受狀態(tài)?!裼侵?/span>
2025-02-18 03:49
【總結(jié)】第五章決策與決策方法[問(wèn)題的提出]從單平被罷免看高校破產(chǎn)隱憂?2023-11-23?《2023年:中國(guó)社會(huì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》社會(huì)藍(lán)皮書(shū)稱,2023年我國(guó)高校向銀行貸款總量約在1500億至2023億元之間。不少地方高校目前都已是負(fù)債累累。比如,山東省教育廳所屬23所高校截至2023年5月,貸款余額,僅利息就需要,而省政府
2025-01-13 19:31
【總結(jié)】1供求理論消費(fèi)理論廠商理論基數(shù)效用理論序數(shù)效用理論生產(chǎn)理論成本理論產(chǎn)品市場(chǎng)理論完全競(jìng)爭(zhēng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷完全壟斷要素市場(chǎng)理論工資理論地租理論利息理論利潤(rùn)理論一般均衡理論彈性理論博弈論價(jià)格理論微觀經(jīng)濟(jì)政策局部均衡局部均衡
2025-01-13 21:49
【總結(jié)】第二章效率與市場(chǎng)n●第一節(jié)資源配置n●第二節(jié)市場(chǎng)機(jī)制n●第三節(jié)資源配置效率n●第四節(jié)公共商品供給的效益產(chǎn)量★n●第五節(jié)市場(chǎng)失敗第一節(jié)資源配置n一、資源的稀缺性n二、資源配置的內(nèi)涵n三、資源配置機(jī)制*一、資源的稀缺性n稀缺性——限制性約束——理性選擇n人們的需求或欲望是無(wú)限的n
2025-02-09 16:50
【總結(jié)】AetnaSchoolofManagement,ShanghaiJiaoTongUniversityMicroeconomics第六章完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的條件競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)收益完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)均衡:短期與長(zhǎng)期AetnaSchoolofManagement,ShanghaiJiaoTongUniversityM
2025-01-11 05:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”??藙谌S茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》“戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律性的東西”?!胺矊賻в姓疹櫢鞣矫婧透麟A段性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局,研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”
2025-01-26 23:31
【總結(jié)】第六章完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)又稱廠商均衡理論[TheoryofEquilibriumoftheFirm],研究在不同類型的市場(chǎng)上廠商(即企業(yè))如何決定其產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)量。第一節(jié)廠商和市場(chǎng)類型第二節(jié)利潤(rùn)最大化第三節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡和短期供給曲線第四節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的短期供給曲線第五節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)
2025-01-13 22:15
【總結(jié)】第六章完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)1市場(chǎng)論的中心問(wèn)題是分析不同類型市場(chǎng)中商品的均衡價(jià)格和均衡產(chǎn)量的決定。2第一節(jié)市場(chǎng)與廠商的類型第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線和收益曲線第三節(jié)廠商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的均衡條件第四節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡和短期供給曲線第五節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的短期供給曲線第六節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的
【總結(jié)】第7章消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率第三篇供給與需求(II):市場(chǎng)和福利第7章消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率?買者總想少付點(diǎn)錢(qián),?而賣者總想多賺錢(qián)!大家在購(gòu)物時(shí),是什么心理呢?反過(guò)來(lái),在出售物品時(shí),又會(huì)是什么心理呢?什么是正常價(jià)格呢?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,供給與需求的力
2025-01-28 13:05
【總結(jié)】消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率福利經(jīng)濟(jì)學(xué)l資源配置涉及下述問(wèn)題:?每種物品分別生產(chǎn)多少??誰(shuí)生產(chǎn)它們??誰(shuí)消費(fèi)它們?l福利經(jīng)濟(jì)學(xué):研究資源配置如何影響經(jīng)濟(jì)福利的一門(mén)學(xué)問(wèn)l首先,我們來(lái)看消費(fèi)者的福利消費(fèi)者剩余支付意愿一個(gè)買者對(duì)一種物品的支付意愿是他愿意為這種物品支付的最高量支
2025-02-26 17:07