博弈論和企業(yè)的策略行為(編輯修改稿)
2025-02-27 16:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存在，將會(huì)使市場(chǎng)價(jià)格下降到 30元，企業(yè)利潤(rùn)降為 200元。這樣，兩期的總利潤(rùn)是 1000＋ 200＝ 1200。 ? 制定低價(jià) 40元，潛在企業(yè)如果進(jìn)來(lái)，價(jià)格降到 20元，兩個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)都將是 0。故此時(shí)潛在企業(yè)將不會(huì)進(jìn)入。這樣，第二期的價(jià)格可以確定一個(gè)壟斷高價(jià) 60元，因此總利潤(rùn)將為 600＋ 1000＝ 1600 四、現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng) I—— 產(chǎn) 量，價(jià)格和市場(chǎng)定位 1. 產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)：古諾模型 如果企業(yè) 1認(rèn)為企業(yè) 2產(chǎn)量為零 ， 那么企業(yè) 1將獨(dú)占市場(chǎng) ， 他將選擇一個(gè)利潤(rùn)最大化產(chǎn)量 150；如果他認(rèn)為企業(yè) 2將生產(chǎn) 100單位 ， 那么企業(yè) 1就需要將整個(gè)市場(chǎng)需求量減去 100作為自己所面對(duì)的市場(chǎng)需求 ，這時(shí)他將選擇利潤(rùn)最大化產(chǎn)量 80。 如果產(chǎn)量 80是企業(yè) 1預(yù)測(cè)企業(yè) 2產(chǎn)量為 100時(shí)的回應(yīng) ， 而產(chǎn)量 100是企業(yè) 2預(yù)測(cè)企業(yè) 1產(chǎn)量為 80時(shí)的回應(yīng) ， 那么 ， 雙方的預(yù)測(cè)都是正確的 ， 而產(chǎn)量組合 （ 80， 100） 也就是最后的均衡 。 先動(dòng)優(yōu)勢(shì) 假定市場(chǎng)需求增加 ， 企業(yè) 1和企業(yè) 2都打算擴(kuò)大產(chǎn)量 。 如果只有一家擴(kuò)大了產(chǎn)量 ， 他將新增贏利 1000元 ， 對(duì)方的利潤(rùn)不變；但如果雙方都擴(kuò)大產(chǎn)量 ， 則雙方各損失 500元 ， 這是生產(chǎn)過(guò)剩 ， 市場(chǎng)價(jià)格下降所致 。 如果雙方都選擇不擴(kuò)大產(chǎn)量 ， 則雙方新增利潤(rùn)都是零 。 支付矩陣如下圖所示： 先發(fā)制人 企業(yè) 2 擴(kuò)大 不變 企業(yè) 1 擴(kuò)大 － 500，－ 500 1000， 0 不變 0， 1000 0， 0 2． 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：伯川德模型和動(dòng)態(tài) 價(jià)格博弈模型 假定兩個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相同 ， 邊際成本都是 10元 。兩個(gè)企業(yè)都只存在 1期 （ 靜態(tài)的含義 ） ， 兩個(gè)企業(yè)同時(shí)行動(dòng)來(lái)決定各自的產(chǎn)品價(jià)格 。 由于兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品完全相同 ， 可以完全替代 ， 所以消費(fèi)者就會(huì)購(gòu)買價(jià)格低的產(chǎn)品 。 這意味著 ， 兩家企業(yè)誰(shuí)的價(jià)格低就會(huì)贏得整個(gè)市場(chǎng) 。 在這種情況下 ， 兩家企業(yè)將把價(jià)格都定為 10元這一邊際成本水平 。 這使得企業(yè)最多只能獲得零水平的利潤(rùn) ， 如果前期有沉淀投入的話 ， 那么還將導(dǎo)致?lián)p失 。 動(dòng)態(tài)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ? “ 針?shù)h相對(duì) ” 的策略 ：在本期期初 ， 企業(yè)將把價(jià)格漲至壟斷價(jià)格 30元 ， 在以后各期中 ，將按照上一期的最低價(jià)來(lái)定價(jià) 。 ? 如果企業(yè) 1在宣布提價(jià)的同時(shí) ， 同時(shí)宣稱從下一期起 ， 不管企業(yè) 2如何定價(jià) ， 它都將跟隨企業(yè) 2的價(jià)格水平 。 那么 ， 企業(yè) 1就會(huì)更加自信企業(yè) 2將會(huì)緊隨其后來(lái)進(jìn)行漲價(jià) 。 3．產(chǎn)品定位： 海灘占位模型 ************************************ 0 A A’ 189。 B 1 五 、 現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng) II—— 戰(zhàn) 略承諾 ? 戰(zhàn)略承諾： 指那些具有長(zhǎng)期影響并且難以改變的決策。 沒(méi)有戰(zhàn)略承諾 企業(yè) 2 進(jìn)攻 保守 企業(yè) 1 進(jìn)攻 12， 4 16， 5 保守 14， 6 17， 企業(yè) 1做出擴(kuò)大市場(chǎng)份額的承諾 承諾成本為 4元 企業(yè) 2 進(jìn)攻 保守 企業(yè) 1 進(jìn)攻 12， 4 16， 5 保守 10， 6 13， 結(jié)論： 缺乏靈活性能產(chǎn)生價(jià)值 ? 通俗的說(shuō)就是 “ 置之死地而后生 ” 。 即表面看來(lái)限制了選擇余地的戰(zhàn)略承諾
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