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正文內(nèi)容

全程營銷推廣策略方案(編輯修改稿)

2025-02-27 10:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 行之有效的加諸于現(xiàn)階段的金街銀座項(xiàng)目上。 媒體通路:網(wǎng)絡(luò)、報(bào)廣、售樓處內(nèi)部展示、基地圍擋 執(zhí)行配合:軟文 、展示墻、 X展架、圍擋設(shè)計(jì)及安裝、戶外硬廣全面符合調(diào)性設(shè)計(jì)并覆蓋 效果評估:位置的高度決定了視野的寬度,從 D381的形象導(dǎo)入期開始就應(yīng)該站在整盤的角度,以整個(gè)億豐時(shí)代廣場的未來高度衡量現(xiàn)在的項(xiàng)目價(jià)值。而對外傳遞的推廣思路從全盤的角度,順勢引導(dǎo)到D381的分化包裝體系上才能行之有效的快速去化 D381產(chǎn)品,并對未來 D35入市起到更為長效的積極引導(dǎo)作用。 第三部分、營銷策略制定 一、未來客戶結(jié)構(gòu)預(yù)判 根據(jù)市場情況及前期客戶分析可大致預(yù)判未來的客戶媒體來人情況: 1)現(xiàn)場路過來人(現(xiàn)場基地圍墻及售樓處包裝截留人群)將占比 60%—70%以上比例; 2)其他區(qū)域的戶外布點(diǎn)占 10%左右; 3)口碑營銷(介紹)比例 1520%; 4)精準(zhǔn)營銷(招商、直銷)比例 20% 結(jié)論:現(xiàn)場的基地包裝、售樓處周邊的包裝及對競品萬達(dá)的客戶截留將對本案起到最核心的作用,同時(shí),老客戶有效維護(hù)及精準(zhǔn)營銷的推進(jìn)速度將成為產(chǎn)品能否快速打開市場之門的便利途徑,應(yīng)引起足夠重視與支持。 二、營銷執(zhí)行策略建議 線上品牌形象與產(chǎn)品力推廣,線下點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)營銷 根據(jù)項(xiàng)目特性及已售產(chǎn)品客群結(jié)構(gòu)判斷,未來的意向客戶集中為地緣性高收入群體及自營類大客戶群體。 針對以上情況,我們在線上加強(qiáng)品牌形象宣傳,加強(qiáng)現(xiàn)場包裝、圍檔更換等工作,吸引路過人群到訪;線下則通過活動(dòng)直接邀請客戶來到售樓處,對區(qū)域目標(biāo)人群的小眾體驗(yàn)、產(chǎn)品說明等活動(dòng);銷售人員以租帶售的模式主動(dòng)出擊尋找客戶。 (一)加強(qiáng)現(xiàn)場包裝:圍擋調(diào)換、售樓處外圍強(qiáng)化包裝 (二)完善售樓處展示系統(tǒng):公司實(shí)力、項(xiàng)目硬件體現(xiàn) (三)加強(qiáng)老客戶維系,開設(shè)億豐業(yè)主體系,為金街銀座乃至后期 D35項(xiàng)目做好鋪墊,減小大體量、高難度項(xiàng)目上市時(shí)的市場抗性。 1)制作億豐業(yè)主卡,凡購買過億豐產(chǎn)品的業(yè)主獨(dú)享 VIP業(yè)主卡,卡可積分,視為后期回饋活動(dòng)及其他優(yōu)惠措施的唯一憑證; 2)根據(jù)項(xiàng)目尾盤銷售需求及金街銀座客戶積累、信息傳播訴求,開展以周為單位的客戶回饋活動(dòng),如:室內(nèi)裝修指導(dǎo)、老帶新客戶回饋等; 3)與其他品牌及商業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)協(xié)商,共享業(yè)主卡體系,增加 VIP業(yè)主卡使用渠道,建立更為緊密的客戶維系機(jī)制:如,樂購、居然之家、嘉禾影城可以將億豐業(yè)主卡作為特別 VIP卡享受折扣優(yōu)惠等; (四)媒體推廣根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程有的放矢 1)形象導(dǎo)入期,以基地包裝等戶外媒體為主配合網(wǎng)站、報(bào)廣軟文為主; 2)產(chǎn)品價(jià)值塑造期,全方位覆蓋高端媒體資源,如:高端 DM雜志、銀行、汽車 VIP客戶定投、以黨報(bào)為主的深淵主流媒體 12輪硬廣覆蓋; 3)產(chǎn)品信息釋放期,以短信、電臺(tái)等時(shí)效性媒體為主; 4)開盤期,集中轟炸一輪,熱炒結(jié)合 D35地標(biāo)建筑的整盤概念,作為未來城市發(fā)展軸心的億豐綜合體概念應(yīng)運(yùn)而出。 (五) DS實(shí)效營銷 — 以租帶售,主動(dòng)上門洽談合作空間 成立了專門的大客戶組、招商小組,點(diǎn)對點(diǎn)將項(xiàng)目信息直接面對目標(biāo)客戶群的決策層(老板或區(qū)域高管),通過面對面的交談互動(dòng),將項(xiàng)目信息有效導(dǎo)入,爭取客戶挖掘最大化。 作為高端產(chǎn)品的銀座部分,由于項(xiàng)目本身面積大、總價(jià)高,以租帶售的模式更為適合此類物業(yè),重點(diǎn)突破對象:外資銀行、高端品牌體驗(yàn)店、國有高速發(fā)展商業(yè)銀行(民生、平安)、國企營運(yùn)機(jī)構(gòu)(移動(dòng)、聯(lián)通)。 (六)目前售樓部的人氣不足,我們通過活動(dòng)和多種銷售策略提升銷售部人氣。 渠道一:利用媒體的資源,邀請目標(biāo)客戶前來銷售中心參加紅酒、奢侈品展示或者其他類型的活動(dòng); 渠道二:以東亞銀行 VIP客戶等合作資源為平臺(tái),組建了 “ 億豐紅酒沙龍 ” ,通過持續(xù)的紅酒沙龍活動(dòng),網(wǎng)羅沈陽投資協(xié)會(huì)等一批高端客戶,聚集售樓部人氣;同時(shí)客戶結(jié)合沙龍進(jìn)行小型的產(chǎn)品推介會(huì)。 渠道三:與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和渾南其他商家(萬達(dá)、華發(fā))聯(lián)合舉行專場培訓(xùn)會(huì)。 如:郎咸平 2023投資論壇、 2023沈陽房地產(chǎn)峰會(huì)等 三、現(xiàn)有尾盤產(chǎn)品去化策略 現(xiàn)有尾盤產(chǎn)品去化作為另外一條銷售通路,應(yīng)在資源利用平衡性上尋找出最佳突破途徑,即,利用最少的資源,在不占用金街銀座推廣資源的前提下最大限度的快速去化,方能保證整盤項(xiàng)目的營銷推進(jìn)節(jié)奏。策略建議如下: 1)合理快速去化第一階段時(shí)間應(yīng)集中在 24月上
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