成本管理會計ch10品種法(編輯修改稿)
2025-02-26 22:27 本頁面
【文章內容簡介】 200 1900 15800合 計 4700 8900 3500 6800 2900 26800表 5 待攤費用分配表分配 對 象 修理 費 低 值 易耗品攤銷 租 賃費 合 計基本生 產車間 1500 1000 3000 5500輔 助生 產車間供 電車間 800 800鍋 爐 車間 2000 900 2900小 計 2000 1700 3700合 計 3500 2700 3000 92003. 編制 “ 待攤費用分配表 ” 和 “ 預提費用分配表 ”表 6 預提費用分配表分配 對 象 保 險費 租 金 合 計基本生 產車間 2475 2475輔 助生 產車間供 電車間 600 600鍋 爐 車間 600 300 900小 計 1200 300 1500合 計 3675 300 3975表 7 輔助生產費用明細賬（供電車間） 摘 要 材料 費 工 資 及福利費折舊 費 其它 費 用 合 計分配材料 費 5298分配工 資及福利 費 3648分配折舊 費 1720分配其它 費 用 6700 6700分配待 攤費用 800 800分配 預 提 費用 600 600月 計 5298 3648 1720 8100 18766本月 轉 出 5298 3648 1720 8100 187664. 歸集并分配 “ 輔助生產成本 ” 以及 “ 制造費用 ”表 8 輔助生產費用明細賬（鍋爐車間）摘 要 材料 費 工 資 及福利 費 折舊 費 其它 費 用 合 計分配材料 費 3456 3456分配工 資及福利 費 2850 2850分配折舊 費 1740 1740分配其它 費 用 9100 9100分配待 攤費 用 2900 2900分配 預 提 費 用 900 900月 計 3456 2850 1740 12900 20946本月 轉 出 3456 2850 1740 12900 20946表 9 輔助生產費用分配表輔 助生 產車間分配數(shù)量分配率分配費 用分配 對 象基本生 產 成本 制造 費 用 管理 費 用數(shù)量 金 額 數(shù)量 金 額 數(shù)量 金 額供 電車間93830 18766 69500 13900 5810 1162 18520 3704鍋 爐車間3491 6 20946 2700 16200 420 2520 371 2226合 計 —— — 39712 —— 30100 —— 3682 —— 5930輔助生產費用分配方法？表 11 制造費用明細賬摘 要 材料費 用 工 資 及福利 費 折舊 費 辦 公費 修理 費 電 汽費 其它 合計分配材料 費 8655 8655分配工 資及福利 費 3876 3876分配折舊 費 6780 6780分配其它 費用 2000 2600 6400 11000分配待 攤費用 1500 4000 5500分配 預 提 費用 2475 2475分配 輔 助生 產費 用 3682 3682月 計 8655 3876 6780 2000 4100 3682 12875 41968本月 轉 出 8655 3876 6780 2000 4100 3682 12875 41968表 12 制造費用分配表分配 對 象 分配 標 準（ 實際 工 時 ） 分配率 分配金 額甲 產 品 5600 27328乙 產 品 3000 14640合 計 8600 4196841968247。8600表 13 甲產品定額消耗量計算表項 目 工序 數(shù)量（件）材料定 額 消耗量 (千克 ) 工 時 定 額 消耗量（小 時）單 件 總 量 單 件累 計 總 量月末在 產 品1 20 35 12
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