第5章軟件質(zhì)量標準(編輯修改稿)
2025-02-26 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級 軟件過程是混亂無序的，對過程幾乎沒有定 義，成功依靠的是個人的才能和經(jīng)驗，管理方 式屬于反應式 項目管理、項目策 劃、配置管理軟件 質(zhì)量保證 12 CMM關鍵域 ? 初始級 ? 可重復級 ? 已定義級 ? 已管理級 ? 優(yōu)化級 13 處于 CMM初始級項目 CMM1 杰出的主管和優(yōu)秀的隊伍 一般的主管和隊伍 項目成功 項目成功難以預測 14 CMM2 項目 軟件需求 項目策劃 用戶文檔 設計 項目跟蹤與監(jiān)控 軟件配置管理 測試 輸入 范圍 縮小 基礎 追溯 基礎 基礎 驗證 跟蹤 變更 基線 15 PSP和 TSP ? 個體軟件過程 ? 個體軟件過程（ Personal Software Process， PSP）是一種可用于控制、管理和改進個人工作方式的自我持續(xù)改進過程，是一個包括軟件開發(fā)表格、指南和規(guī)程的結構化框架。 ? PSP與具體的技術（程序設計語言、工具或者設計方法）相對獨立，其原則能夠應用到幾乎任何的軟件工程任務之中。 PSP能夠說明個體軟件過程的原則； 幫助軟件工程師做出準確的計劃；確定軟件工程師為改善產(chǎn)品質(zhì)量要采取的步驟；建立度量個體軟件過程改善的基準；確定過程的改變對軟件工程師能力的影響。 ? 團隊軟件過程 ? 實踐證明，僅有 PSP還是不夠。因此， CMM/SEI又在此基礎上發(fā)展出了 TSP方法。 TSP指導項目組中的成員如何有效地規(guī)劃和管理所面臨的項目開發(fā)任務，并且告訴管理人員如何指導軟件開發(fā)隊伍。 ? TSP實施集體管理與自己管理自己相結合的原則，最終目的在于指導開發(fā)人員如何在最少的時間內(nèi)，以預計的費用生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。所采用的方法是對群組開發(fā)過程定義、度量和改進。實施 TSP的先決條件有 3條： ? 需要有高層主管和各級經(jīng)理的支持，以取得必要的資源； ? 項目組開發(fā)人員需要經(jīng)過 PSP的培訓并有按 TSP工作的愿望和熱情； ? 整個開發(fā)單位在總體上應處于 CMM二級以上，開發(fā)小組的規(guī)模以 3～ 20人為宜。 16 CMMI ? 軟件能力成熟度集成模型（ Capacity Maturity Model Integrated， CMMI）是CMM模型的最新版本。 ? 早期的能力成熟度模型是一種單一的模型其英文縮寫為 CMM，較多地用于軟件工程。隨著應用的推廣與模型本身的發(fā)展，該方法演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型，因此改名為 CMMI模型。 ? 不能集中其不同過程改進的能力以取得更大成績； ? 要進行一些重復的培訓、評估和改進活動，因而增加了許多成本； ? 遇到不同模型中有一些對相同事物說法不一致，或活動不協(xié)調(diào)，甚至相抵觸。 17 CMM中的質(zhì)量框架 ? 軟件質(zhì)量保證（ Software Quality Assurance， SQA）是CMM可重復級中 6個關鍵過程域之一，在 CMMI中該關鍵過程升級為管理級中的過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證過程（ Process and Product Quality Assurance， PPQA）。 ? 正如在 CMMISW中描述的那樣，軟件質(zhì)量保證的目的是提供成員與管理階層客觀洞察流程與相關工作產(chǎn)品。 ? 軟件質(zhì)量保證包括評審和審計軟件產(chǎn)品和活動，以驗證它們是否符合適用的規(guī)程和標準，還包括向軟件項目和其他有關的管理者提供評審和審計的結果。 ? CMM/CMMI為滿足這個關鍵過程域的要求需要達到以下 4個目標： ? 目標 1：軟件質(zhì)量保證活動是有計劃的 ? 目標 2：軟件產(chǎn)品和活動與適用的標準、規(guī)程和需求的
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