第四章-生產與運作計劃制訂(編輯修改稿)
2025-02-26 21:42 本頁面
【文章內容簡介】 21 22 20 表 3 有關成本、工時和庫存數據 單位產品加工時間 5小時 /件 正常人工成本 4元 /小時 期初庫存 400件 所需安全庫存 月需求預測量的 25％ ? 試計算： ? 正常情況下一月需要多少工人？ ? 正常情況下一月需要付多少工資？ 如何制定主生產計劃 (MPS) ？ 已確定的綜合計劃 資源約束條件是否滿足 MPS方案 物料需求計劃 N Y 服務運作活動計劃與控制的特殊性 服務需求的特點： ?隨機性很強 ?很短的響應時間 服務能力的特點： ?只能在需求到達的同時加以利用 ?能力隨時間的流逝而消失 難點 :如何使供需平衡？ ?如何安排需求 : 預約 (醫(yī)生、律師、咨詢、汽車修理等 ) 預訂 (飯店、航空、鐵路等 ) 排隊等待 (餐館、銀行、郵局、理發(fā)店等 ) ?如何調節(jié)需求 ： 價格杠桿 開發(fā)附帶服務 管理方法之一： 安排與調節(jié)顧客需求 ?如何安排能力 ： 促使顧客主動參與 擴大服務人員技能 靈活的日程計劃 改進服務提供系統(tǒng)的設計與布置 管理方法之二： 安排與調整運作能力 ? 無庫存生產方式與準時生產制 (JIT) ? 精益生產 (Lean Production) 第一節(jié) 無庫存生產方式與準時生產制 ? 一 無庫存生產方式 ? 無庫存生產方式是一種理想的生產方式，是一個新概念，日本豐田汽車公司推行的準時生產制就是無庫存生產方式。 ? (一 ) 無庫存生產方式的出發(fā)點 ? 不斷消除浪費，進行永無休止的改進。 如何降低成本？ 徹底排除浪費 七種浪費 1）過量生產的浪費 2）等待的浪費 (工件等待、人員等待、設備等待 ) 3）搬運的浪費 4）庫存的浪費 5）動作的浪費 6）工藝流程造成的浪費 7）產品缺陷造成的浪費 (二 ) 無庫存生產方式的哲理 ? 通過減少庫存來暴露管理中各種問題，進行永無休止的改進。生產過程中原材料、在制品、產成品等各種庫存是管理中各種矛盾和缺陷的集中表現，只有不斷降低庫存，不斷暴露問題、解決問題，就能使管理水平不斷提高，從而提高生產的經
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