第四章主生產計劃(1)(編輯修改稿)
2025-02-26 19:05 本頁面
【文章內容簡介】 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 某產品各計劃所處的時區(qū)分布圖 主生產計劃理論 ? 時區(qū) 、 時界對計劃的影響 ?時區(qū) 1， 需求依據實際合同 ， 計劃已下達及執(zhí)行 ， 計劃變動代價極大 ， 很難變動 。 產品已經投入生產 ， 裝配已在進行 ， 變動需由廠領導決定 ， 應該盡量避免更改 。 ?時區(qū) 2， 需求依據合同與預測 ， 可以?。汉贤?、 預測 、 合同與預測之和 、 最大值 。 計劃已確認及下達 ， 變動代價大 ， 系統(tǒng)不能自動變動更改 ， 只能由人工干預 。 主生產計劃理論 ? 時區(qū) 3 ，計劃以預測為主，或取預測與合同的最大值。計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權可進行更改。 主生產計劃理論 時區(qū) 1 2 3 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 …… 需求依據 合同 合同及預測的取舍 預測 訂單狀況 下達 下達及確認 計劃 計劃變動難易 難，代價大 ERP系統(tǒng)不能自動更改，必須人工干預，改動代價大 ERP系統(tǒng)可自動更改 變動審批權 公司級經理 部門級經理 計劃員 起點 總裝提前期 累計提前期（加工 /采購） 需求時界 計劃時界 主生產計劃理論 ?計劃對象與方法 銷售環(huán)境 MPS計劃對象 計劃方法 說明 現貨生產 (MTS) 獨立需求類型的物料（產品，組件，備件） 單層 MPS 可與分銷資源計劃接口，制造 BOM 訂貨生產 (MTO) 工程生產 (ETO) 獨立需求類型的物料（產品，組件，備件） 單層 MPS 關鍵路線法，制造 BOM 訂貨生產 (MTO) 訂貨組裝 (ATO) 基本組件，通用件 多層 MPS 總裝計劃 FAS 主生產計劃理論 ?生產類型與計劃方法 生產類型 產品特點 企業(yè)舉例 計劃方法 單件 定制設計 造船、重型機械 關鍵路線法 +MRP 多品種小批量 標準、可配置 機床、通用機械、工程機械 MRP+GT、MRP+JIT 大批大量生產 可配置 汽車、家電 JIT+MRP 連續(xù) 定型 化工、冶金 流程 MRP 主生產計劃理論 ?主生產計劃制訂流程 RCCP清單 銷售計劃 MPS方案 關鍵能力平衡 MPS確認 NO YES 主生產計劃理論 ?輸入信息 預測和合同信息（銷售子系統(tǒng)）、與計劃管理和物料管理有關的信息，庫存量信息（庫存子系統(tǒng)） ?輸出信息 該產品在未來各時段的需求量、庫存量、計劃產出量、計劃投入量和可供銷售量 主生產計劃理論 ?計劃所用基本概念 ?批量規(guī)則（ 計算物品的計劃下達數量所使用的規(guī)則，包括靜態(tài)批量規(guī)則和動態(tài)批量規(guī)則 ） ? 最大批量：當計劃下達數量大于批量時，系統(tǒng)取此批量作為計劃下大量 ? 最小批量：當計劃下達
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