第四章-生產(chǎn)與運作計劃制訂(專業(yè)版)
【正文】 第二節(jié) 精益生產(chǎn) (Lean Production) ? 精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位從事“國際汽車計劃”研究的專家對日本“豐田生產(chǎn)方式”的美稱。生產(chǎn)與運作計劃制作 玉環(huán)電大 陳潔 生產(chǎn)運作活動的計劃與控制 ?生產(chǎn)計劃的不同類型 ?綜合計劃的基本決策思路 ?制定綜合計劃的優(yōu)化方法 ?如何制定主生產(chǎn)計劃 ?主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題 ?服務(wù)運作活動計劃與控制的特殊性 ? 初始投資 ? 資 序號 項 目 金 額 /元 備 注 ? 1 設(shè)備購置 70000 按實際結(jié)算 ? 2 裝修費 30000 按店面實際情況 ? 廣告燈箱費 8000 按店面實際情況 ? 3 加盟費 20230 ? 4 保證金 10000 合同期滿后退還 ? 5 配貨金額 6000 按實際結(jié)算 ? 6 合計 144000 ? 每月經(jīng)營費 ? 用 8 項 目 金 額 /元 備 注 ? 9 工資 10000 5人 ? 10 房租 10000 面積要求 15平方以上 ? 11 水電 2500 ? 12 日常費用 500 ? 13 稅 300 一般應(yīng)含所得稅 ? 14 管理費 500 ? 16 合計 23800 ? ? 每月獲利預(yù)測 ? 17 項 目 金 額 /元 備 注 ? 18 每月營業(yè)收入 70000 ? 19 減 :進貨成本 24500 按 35％計算 ? 20 減 :每月營業(yè)費用 23800 ? 21 每月可獲利 21700 林彪的“火牛陣” 110100原則 ? 改寫錯誤的目標：浪費 1美元 ? 進行過程有錯誤：浪費 10美元 ? 結(jié)果有錯誤并修正：要花費 100美元 什么是生產(chǎn)運作計劃 ? 根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，對一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預(yù)先所進行的考慮和安排 三種主要的生產(chǎn)計劃 ? 綜合計劃 ? 主生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 綜合計劃 (生產(chǎn)大綱 ) ?對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量所作的大致性描述 – 產(chǎn)品：以系列為單位 – 時間跨度：年、幾年 – 計劃時間單位：月、雙月、季 主生產(chǎn)計劃 (MPS) ? 確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 – 最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品 – 計劃時間
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