【文章內(nèi)容簡介】 對較強(qiáng)的彩電產(chǎn)品市場（ S1,S5, S7,O1， O5） 彩電市場開發(fā)向高端轉(zhuǎn)變 (O6,S5,S7,S10) 把握變頻空調(diào)的市場優(yōu)勢，深化變頻空調(diào)的普及率 (O7,S5， S7） 將產(chǎn)品進(jìn)行消費層次區(qū)分，低端產(chǎn)品打入農(nóng)村市場，占領(lǐng)份額（ O8,S5,S7,S8） 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略制定 子行業(yè)分析 現(xiàn)狀對比 ST戰(zhàn)略 主動介入原材料采購，與供應(yīng)商、政府、行業(yè)協(xié)會共建上游產(chǎn)業(yè)鏈（ T2， S2） 采用先進(jìn)生產(chǎn)方式 進(jìn)行成本控制，完善自我配套能力 (S1， T2) 同心多元化，開發(fā)智能環(huán)保型的新一代數(shù)字電視或與之相關(guān)的配套產(chǎn)品 (S7， S8,T7) 加大產(chǎn)品設(shè)計力度，迎合消費者個性需求（ T7， S7） 從產(chǎn)品入手，加快開發(fā)中高端化產(chǎn)品，提高利潤率（ T1,T4,S4，S5,S7,S10） 充分利用現(xiàn)有海外渠道，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計，規(guī)避各類壁壘（ T8， S4，S5， S9） 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略制定 子行業(yè)分析 現(xiàn)狀對比 WT戰(zhàn)略 垂直一體化戰(zhàn)略，調(diào)整利潤率低的業(yè)務(wù)，如冰箱、手機(jī)等（ O4，W1， W2） 關(guān)閉在境外的工廠，控制管理成本 (W4,T7) 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，重塑產(chǎn)品售后服務(wù)形象 ,增加顧客忠誠（ T6，W4） 加強(qiáng)自身開發(fā)核心技術(shù)，不斷開發(fā)新的設(shè)計，減少對外資依賴（ T7， W2） 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略制定 子行業(yè)分析 現(xiàn)狀對比 鑒于海信對外部反應(yīng)能力較強(qiáng)，我們建議采用 SO戰(zhàn)略混合垂直一體化戰(zhàn)略，具體而言： 1. 新產(chǎn)品開發(fā)：利用公司在研發(fā)上的技術(shù)優(yōu)勢和先發(fā)優(yōu)勢，搶占平板電視和數(shù)字電視市場。 2. 完善公司的營銷渠道，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作進(jìn)行市場滲透。 3. 采用垂直一體化戰(zhàn)略，調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)劃分，加強(qiáng)電視強(qiáng)勢業(yè)務(wù)，對弱勢業(yè)務(wù)考慮剝離。 4. 打造高端和技術(shù)先進(jìn)的品牌形象，定位于國際化企業(yè)，搶占由國外品牌占領(lǐng)的高端市場，做國企中的強(qiáng)者。 5. 為自身設(shè)立高國際標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)在國外發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 SWOT分析 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略制定 子行業(yè)分析 現(xiàn)狀對比 子行業(yè)分析 電視機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析 冰箱業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析 空調(diào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析 手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略制定 子行業(yè)分析 現(xiàn)狀對比 電視機(jī)行業(yè)競爭分析 2023年上半年總體銷量增長速度放緩，整機(jī)制造利潤下滑 從彩電種類看，液晶電視產(chǎn)量與銷量大副增長， CRT開始逐漸下滑 產(chǎn)品向大屏幕，高清，節(jié)能環(huán)保超薄等方向發(fā)展 彩電出口轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品，出口歐盟等地產(chǎn)品反傾銷問題嚴(yán)重 產(chǎn)品技術(shù)升級快，換代頻繁，國外廠商引導(dǎo)平板潮流，國內(nèi)廠商跟風(fēng)，但缺乏核心技術(shù) 農(nóng)村市場潛力大，CRT仍占據(jù)主要份額 電視機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略制定 子行業(yè)分析 現(xiàn)狀對比 2023年 ? 等離子電視自主開發(fā)并取得批量生產(chǎn)，擺脫國外技術(shù)以來，大幅降低成本 ? 掌握了背投電視核心技術(shù)，擁有國內(nèi)最先進(jìn)的背投電視生產(chǎn)線 ? 掌握 LCD液晶電視核心技術(shù)，可批量生產(chǎn) 15’、20’寸小尺寸液晶電視 2023年 ? LCD液晶電視生產(chǎn)形成15’~42’全系列產(chǎn)品的覆蓋，海信液晶電視占有率達(dá) %，居全國首位。 ? 6月推出“ Hisense Anyview”全球平板電視戰(zhàn)略 ? 成立了平板事業(yè)部，統(tǒng)籌公司平板戰(zhàn)略的工作部署。 2023年 ? 打造了海信“信芯”國內(nèi)第一款自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字電視視頻處理芯片 ? 海外市場持續(xù)擴(kuò)張，海外 OEM/ODM合作取得進(jìn)展 ? 國內(nèi)進(jìn)一步開拓數(shù)字電視市場（機(jī)頂盒），國外堅持海外品牌建設(shè)戰(zhàn)略 ? LCD液晶電視生產(chǎn)形成15’~63’共 14個規(guī)格的系列產(chǎn)品 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略制定 子行業(yè)分析 現(xiàn)狀對比 國內(nèi)外廠商對比 國內(nèi)廠商 資本擴(kuò)展能力弱，產(chǎn)業(yè)鏈拓展受限，研發(fā)投入無法和外資企業(yè)抗衡 ； 全球化經(jīng)營能力弱，反傾銷和貿(mào)易技巧限制其擴(kuò)大國際市場 ； 缺乏核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，單純依賴價格 ； 在國內(nèi)占據(jù)較大市場份額，低成本優(yōu)勢逐漸喪失 ； 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩 ； 重銷售，輕研發(fā) 。 國外廠商 資金雄厚，擁有核心技術(shù)，品牌忠誠度高 ； 生產(chǎn)研發(fā)能力強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)整合能力強(qiáng)，引領(lǐng)平板趨勢 ； 在國內(nèi)建廠，降低成本，參與國內(nèi)廠商競爭，低端產(chǎn)品降價參與價格戰(zhàn)，利潤來自高端大尺寸產(chǎn)品 ； 具備全球化經(jīng)營能力，產(chǎn)品價格普遍比國內(nèi)高 ； 掌握平板電視的上游資源 。 原料能源上漲，成本漲幅超過收入增幅。終端銷售由家電連鎖控制，利潤降低，競爭白熱化。 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略制定 子行業(yè)分析 現(xiàn)狀對比 CRT電視 ? 農(nóng)村市場日益重要 ? 市場增長率下降 ? 性價比高是選購關(guān)鍵 ? 體積厚重，尺寸難做大 ? 技術(shù)升級可媲美液晶 ? 顯象管彩電占據(jù)大頭 背投電視 ? 亮度達(dá)不到傳統(tǒng) CRT標(biāo)準(zhǔn) ? 體積厚重，價格較高 ? 逐步淡出市場 液晶電視 ? 技術(shù)壁壘高，核心技術(shù)被日韓企業(yè)掌握，但產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣 ? 價格較高，針對高端用戶但價格呈下降趨勢 ? 體積小，重量輕，無輻射，節(jié)能環(huán)保 等離子電視 ? 面向高端消費者 ? 可視角大，圖象逼真，色彩還原性好 ? 核心技術(shù)被日韓企業(yè)掌握 ? 大尺寸顯示效果高于液晶 ? 生產(chǎn)此產(chǎn)品技術(shù)壁壘高 ? 比液晶更具價格優(yōu)勢，但成本高，只能做大不能做小 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略制定 子行業(yè)分析 現(xiàn)狀對比 彩電行業(yè)競爭對手分析 ? 在武漢、呼和浩特設(shè)立基地生產(chǎn)研發(fā)中心 ? 在海外建廠，增加出口，抵制反傾銷政策 ? 進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、進(jìn)軍手機(jī)產(chǎn)業(yè) ? 多元化戰(zhàn)略 ? 位于內(nèi)蒙古呼和浩特如意開發(fā)區(qū)的 TCL移動通信有限公司新工業(yè)園現(xiàn)已停產(chǎn) ? TCL建成國內(nèi)最大平板電視生產(chǎn)基地 ? 全力推進(jìn) TCL湯姆遜項目，進(jìn)軍手機(jī)零售業(yè)和 PC業(yè) ? 自建連鎖店，開發(fā)三四級市場 ?在 捷克家電生產(chǎn)基地，是目前長虹在海外的最大平板電視生產(chǎn)基地 ?彩電印尼生產(chǎn)本地化 ?將與 IBM結(jié)盟生產(chǎn)產(chǎn)品 ?年產(chǎn) 160萬片等離子面板生產(chǎn)線最快將于 6月開工 ，兩年后完工投產(chǎn) ?發(fā)展移動和無線業(yè)務(wù) 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略制定 子行業(yè)分析 現(xiàn)狀對比 海信集團(tuán)行為分析 生產(chǎn)行為 ?2023年 9月，科龍電器被海信空調(diào)按凈資產(chǎn)價格以 9億元人民幣收購。對海信而言，此次收購使其新增冰箱產(chǎn)量 800萬臺、空調(diào) 400萬臺 ?“信芯”將在 5個生產(chǎn)基地投產(chǎn) ?海外設(shè)立分公司 ?海信新疆建立工廠，全國各地也適當(dāng)建廠 營銷行為 ? 提出了自己的“服務(wù)式營銷”理念，即“市場細(xì)分”概念的升華，它在兼顧技術(shù)驅(qū)動的條件下，更加強(qiáng)調(diào)市場的推動力 ? 實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略 行業(yè)擴(kuò)張行為 ?推出 PC產(chǎn)品并向大家電拓展 ?國際化是公司 21世紀(jì)發(fā)展方向，海信彩電已遠(yuǎn)銷北美、歐洲、亞洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，在非洲、東南亞、中東 ?與松下、東芝、三洋、惠普、三星等國際電器集團(tuán)建立了長期技術(shù)合作關(guān)系 ?在未來三年內(nèi)躋身中國高端手機(jī)品牌前兩強(qiáng) ?生產(chǎn)基地南移 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略制定 子行業(yè)分析 現(xiàn)狀對比 Strengths 1. 自主研發(fā)實力強(qiáng)，擁有獨立的科研所 2. 市場研究能力強(qiáng)，提前布局行業(yè)技術(shù)升級 3. 擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的電視劇芯片