【總結】企業(yè)流程再造期中報告企業(yè)再造工程-以電子製造業(yè)為例指導教授:歐陽超教授系所:96級工管EMBA組員:M9601903陳秋菊M9601909李金壁M9601926陳王莉M9601930林承文報告大綱以電子製造業(yè)P公司導入BPR的案例,依
2025-02-21 13:33
【總結】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-11 16:46
【總結】埃森哲業(yè)務流程再造項目方法論2023年1月2目錄?業(yè)務流程再造的內涵?業(yè)務流程概念?業(yè)務流程再造概念?埃森哲業(yè)務流程再造的方法論?流程再造的基本原則?BPR和信息化之間的關系?工作方法Methodology3什么是業(yè)務流程??業(yè)務流程是指在組織內部“流轉”的一系
2025-01-27 03:05
【總結】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動的集合,經過一段時間后能夠產生首尾一致的結果。流程要素?產出,是流程存在的根本原因,也就是流程的工作成果。比如某種產品或服務等。?投入,
2025-01-18 14:23
【總結】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應該是根據當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質、服務和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-01-23 22:27
【總結】流程再造與企業(yè)信息化流程再造與企業(yè)信息化企業(yè)信息化系列講座之一流程再造與企業(yè)信息化1.關于企業(yè)信息化的幾點思考2.流程再造與企業(yè)信息化的關系3.流程再造的原則4.流程再造的內容和方法5.BPR的實施——成功的關鍵內容簡介001流程再造與企業(yè)信息化
2025-01-16 18:39
【總結】1運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理南京大學管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:35975052Ford傳統流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復印件送往應付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應付款部門(驗收部門自己無權處理驗收信息)
2025-02-08 21:13
【總結】范錚強mailto:updated5e-Business──BPR流程模式和企業(yè)再造(BusinessProcessReengineering)中央大學。范錚強2簡單的再工程例子哪一條隊比較短?中央大學。范錚強3排隊中央大學。范錚強4新的程序主要觀念:?
2025-05-10 13:16
【總結】企業(yè)流程再造與管理任佩瑜博士、教授、博導中國工業(yè)經濟學會副理事長中國運籌學會企業(yè)運籌學分會副理事長
2025-01-25 16:31
【總結】機密開展以客戶為中心,市場為導向的業(yè)務與管理流程重組,培植中國電信的核心競爭力第三階段實施準備(供討論)此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項目實施總體推廣計劃概述和實施小組結構?各流程實施推廣計劃詳述?流程實施推廣計劃?實施推廣的詳細舉措
2025-02-08 21:15
2025-01-18 13:58
【總結】流程管理與業(yè)務流程重組(BPR)三角ERP應用維護組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結流程的概念?流程和這樣幾個概念密切相關:“一系列活動
2025-01-18 14:14
【總結】EXECUTION用流程復制——打造強有力的執(zhí)行體系大國家,小企業(yè)?美國:大國家,大企業(yè)?中國:大國家,小企業(yè)?韓國:小國家,大企業(yè)差距,從何而來??兩種模式?靠流程/體系復制?靠能人/經驗擴張系統法則企業(yè)不能僅僅靠一兩個能人,一兩個條款,一種熱情.橫下一
2025-02-08 21:10
2025-01-25 16:45
【總結】如何規(guī)范性健全和實施企業(yè)管理制度上海復濟企業(yè)管理咨詢公司劉先明2023年2月10日煉化部干部理論講座之一講座提綱一、管理是企業(yè)永恒的主題二、管理中的“跑冒滴漏”三、企業(yè)急需實施規(guī)范化管理的“晴雨表”四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度五、規(guī)范化實施管理制度的基本思路六、企業(yè)實施規(guī)范化管理的基礎和
2025-01-24 03:54