【總結(jié)】企業(yè)流程再造期中報(bào)告企業(yè)再造工程-以電子製造業(yè)為例指導(dǎo)教授:歐陽超教授系所:96級(jí)工管EMBA組員:M9601903陳秋菊M9601909李金壁M9601926陳王莉M9601930林承文報(bào)告大綱以電子製造業(yè)P公司導(dǎo)入BPR的案例,依
2025-02-21 13:33
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-11 16:46
【總結(jié)】埃森哲業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目方法論2023年1月2目錄?業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵?業(yè)務(wù)流程概念?業(yè)務(wù)流程再造概念?埃森哲業(yè)務(wù)流程再造的方法論?流程再造的基本原則?BPR和信息化之間的關(guān)系?工作方法Methodology3什么是業(yè)務(wù)流程??業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系
2025-01-27 03:05
【總結(jié)】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動(dòng)的集合,經(jīng)過一段時(shí)間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出,是流程存在的根本原因,也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入,
2025-01-18 14:23
【總結(jié)】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-01-23 22:27
【總結(jié)】流程再造與企業(yè)信息化流程再造與企業(yè)信息化企業(yè)信息化系列講座之一流程再造與企業(yè)信息化1.關(guān)于企業(yè)信息化的幾點(diǎn)思考2.流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系3.流程再造的原則4.流程再造的內(nèi)容和方法5.BPR的實(shí)施——成功的關(guān)鍵內(nèi)容簡(jiǎn)介001流程再造與企業(yè)信息化
2025-01-16 18:39
【總結(jié)】1運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:35975052Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)
2025-02-08 21:13
【總結(jié)】范錚強(qiáng)mailto:updated5e-Business──BPR流程模式和企業(yè)再造(BusinessProcessReengineering)中央大學(xué)。范錚強(qiáng)2簡(jiǎn)單的再工程例子哪一條隊(duì)比較短?中央大學(xué)。范錚強(qiáng)3排隊(duì)中央大學(xué)。范錚強(qiáng)4新的程序主要觀念:?
2025-05-10 13:16
【總結(jié)】企業(yè)流程再造與管理任佩瑜博士、教授、博導(dǎo)中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)中國(guó)運(yùn)籌學(xué)會(huì)企業(yè)運(yùn)籌學(xué)分會(huì)副理事長(zhǎng)
2025-01-25 16:31
【總結(jié)】機(jī)密開展以客戶為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)舉措
2025-02-08 21:15
2025-01-18 13:58
【總結(jié)】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān):“一系列活動(dòng)
2025-01-18 14:14
【總結(jié)】EXECUTION用流程復(fù)制——打造強(qiáng)有力的執(zhí)行體系大國(guó)家,小企業(yè)?美國(guó):大國(guó)家,大企業(yè)?中國(guó):大國(guó)家,小企業(yè)?韓國(guó):小國(guó)家,大企業(yè)差距,從何而來??兩種模式?靠流程/體系復(fù)制?靠能人/經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)張系統(tǒng)法則企業(yè)不能僅僅靠一兩個(gè)能人,一兩個(gè)條款,一種熱情.橫下一
2025-02-08 21:10
2025-01-25 16:45
【總結(jié)】如何規(guī)范性健全和實(shí)施企業(yè)管理制度上海復(fù)濟(jì)企業(yè)管理咨詢公司劉先明2023年2月10日煉化部干部理論講座之一講座提綱一、管理是企業(yè)永恒的主題二、管理中的“跑冒滴漏”三、企業(yè)急需實(shí)施規(guī)范化管理的“晴雨表”四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度五、規(guī)范化實(shí)施管理制度的基本思路六、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的基礎(chǔ)和
2025-01-24 03:54