班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt30頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-26 21:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其中優(yōu)秀成員的個(gè)人成績(jī)， 1+1的結(jié)果反而會(huì)小于 2。? 誤區(qū)三? “個(gè)性 ”是團(tuán)隊(duì)的天敵？? 對(duì)于多數(shù)管理專家而言， 《 西游記 》 中的唐僧師徒組合不能算是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)：其團(tuán)隊(duì)成員要么個(gè)性鮮明，優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)過(guò)于突出，實(shí)在難以管理 。要么缺乏主見(jiàn)，默默無(wú)聞，實(shí)在過(guò)于平庸。但就是這么一群對(duì) 團(tuán)隊(duì)精神 一竅不通的 “烏合之眾 ”， “個(gè)性 ”突出的 典型人物 組合在一起，克服了常人難以想象的種種困難，最終卻完成任務(wù)取回了真經(jīng)！真是讓人大跌眼鏡！? 其實(shí)，換個(gè)角度來(lái)看， “個(gè)性 ”也許并不是那么可怕：? 作為團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)人 和協(xié)調(diào)者的唐僧，雖然處事缺乏果斷和精明，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)抱有堅(jiān)定信念，以 博愛(ài) 和仁慈之心在取經(jīng)途中不斷地教誨和感化著眾位徒弟。? 隊(duì)中明星員工 孫悟空 是一個(gè)不穩(wěn)定因素：雖然能力高超，交際廣闊，嫉惡如仇，但桀驁不遜，喜歡單打獨(dú)斗。最重要的一點(diǎn)是他對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有著難以割舍的深厚感情，同時(shí)有一顆不屈不撓的心，為達(dá)成取經(jīng)的目標(biāo)愿意付出任何代價(jià)。? 也許很少有人會(huì)意識(shí)到， 豬八戒 對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部承上啟下起著多么重要的作用，他的個(gè)性隨和健談，是唐僧和孫悟空這對(duì)固執(zhí)師徒之間最好的 “潤(rùn)滑劑 ”和溝通橋梁，雖然好吃懶做的性格經(jīng)常使他成為挨罵的對(duì)象，但他從不會(huì)因此心懷怨恨。? 至于沙僧，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都不能缺少這類員工，臟活累活全包，并且任勞任怨，還從不爭(zhēng)功，是領(lǐng)導(dǎo)的忠實(shí)追隨者，起著保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基石作用。? 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)有個(gè)性，這是無(wú)法也無(wú)需改變的，而團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)就在于如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)其個(gè)性和特長(zhǎng)合理安排工作崗位，使其達(dá)到互補(bǔ)的效果。? GE公司 前執(zhí)行總裁 杰克 韋爾奇 曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè) “運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì) ”的概念，其中很重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都干著與別的成員不同的事情，團(tuán)隊(duì)要區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員，通過(guò)精心設(shè)計(jì)和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個(gè)成員的個(gè)性特長(zhǎng)能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來(lái)。高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員所組成的，他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力，而且有相互之間能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì)，從而出色地完成任務(wù)。? 但遺憾的是，多數(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者并不樂(lè)于鼓勵(lì)其成員彰顯個(gè)性；相反的，他們會(huì)要求屬下削弱自我意識(shí)，盡量與團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致，在個(gè)體適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中所喪失的不僅僅是個(gè)體的獨(dú)立性，同時(shí)也失去了創(chuàng)造力，許多天才和有創(chuàng)意的想法就這樣被抹煞，而這恰恰是企業(yè)是否能夠獲得成功的關(guān)鍵所在！? 如果仔細(xì)研究那些成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些團(tuán)隊(duì)的個(gè)體無(wú)一例外都具有非常鮮明的人格個(gè)性，他們各自發(fā)揮自己的才華，相互結(jié)合，從而有力地推動(dòng)著創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。? 打造方法? 一：有教練點(diǎn)化 1：成功永遠(yuǎn)屬于極少數(shù)的一部分人，不是努力了或挫折遇到多了，就一定會(huì)成功。社會(huì)上有太多的窮人也很努力，卻機(jī)不逢時(shí)。有太多的企業(yè)投入也很大，對(duì)客戶和員工也很仁慈，可企業(yè)生存也每天如履薄冰?！ ?2：企業(yè)為什么發(fā)展盲目，又為什么總是困難重重，是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)從來(lái)就沒(méi)有過(guò) “伯樂(lè) ”。當(dāng)事者迷，旁觀者清，任何一個(gè)冠軍都是有專業(yè)教練的，企業(yè)要想做大，也一樣要有個(gè)具備高度的總裁，同時(shí)也要借助外界顧問(wèn)公司的智慧，因?yàn)樗麄兙褪悄闫髽I(yè)的教練。 二： 選人比育人更重要 每一個(gè)員工到我們企業(yè)，作為領(lǐng)導(dǎo)人都有義務(wù)讓每一位員工成長(zhǎng)，員工的能力和收入停止不前，那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的 “犯罪 ’.在培養(yǎng)人的前提我更看重選拔人才，只有選對(duì)人了，再用心培育才會(huì)創(chuàng)造出更理想的效益。我始終相信馬就是馬，牛就是牛，牛不管怎樣訓(xùn)練始終是跑不過(guò)馬的，如果有可能，那就是馬風(fēng)濕病犯啦。我看到很多大企業(yè)之所以做的大，是因?yàn)橛幸蝗核蚺业膯T工，有一個(gè)訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，這些員工可能底薪要比市值高些，可他們創(chuàng)造的效益更大，他們是最貴的，也是免費(fèi)的。反之很多企業(yè)做不大，就是喜歡招些沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，資質(zhì)又不高的新手，招回公司整天培訓(xùn)，可還是難出效益，偶有些悟性高的，當(dāng)能派上 “戰(zhàn)場(chǎng) ”時(shí)就跳槽啦，培訓(xùn)出來(lái)后也都是在為別人做嫁衣。作為企業(yè)
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