倉儲成本核算(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-03-30 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三節(jié) 倉儲成本的優(yōu)化 二、降低倉儲成本的途徑 （一）合理規(guī)劃倉儲空間的取得方式，降低倉儲成本 周轉(zhuǎn)量 公共倉庫費用、自有倉庫費用與存貨周轉(zhuǎn)量的關(guān)系，如圖 第三節(jié) 倉儲成本的優(yōu)化 第三節(jié) 倉儲成本的優(yōu)化 需求的穩(wěn)定性 市場密度 第三節(jié) 倉儲成本的優(yōu)化 （二）合理選擇適應(yīng)不同吞吐量的倉儲類型與作業(yè)模式 （三）進行合理的倉庫結(jié)構(gòu)與空間布局決策 倉庫的長度與寬度 倉庫的高度 倉庫的空間布局 第三節(jié) 倉儲成本的優(yōu)化 （四）降低驗貨與出入庫作業(yè)成本 （五）降低備貨作業(yè)成本 （六）降低倉庫內(nèi)裝卸搬運成本 第三節(jié) 倉儲成本的優(yōu)化 經(jīng)濟合理地選擇裝卸搬運設(shè)備。 在高峰期間或試用期間可臨時租用外部裝卸搬運設(shè)備，以減少設(shè)備投資。 合理布局倉庫，優(yōu)化搬運路線，盡量減少裝卸、搬運次數(shù)與搬運距離。 盡量提高一次裝卸搬運作業(yè)的處理量，充分利用裝卸搬運設(shè)備的處理能力。 第三節(jié) 倉儲成本的優(yōu)化 （七）降低流通加工成本 對加工方式進行經(jīng)濟核算和可行性研究，確定合理的加工方式和成本。 合理確定加工批量和加工工序，避免加工批量的不均衡而造成設(shè)備、人員的閑置。 加強流通加工的生產(chǎn)管理，降低加工耗費。 制定相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)，考核流通加工耗費和效益。 第三節(jié) 倉儲成本的優(yōu)化 三、現(xiàn)代倉儲成本控制管理方法 （一）物料需求計劃（ MRP） MRP的基本原理 MRP系統(tǒng)的目標(biāo) 對 MRP系統(tǒng)的評價 第三節(jié) 倉儲成本的優(yōu)化 （二）制造資源計劃（ MRPⅡ ） （三）企業(yè)資源計劃（ ERP） （四）準(zhǔn)時制（ JIT）與零庫存管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/312023/3/312
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