班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt30頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 在后邊，幫助并保護(hù)它。大拇指首先站起來(lái)趾高氣揚(yáng)地說(shuō)： “這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，當(dāng)然是我的本領(lǐng)最大，要不怎么我排在第一呢？ ”食指不干了，急忙說(shuō)： “我最了不起，人們不論干什么，都是用我來(lái)指指點(diǎn)點(diǎn)的，哪兒有你們什么事？ ”中指沒(méi)等二拇指說(shuō)完，連忙站起來(lái)分辯說(shuō)： “快看快看，伸直五個(gè)手指頭，比比誰(shuí)最高。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段尋找方向出現(xiàn)不滿需要諧調(diào)高效高能受益匪淺第三部分 怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神怎樣去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？寬容、信任 溝通、負(fù)責(zé) 誠(chéng)信、熱心 欣賞、尊重 團(tuán)隊(duì)利益，至高無(wú)上 尊重寬容 雨果曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， “ 世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈 ” 。 權(quán)威主義盛行，誰(shuí)都不服誰(shuí)167。中國(guó)文字之 “團(tuán)隊(duì) ”? 1+1一定大于等于 2？? 2023年 6月，擁有 NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊(duì)在總決賽中的對(duì)手是 14年來(lái)第一次闖入總決賽的東部球隊(duì)活塞。在 工作團(tuán)隊(duì) 的組建過(guò)程中，管理層往往竭力在每一個(gè)工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工，期望能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)的整合使其實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力簡(jiǎn)單疊加所無(wú)法達(dá)到的成就。? 隊(duì)中明星員工 孫悟空 是一個(gè)不穩(wěn)定因素：雖然能力高超，交際廣闊，嫉惡如仇，但桀驁不遜，喜歡單打獨(dú)斗。? 但遺憾的是，多數(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者并不樂(lè)于鼓勵(lì)其成員彰顯個(gè)性；相反的，他們會(huì)要求屬下削弱自我意識(shí)，盡量與團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致，在個(gè)體適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中所喪失的不僅僅是個(gè)體的獨(dú)立性，同時(shí)也失去了創(chuàng)造力，許多天才和有創(chuàng)意的想法就這樣被抹煞，而這恰恰是企業(yè)是否能夠獲得成功的關(guān)鍵所在！? 如果仔細(xì)研究那些成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些團(tuán)隊(duì)的個(gè)體無(wú)一例外都具有非常鮮明的人格個(gè)性，他們各自發(fā)揮自己的才華，相互結(jié)合，從而有力地推動(dòng)著創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。我看到很多大企業(yè)之所以做的大，是因?yàn)橛幸蝗核蚺业膯T工，有一個(gè)訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，這些員工可能底薪要比市值高些，可他們創(chuàng)造的效益更大，他們是最貴的，也是免費(fèi)的。企業(yè)中用人原則，用人所長(zhǎng)無(wú)不能用之人，用人所短，無(wú)可用之人。人在看不到前方時(shí)是最恐懼的。所以我們要笑對(duì)困難，用樂(lè)觀積極的態(tài)度面對(duì)所發(fā)生的事。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)權(quán)限 [3] ****1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 ****1知人者智，自知者明。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。? (2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證 團(tuán)隊(duì) 的順利進(jìn)度。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定 計(jì)劃 ，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。? 小知識(shí)自然界中有一種昆蟲(chóng)很喜歡吃三葉草 (也叫雞公葉 )，這種昆蟲(chóng)在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的，第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上，第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上，由一只昆蟲(chóng)帶隊(duì)去尋找食物，這些昆蟲(chóng)連接起來(lái)就像一節(jié)一節(jié)的火車(chē)車(chē)箱。而我要說(shuō)的是只要方向正確就不怕路途艱難。所以企業(yè)中沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！ ?1：首先一定要找到有能力又生不逢時(shí)的下山虎型的人，這類人最會(huì)珍惜機(jī)會(huì)，不要看人家當(dāng)時(shí)落魄就以為人家沒(méi)能力，這類人都有強(qiáng)項(xiàng)的。 2：企業(yè)為什么發(fā)展盲目，又為什么總是困難重重，是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)從來(lái)就沒(méi)有過(guò) “伯樂(lè) ”。? 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)有個(gè)性，這是無(wú)法也無(wú)需改變的，而團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)就在于如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)其個(gè)性和特長(zhǎng)合理安排工作崗位，使其達(dá)到互補(bǔ)的效果。1+1的
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